【正文】 “?”處填寫領(lǐng)貨時間?！阿唷碧幪顚懖牧瞎芾韱T姓名。 “④”處填寫材料規(guī)格，如“4””。舉例：自采物資臺帳工程名稱： 劉町小區(qū)采暖管道改造 材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注焊管市場部購買066214寸25根25根建工集團(tuán)閘閥市場部購買06621DN505個5個建工集團(tuán)法蘭市場部購買06621DN505塊5塊建工集團(tuán)材料出庫單 編號：項目名稱①施工單位②序號材 料 名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量驗(yàn)收結(jié)果備 注1③④⑤⑥⑦經(jīng)辦人：材料管理員⑧時間：⑨領(lǐng)貨人⑩：施工材料員?時間：?說明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份?！阿荨碧幪顚懺摬牧系囊?guī)格型號，如“4寸”。 “⒄”檢查人中簽名舉例：現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱： 施工單位：清建公司供貨單位：固龍林五金材料廠進(jìn)場時間：驗(yàn)收時間：名稱PPRPVC規(guī)格20φ110使用部位室內(nèi)給水室內(nèi)排水進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次100m100m產(chǎn)品合格證提供提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告提供提供生產(chǎn)許可證提供提供實(shí)測管壁厚度（mm）3mm外觀質(zhì)量光滑檢查/測量/驗(yàn)收人劉小偉李光檢測結(jié)果合格合格、驗(yàn)收工作內(nèi)勤處《施工合同》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》施工圖及技術(shù)資料采購物資驗(yàn)收規(guī)范甲供材樣品由市場部填寫《材料入庫單》材料員在驗(yàn)收人處簽字通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)場驗(yàn)收拒絕接收與市場部辦理材料入庫手續(xù)領(lǐng)取填寫〈自采物資臺帳〉合格核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、出廠合格證書與提供樣品進(jìn)行比照, 并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料填寫〈材料出庫單〉與施工單位辦理出庫手續(xù)不合格a) 從內(nèi)勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工合同》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》施工圖及技術(shù)資料、采購物資驗(yàn)收規(guī)范、甲供材樣品；b) 通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)場驗(yàn)收，核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、出廠合格證書，與提供樣品進(jìn)行比照檢驗(yàn)，并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料，驗(yàn)收合格則與市場部辦理材料入庫手續(xù)，由市場部填寫《材料入庫單》材料員在驗(yàn)收人處簽字，材料管理員填寫〈自采物資臺帳〉后與施工單位辦理出庫手續(xù)，并填寫〈材料出庫單〉；c) 如驗(yàn)收不合格，則拒絕接收物資；自采物資臺帳工程名稱： ① 材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注②③④⑤⑥⑦⑧填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“劉町小區(qū)采暖管道改造”?！?”處填寫實(shí)測管壁厚度，如“”?！阿帷碧幪顚戇M(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次，如“100m”?！阿荨碧幪顚懖牧向?yàn)收時間。3；4) 清量出場要求：不合格材料則要求施工單位將其與合格材料分離存放，并確定數(shù)量或體積，在堆放處做標(biāo)識牌：不合格品、發(fā)現(xiàn)時間、要求清出場時間、檢查人；要求施工單位根據(jù)合同要求在8小時內(nèi)清出現(xiàn)場，并依據(jù)合同約定內(nèi)容對施工單位進(jìn)行處罰；5）現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄樣表現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱：① 施工單位： ②供貨單位： ③進(jìn)場時間：`④驗(yàn)收時間：⑤名稱⑥⑥⑥⑥規(guī)格⑦⑦⑦⑦使用部位⑧⑧⑧⑧進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次⑨⑨⑨⑨產(chǎn)品合格證⑩⑩⑩⑩產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告????生產(chǎn)許可證????實(shí)測管壁厚度（mm）????外觀質(zhì)量????檢查/測量/驗(yàn)收人????檢測結(jié)果????填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱。3。2）、槽口高度（177。③鍍鋅鋼管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無銹斑、無砂眼、無起皮，壁厚滿足設(shè)計和規(guī)范要求，管件無裂紋、無銹斑、無砂眼，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識。1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）施工過程中對電氣專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）施工樣板記錄樣表填寫時會同土建工程師共同填寫；1）執(zhí)行施工進(jìn)度計劃管理通用流程；2）對電氣工程項目進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計劃表，交由工程技術(shù)部部長；1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對電氣工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《檢查記錄》中；1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到《安全巡視檢查表》中；，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對變更內(nèi)電氣專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3)對于變更項目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對工程量進(jìn)行計量核實(shí)后,填寫《工程量簽證單》；、分項分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對電氣專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3）分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，電氣工程師對完工項目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項目質(zhì)量要求（電氣）項目名稱位 置質(zhì) 量 要 求室內(nèi)電氣槽盒配線槽板敷設(shè)應(yīng)緊貼建筑物表面，固定可靠，橫平豎直，直線段的蓋板接口與底板接口錯開，其間距不少于100cm，蓋板鋸成斜口對接，木槽板無劈裂，塑料槽板無扭曲變形，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線，槽板沿建筑物表面布置合理，蓋板無翹角，分支接頭做成丁字三角叉接，接口嚴(yán)密整齊，槽板表面色澤均勻無污染，槽板與線盒電器連接嚴(yán)密，槽板內(nèi)無接頭，接頭設(shè)在線盒內(nèi)或器具內(nèi)；配 電 箱配電箱安裝應(yīng)位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞接現(xiàn)象，箱體油漆完整。