互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析-wenkub.com
2025-06-19 19:46 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。但是即使美國擁有現(xiàn)代世界上最偉大的公司，世界上不再需要第二個蘋果，下一個時代需要真正顛覆蘋果。從以生產(chǎn)者為中心，到以消費者為中心，看上去像一場巨大的進化，實際上是一種回歸，回歸到一種以人為本的商業(yè)本質(zhì)，因為商業(yè)原本就應(yīng)該為人的需求服務(wù)的，商業(yè)原本是可以有溫情的。管理創(chuàng)新是最高層級的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是對商業(yè)模式的重新改寫。對于許多傳統(tǒng)企業(yè)，缺乏的不是數(shù)據(jù)分析能力，而是對數(shù)據(jù)的重視。互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)是數(shù)據(jù)公司，這些數(shù)據(jù)可以為公司提供有價值的決策依據(jù)，是一項重要資產(chǎn)，甚至是核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)及數(shù)據(jù)專業(yè)處理能力將成為企業(yè)的核心競爭力。數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)，漸漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式設(shè)計要以用戶為中心，業(yè)務(wù)開展要以用戶為中心，組織設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)都要以用戶為中心。波特基于工業(yè)化生產(chǎn)流通體系，在企業(yè)經(jīng)營管理方面提出了“價值鏈”理論?；ヂ?lián)網(wǎng)化企業(yè)管理，員工是核心。3互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑企業(yè)是一種組織形式，企業(yè)管理可以寬泛地理解為“組織管理”，而管理的本質(zhì)是“交流”，達到好的交流效果就是好的管理制度[6]。價值網(wǎng)絡(luò)的最高形態(tài)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶、蘋果、百度、京東……大企業(yè)都在以平臺模式橫行各個產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動力就是美國的企業(yè)史學者錢德勒所說的，就是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，即做大做廣。小米的設(shè)計團隊有著比消費者更高要求的設(shè)計標準。極致，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做得最好，超越用戶的預(yù)期。但是，隨著開發(fā)、透明、共享的互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱，電子商務(wù)逐漸滲透進了居民消費的方方面面，使得廠商得以直接面對最終消費者，渠道變得扁平。雖然“顧客是上帝”的俗語一直流傳著，但是在中國，顧客以前從來都沒有做過上帝。萬物的直接、實時鏈接使得信息反饋與用戶參與的成本持續(xù)降低，碎片化時代也帶來了參與時長的增加，兩者的累加效應(yīng)，使得消費者賦權(quán)開始真正發(fā)揮威力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的制勝之道。如今，借力互聯(lián)網(wǎng)，新模式不斷侵入傳統(tǒng)企業(yè)的底盤，先是蠶食、后是沖擊、最后是顛覆，締造了越來越多的商業(yè)神話、BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這市場三雄不僅獲利頗豐并且徹底改變了人們的生活方式，隨之涌入這場創(chuàng)新大潮的還有蘇寧電器、小米手機、滴滴快車、土巴兔、聚美優(yōu)品等等企業(yè)新星，上演了一場大變革、大轉(zhuǎn)型時代的絕妙交響。我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要已經(jīng)提出拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟空間，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，以促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會的融合發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)
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