基于數(shù)據(jù)倉庫快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值-展示頁
2025-07-01 23:15本頁面
【正文】 值與回報(bào)率；5) 營銷部門費(fèi)用同經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率掛鉤，客戶經(jīng)理費(fèi)用及工資與部門費(fèi)用掛鉤，以使的客戶經(jīng)理加大對戰(zhàn)略發(fā)展方向的營銷力度；6) 新的營銷記錄產(chǎn)生后，通過企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，對認(rèn)領(lǐng)關(guān)系進(jìn)行預(yù)處理，為精確地分?jǐn)偤秃饬扛骷墮C(jī)構(gòu)、部門和人員 的資金成本和經(jīng)營管理成本等財(cái)務(wù)成本耗費(fèi)，為定價、資源分配和績效考核提供相對完整的數(shù)據(jù)支持；7) 經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型自動對新增業(yè)績的營銷情況、市場變化、風(fēng)險控制、資本占用等經(jīng)濟(jì)資本各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)量；8) 決策支持、業(yè)務(wù)分析部門通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營銷情況、市場變化、風(fēng)險控制、資本占用等的分析，定期給出決策支持報(bào)告； 績效系統(tǒng)主要內(nèi)容績效考核系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)該包括量化考核和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核兩部分，建立全行統(tǒng)一的全面的基于價值管理的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效。d) 與長期戰(zhàn)略聯(lián)系不緊。c) 過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算是盈利減去經(jīng)濟(jì)資本的最低回報(bào)率，最低資本回報(bào)率一般采用市場的拆借利率或者長期國債利率等，這種方法比實(shí)際值低，有待進(jìn)一步提高?，F(xiàn)在國內(nèi)普遍采用系數(shù)法計(jì)算，也就是Basel II中的基本法，這種方法的關(guān)鍵在于需要制定大量的系數(shù)，系數(shù)的準(zhǔn)確性要求很高，我們建議采用進(jìn)一步細(xì)化系數(shù)類別的方法，從區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等不同維度細(xì)化經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)。這種績效考核方法更關(guān)注與銀行的資本結(jié)構(gòu)的合理配置，提高銀行的利潤率。我國商業(yè)銀行正在從追求規(guī)模最大化的“跑馬圈地”向平衡風(fēng)險與利潤的“價值最大化”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，因此，其績效考核體制總體上也呈現(xiàn)出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價值。經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)實(shí)際上是貫穿銀行實(shí)行價值管理的兩個核心機(jī)制，一個是以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制，另一個是以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制。然后，將經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率與其業(yè)務(wù)費(fèi)用、工資獎勵進(jìn)行掛鉤考核。1 基于數(shù)據(jù)倉庫快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值 基于經(jīng)濟(jì)資本的績效考核績效考核是銀
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