某地產(chǎn)有限公司工程招標(biāo)管理流程教材-wenkub.com
2025-06-20 16:23 本頁(yè)面
【正文】 投標(biāo)單位存在提供虛假投標(biāo)材料、串通投標(biāo)、采用不正當(dāng)手段妨礙、排擠其他投標(biāo)單位、向招標(biāo)人行賄，影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無(wú)效；給招標(biāo)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，取消投標(biāo)單位3年的投標(biāo)資格。 項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)人員不得和投標(biāo)人有私下接觸，不得利用招標(biāo)便利收取投標(biāo)人的財(cái)物和其他好處，做出損害公司利益的任何事情。 監(jiān)察中心（組）有權(quán)隨時(shí)對(duì)各類招標(biāo)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性或全面地工作抽查，包括但不限于招投標(biāo)手續(xù)的齊全、操作流程的準(zhǔn)確、招投標(biāo)資料的完整以及整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正性。地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組在該次招標(biāo)的其他投標(biāo)單位中選擇中標(biāo)單位或重新招標(biāo)。 合約簽訂階段 合同專員組織各職能部門(mén)相關(guān)人員與中標(biāo)的單位詳細(xì)商談合同內(nèi)容，最終由合同專員形成合同文本，按《責(zé)權(quán)手冊(cè)》辦理會(huì)簽手續(xù)、報(bào)批。8) 下列情況須重新招標(biāo)：216。216。216。區(qū)域公司的《中標(biāo)通知書(shū)》由區(qū)域招標(biāo)中心總經(jīng)理簽字后生效，各地區(qū)公司《中標(biāo)通知書(shū)》由各地區(qū)公司總經(jīng)理簽字后生效。4) 廣州、北京地區(qū)各項(xiàng)目招標(biāo)全過(guò)程資料由招標(biāo)中心存檔，其余各分公司項(xiàng)目招標(biāo)全過(guò)程資料由各分公司存檔。216。216。216。地區(qū)公司定標(biāo)會(huì)議流程按如下方式進(jìn)行：216。216。216。216。北京、廣州地區(qū)定標(biāo)會(huì)議流程按如下方式進(jìn)行：216。金額＞100萬(wàn)的項(xiàng)目，監(jiān)察中心(組)派人參與開(kāi)標(biāo)，監(jiān)控開(kāi)標(biāo)過(guò)程。2) 原則上，招標(biāo)項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)參與人員應(yīng)全部參加與每個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)談判。 其他影響商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)的合理因素。 投標(biāo)報(bào)價(jià)是否按招標(biāo)文件的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行報(bào)價(jià)。216。216。216。216。216。216。216。如果在技術(shù)標(biāo)評(píng)定階段不滿足要求的，取消進(jìn)入下階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審資格。2) 評(píng)標(biāo)法包括兩類：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法。 評(píng)標(biāo)1) 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。 開(kāi)標(biāo)1) 由招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部主持開(kāi)標(biāo)工作，在設(shè)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間對(duì)所有投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)，填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)記錄表》。2) 投標(biāo)文件未加蓋公章或密封不完好，或超出截標(biāo)時(shí)間，或提交給其他部門(mén)的，均應(yīng)予以拒收或作廢標(biāo)處理。3) 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部視需要組織答疑會(huì)，并做好書(shū)面記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。對(duì)未按公司規(guī)定以書(shū)面形式通知投標(biāo)單位的責(zé)任人，追究其相應(yīng)責(zé)任。 如根據(jù)情況需發(fā)給投標(biāo)單位招標(biāo)文件電子版，應(yīng)發(fā)送招標(biāo)文件的PDF加密版。金額≥100萬(wàn)的工程項(xiàng)目標(biāo)底，需報(bào)成本監(jiān)控中心審核；金額＜100萬(wàn)的工程項(xiàng)目標(biāo)底，由核算部對(duì)照造價(jià)控制指標(biāo)制定。附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。2) 招標(biāo)方案應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分、推薦投標(biāo)單位、招標(biāo)文件及報(bào)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)人員組成、商務(wù)談判、付款方式等內(nèi)容。3) 原則上只有政府壟斷、技術(shù)壟斷可允許采用直接委托方式。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于三家投標(biāo)單位，能力不足的單位不得參加兩個(gè)以上（含）的標(biāo)段投標(biāo)；必須從富力集團(tuán)承建商/供應(yīng)商名錄中選用；擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位擁有的工程資質(zhì)證書(shū)的種類、級(jí)別、允許承接任務(wù)的范圍應(yīng)符合項(xiàng)目招標(biāo)要求，并且應(yīng)在同一檔次；不得邀請(qǐng)?jiān)诼臉?biāo)評(píng)估中為“不合格”或曾做出損害公司利益行為的單位參與投標(biāo)。 所有招標(biāo)項(xiàng)目須有工程造價(jià)控制指標(biāo)，提供的圖紙要經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批。2) 酒店及甲級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目的裝飾裝修工程可根據(jù)實(shí)際情況選擇分包單位進(jìn)行施工。 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部于每年12月編制年度招標(biāo)計(jì)劃。 可追溯原則：招標(biāo)全過(guò)程資料，必須及時(shí)收集、整理、上傳和歸檔。 樣板先行原則：材料設(shè)備類產(chǎn)品在投標(biāo)時(shí)要送樣，樣板與招標(biāo)需求、母板不一致則一票否決。 申請(qǐng)部門(mén) 指申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的各地區(qū)公司工程部、市政部等； 提交《招標(biāo)申請(qǐng)表》，并提供形成招標(biāo)方案所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦投標(biāo)單位等。 核算部 負(fù)責(zé)編制工程量清單、標(biāo)底； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審。 招標(biāo)方案：指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制，用以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件。工程招標(biāo)管理流程
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