【正文】 府債務(wù)日積月累，使得它成為當(dāng)今對(duì)世界其他國(guó)家負(fù)債的冠軍。國(guó)際經(jīng)貿(mào)組織報(bào)告顯示，2009年4月到8月短短5個(gè)月時(shí)間，20國(guó)集團(tuán)就出臺(tái)了91項(xiàng)新的潛在的保護(hù)主義措施。就業(yè)是民生的根本，失業(yè)率大幅增加，將會(huì)繼續(xù)打擊發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)，加劇貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇變得更加緩慢和艱難。歐元區(qū)僅在2009年11月份就新增失業(yè)人口10萬人，總失業(yè)人數(shù)達(dá)到了1570萬人，2009年12月份失業(yè)率在歐元區(qū)成立十年之后首次升至10%。美國(guó)2009年11月份的失業(yè)率高達(dá)10%，是26年以來的最高水平。其次是貨幣政策。歐洲、美國(guó)、日本，各個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的財(cái)政狀況都非常不好。還有希臘政府的信譽(yù)被降級(jí)，它的國(guó)債被降級(jí)，也一下子引起了全球金融市場(chǎng)的波動(dòng)，這都說明全球金融體系雖然大體穩(wěn)定下來，但是十分脆弱。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　第一，全球金融體系的不確定性，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不良資產(chǎn)沒有得到徹底的解決。在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的積極倡導(dǎo)下，金融危機(jī)后，20國(guó)集團(tuán)先后召開了3次首腦峰會(huì)，并達(dá)成共識(shí)共同制定刺激世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的行動(dòng)計(jì)劃，刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)，以配合全球應(yīng)付金融危機(jī)。2 中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 2007年發(fā)源于美國(guó)的次貸危機(jī)，在全球化浪潮下，迅速波及全球，引發(fā)全球性的金融危機(jī)。在信息時(shí)代，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，只要擁有了知識(shí)、信息、人才，企業(yè)就能在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都必須與世界經(jīng)濟(jì)接軌，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路子，才能求得生存與發(fā)展。 Small and mediumsized enterprises。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。學(xué)生姓名：. . . . .暨南大學(xué)教育學(xué)院學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文題 目：關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的思考學(xué) 號(hào)：專 業(yè)：國(guó)際貿(mào)易指導(dǎo)教師：我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 International market development 。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)約占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。這就使得中小[1] 朱宏任, 中國(guó)（陜西）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇,2010年企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為可能。這場(chǎng)金融危機(jī)迅速?gòu)木植堪l(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，并影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，美國(guó)、歐元區(qū)、日本以及一些新興市場(chǎng)國(guó)家相繼陷入衰退，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速。在全球的聯(lián)合干預(yù)下，這些應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施取得初步成效，特別是到2009年下半年，各國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象：%，%，而作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的國(guó)際原油價(jià)格也在2009年10月回升至80美元一桶，創(chuàng)下了自金融危機(jī)以來的新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今尚有一半未暴露出來。第二，各國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的政策運(yùn)用正在走向極限。據(jù)美國(guó)穆迪氏投資服務(wù)公司統(tǒng)計(jì)，2007年到2010年，其中八成來自西方七國(guó)集團(tuán)。為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，各國(guó)普遍采取了降低利率的方式，但目前，各國(guó)的利率尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的利率已經(jīng)非常低了，如美國(guó)的利率降到0—。雖然2010年1月份的失業(yè)率稍有下降，%。根據(jù)歐盟委員會(huì)2009年12月份發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，%，總失業(yè)人數(shù)將達(dá)到2800萬人。而在世界其他國(guó)家，尤其是一些貧困國(guó)家，高漲的失業(yè)率正有促使社會(huì)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)爆發(fā)以來，20國(guó)集團(tuán)中有17個(gè)國(guó)家一共推出了約78項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)主義措施，其中47項(xiàng)已經(jīng)付諸實(shí)施。根據(jù)美國(guó)財(cái)政部公布的數(shù)據(jù)，今后10年。生存成本上揚(yáng)使得資金吃緊后，營(yíng)銷支出進(jìn)一步縮水，而這對(duì)品牌弱勢(shì)造成業(yè)務(wù)拓展困難的中小企業(yè)來講，無非于飲鴆止渴[2]。但是我們也應(yīng)看到,當(dāng)前復(fù)雜的時(shí)代特征使我國(guó)中小企業(yè)主要面臨六大困境：(1)招工融資難。(5)轉(zhuǎn)型壓力大。我國(guó)中小企業(yè)約在占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上. 中小企業(yè)成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。過剩之后的出路是出口或?qū)ν馔顿Y，而我國(guó)出口大幅度增長(zhǎng)，擠占了一些國(guó)家的市場(chǎng)，使得某些國(guó)家對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)嚴(yán)重，因此，走出國(guó)門、對(duì)外投資是必然出路。隨著我國(guó)市場(chǎng)在全球市場(chǎng)份額中比例的擴(kuò)大，他們把更多的制造和研發(fā)業(yè)務(wù)放到中國(guó)，這使得我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的超強(qiáng)巨型企業(yè)。所謂“放諸四海而皆準(zhǔn)”的單一戰(zhàn)略模式在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是行不通的。在此情形下，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空間放在全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，積累對(duì)顧客需求的認(rèn)識(shí)，由此打造出更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括簡(jiǎn)化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對(duì)境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。 第四，世界上大多數(shù)國(guó)家對(duì)外國(guó)投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。中小企業(yè)市場(chǎng)化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，投資決策迅速，營(yíng)銷方式有較多的自主權(quán)，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏。 外貿(mào)信息渠道不暢當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)獲取信息的渠道單一，主動(dòng)獨(dú)立與國(guó)外客戶聯(lián)系的能力較弱，往往被動(dòng)地等待外商或代理商上門聯(lián)系。不少中小企業(yè)受自身資源條件的限制，在從事國(guó)際貿(mào)易方面，有一定的局限。因?yàn)槠髽I(yè)獨(dú)立開展國(guó)際貿(mào)易的時(shí)間較短，業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)資源缺乏，在與外商的聯(lián)系上，存在一定的盲目性，不能及時(shí)掌握對(duì)方的需求，也就不能做出相應(yīng)的回應(yīng)。（1）勤上光電公司初始創(chuàng)業(yè)與演化成長(zhǎng)情況　　1993年，勤上光電公司（下稱：勤上）創(chuàng)立于東莞市常平鎮(zhèn)，主要從事五金配件的生產(chǎn)銷售。雙方?jīng)Q定合作開發(fā)一種叫鐵架裝飾燈的項(xiàng)目，由Everstar提供市場(chǎng)需求信息和研發(fā)方向，勤上負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)，此項(xiàng)目開創(chuàng)了將五金與燈飾結(jié)合在一起的先河，填補(bǔ)了世界燈飾市場(chǎng)的空白。2007年初，清華大學(xué)和勤上公司實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，共同組建半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用研究院，在大功率LED封裝以及替代普通照明應(yīng)用的開發(fā)和路燈、射燈等產(chǎn)品上取