基于數(shù)據(jù)倉庫快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值-wenkub.com
2025-06-19 23:15 本頁面
【正文】 252。狹義為資金交易類產(chǎn)品，主要包括各類債券投資、證券回購等。表內(nèi)資產(chǎn)項(xiàng)目包括信貸類資產(chǎn)和非信貸類資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量范圍包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資本性占用。監(jiān)測對(duì)象：單筆業(yè)務(wù)、單個(gè)客戶的所有已發(fā)生業(yè)務(wù)、單個(gè)客戶經(jīng)理所有已發(fā)生業(yè)務(wù)252。 業(yè)績考核n 部門總體考核——考核一個(gè)部門總體的績效。在全行的層面上，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績；同時(shí)在二級(jí)行的層面上，通過考核標(biāo)準(zhǔn)功能，充分滿足各二級(jí)行對(duì)于績效考核的個(gè)性化要求。基于管理價(jià)值的績效考核統(tǒng)一也需要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如客戶服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、內(nèi)部管理等KPI，這樣更統(tǒng)一把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和員工的績效關(guān)聯(lián)，減少短視的行為，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。b) 經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算的準(zhǔn)確性。以管理利潤為指向的績效考核，核心任務(wù)是規(guī)模的擴(kuò)張或既定規(guī)模下的利潤最大化，從投入/產(chǎn)出角度分析，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)出水平的結(jié)果考核；以管理價(jià)值為指向的績效考核，核心任務(wù)是在合理運(yùn)用資本的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整各部門、各業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等內(nèi)部結(jié)構(gòu)的投入/產(chǎn)出關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值最大化。同時(shí)，設(shè)定目標(biāo)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率，對(duì)實(shí)際回報(bào)率較低的機(jī)構(gòu)減少經(jīng)濟(jì)資本配置，促使其調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。1 基于數(shù)據(jù)倉庫快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值 基于經(jīng)濟(jì)資本的績效考核績效考核是銀行經(jīng)營管理重要的風(fēng)向儀和導(dǎo)向器。經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)實(shí)際上是貫穿銀行實(shí)行價(jià)值管理的兩個(gè)核心機(jī)制，一個(gè)是以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制，另一個(gè)是以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。這種績效考核方法更關(guān)注與銀行的資本結(jié)構(gòu)的合理配置，提高銀行的利潤率。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算是盈利減去經(jīng)濟(jì)資本的最低回報(bào)率，最低資本回報(bào)率一般采用市場的拆借利率或者長期國債利率等，這種方法比實(shí)際值低，有待進(jìn)一步提高。d) 與長期戰(zhàn)略聯(lián)系不緊。績效考核系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全行范圍內(nèi)全方位的考核體系，以機(jī)構(gòu)、營銷部門、產(chǎn)品、人員、客戶為層面，以經(jīng)營業(yè)績、績效評(píng)定、績效預(yù)測為功能主線建立一個(gè)功能全面、切實(shí)可行的績效考核系統(tǒng)。這里的部門是指各分
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