七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)(有限)公司訂貨配送流程再造研究-wenkub.com
2025-06-20 22:06 本頁面
【正文】 C第二天7:308:00整理好的內(nèi)配單由專人送至連鎖公司倉庫I18:0010:00總公司倉庫為第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細(xì)配E18:0010:00連鎖公司倉庫為第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細(xì)配J110:0011:00復(fù)驗(yàn)第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店I210:0012:00總公司倉庫為第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細(xì)配F210:0012:00連鎖公司倉庫為第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細(xì)配J214:0015:00復(fù)驗(yàn)第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店K13:0016:00第一批運(yùn)輸L16:0020:00第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店商品上架M16:0019:00第二批運(yùn)輸N19:0022:00第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店商品上架改進(jìn)后的流程甘特圖如圖76），從改進(jìn)后的流程甘特圖和原有流程甘特圖比較可知：改進(jìn)后的流程甘特圖并行活動明顯增多，而且整個(gè)流程實(shí)際需要時(shí)間為35小時(shí)，比原有流程實(shí)際需要時(shí)間52小時(shí)減少17小時(shí)，%。通過這種改進(jìn)，縮短訂貨配送時(shí)間37%以上。III） 電子化程度極低。經(jīng)分析研究后，發(fā)現(xiàn)連鎖公司訂貨配送流程存在的最主要三個(gè)問題是：I） 大批量。繪制現(xiàn)有流程甘特圖。繪制現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。3. 分析現(xiàn)有訂貨配送流程繪制現(xiàn)有訂貨流程圖。2. 明確顧客需求、運(yùn)營要求，確定改善目標(biāo)經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：
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