從“京東方”的合資到并購談未來合資路-wenkub.com
2025-06-20 23:26 本頁面
【正文】 [10] [M].四川人民出版社，2003[11]， and ．接管、重組與公司治理，[M]東北財經大學出版社，2000。[6]蔣恩堯,[J].商業(yè)研究，2006。[2] 溫耀慶．中國外經貿熱點問題研究[M]．，2005。 并購對象的選擇必須符合中方發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并具備好的質量且能產生符合公司要求的回報才能夠進行并購。隨著技術的不斷成熟和發(fā)展，更多的中方企業(yè)將投入到并購外國企業(yè)中來。就中國而言，外商實際上已經從知識產權、品牌、產品技術來源、管理、配套、銷售網(wǎng)絡、售后服務等方面取得了實際的控制權。最終目標：成就顯示領域的世界級公司理順體制：改制，B股上市，集團公司與母體分開及2004年5月實現(xiàn)管理層收購產業(yè)跳躍：收購韓國現(xiàn)代的TFTLCD業(yè)務，全面進入TFTLCD領域；京東方北京TFTLCD五代線開始量產；控股冠捷科技，掌控TFTLCD產業(yè)下游產業(yè)基礎：通過多年的合資獲得一定的人才、技術、管理能力的儲備由此案例可以看出未來的投資路，有以下幾個發(fā)展趨勢：（一）合資企業(yè)能否保持長久生命力的關鍵，就在于合資雙方能否通過合資企業(yè)不斷相互學習。該筆貸款也是近年來建設銀行作為牽頭行為境內企業(yè)提供的金額最大的一筆美元銀團貸款。對于京東方收購一案結束后帶來的負債經營、借貸資金償還等問題，政府給了京東方很大的支持。通過業(yè)務整合，獲取一個完善的市場網(wǎng)絡，這是公司價值的根本所在。財務收入數(shù)據(jù)，顯示器件收入占到京東方總收入的2/3弱，顯示器占1/4強，兩者相加，顯示器部門收入占到集團收入90%以上。負債經營、大舉擴張、借貸資金償還等問題引起業(yè)內外包括金融行業(yè)的不少質疑。 三、在京東方策略轉變過程中的一些問題國內企業(yè)在追趕世界新技術潮流的進程中，總會遇到技術上了一個臺階、產品利潤卻開始下滑的尷尬局面。企業(yè)并購的目的是為了利用目的企業(yè)的某些優(yōu)勢，通過雙方的優(yōu)勢互補實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的，其產品市場是著眼于國際市場的。其成為中國內地最大，全球排名第九位的TFTLCD制造商,也是中國內地唯一一家擁有TFTLCD自主知識產權技術的企業(yè)。此次收購冠捷科技成功，京東方基本完成了顯示器行業(yè)的產業(yè)布局，使其正按照既定的發(fā)展計劃向集研發(fā)、生產與銷售為一體的世界性顯示器的制造企業(yè)邁進。但國內企業(yè)大多在技術上依賴國外技術，所以一直處于技術的被動局面。案例中的京東方不滿“中方總經理負責市場銷售與材料供應，外方總經理負責技術與生產現(xiàn)場的管理”的運作模式，認清了外商的這種“技術鎖定”，從而轉向進行新的嘗試。互補性是中外合資企業(yè)產生和發(fā)展的基礎，
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