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收資料清單序號資料名稱提供單位建設(shè)監(jiān)理施工勘察設(shè)計1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告★2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門出具的驗(yàn)收認(rèn)可文件★3室內(nèi)環(huán)境檢測部門出具的室內(nèi)環(huán)境檢測報告★4施工單位的竣工報告★5施工單位的自評報告★6監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告★7勘察單位的工程質(zhì)量檢查合格報告★8設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查合格報告★9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄★10單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄★11單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄★12單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄★13質(zhì)監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書及回執(zhí)、結(jié)構(gòu)檢測報告★14建設(shè)工程質(zhì)量保修書★15竣工驗(yàn)收通知書★16項目總監(jiān)任命書★17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計劃★18見證取樣和送檢授權(quán)書★19建設(shè)工程見證取樣和送檢計劃書★20建設(shè)工程主要分部驗(yàn)收組人員資格證復(fù)印件★★★★★21建設(shè)工程竣工驗(yàn)收組人員資格證書復(fù)印件★★★★★22完整的施工資料★23完整的竣工圖★1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）對施工過程中對建筑與結(jié)構(gòu)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）填寫施工樣板記錄表。編號要求：JC—檢查記錄，1—1樓，10—第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項名稱、檢查時間、檢查記錄編號。施工單位進(jìn)行后五日內(nèi)，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人移動電話、相關(guān)公司聯(lián)系電話，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要張貼于現(xiàn)場管理目視上，并及時對其更新。收到技術(shù)部技術(shù)文件文件發(fā)放登記表請示部長同意后發(fā)放監(jiān)理單位1份填寫施工單位1份工程技術(shù)部存檔備查存檔(1份)建立技術(shù)文件清單工程技術(shù)部各專業(yè)工程師如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份數(shù)進(jìn)行復(fù)?、偈盏皆O(shè)計單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)。②圖紙確認(rèn)無誤后請示部長同意后24小時內(nèi)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫《文件發(fā)放記錄表》。工程檢查報告表進(jìn)度檢查情況：①質(zhì)量檢查情況：②安全檢查情況：③監(jiān)理、施工單位管理情況：④質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》⑤⑥⑦《檢查記錄》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題通知單》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題整改記錄》⑤⑥⑦《周工作總結(jié)計劃》⑤⑥⑦《工程量簽證》⑤⑥⑦填寫人⑧填寫時間⑨填寫說明：“①”處填寫進(jìn)度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計劃完成”；“②”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢“③”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。內(nèi)勤處項目工作計劃施工進(jìn)度計劃周計劃領(lǐng) 取每周現(xiàn)場巡視不少于三次 每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)工程技術(shù)部部長周工作總結(jié)記錄于檢查記錄中1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項目工作計劃》《施工進(jìn)度計劃》《周計劃》；2）對進(jìn)度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計劃表交工程技術(shù)部長?！?”處填寫各部門對施工組織設(shè)計的評審意見，如“應(yīng)該對其進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計劃滯后于工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)進(jìn)度計劃；對施工中所使用的計量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項目工作計劃內(nèi)要求”。“⑧”處填寫在建工程的層數(shù)，如“6”。 “④”處填寫施工單位審批人姓名。1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進(jìn)行認(rèn)定；3）審查項目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。2005年04月15日~~2005年06月30日單體工程內(nèi)外裝修。按合同支付工程款”。對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。2005年06月15日~~2005年09月15日外線市政管線及道路施工?！阿蕖碧幪顚懼饕┕C(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動機(jī)”。項目工作計劃編號：工程名稱①編制②審批③時間：④工程概況⑤主要施工機(jī)械選用要求⑥測量儀器要求⑦項目施工階段進(jìn)度計劃⑧工程技術(shù)部人員分工管理情況?質(zhì)量控制⑨保證措施⑩填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”“②”處填寫工程技術(shù)部部長姓名。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評價結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。在獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上, 對甲供材控制管理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，并能夠完成進(jìn)出庫臺帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時歸檔。3掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備一定的專業(yè)知識和技能，但開展工作需要協(xié)助能夠完成技術(shù)文件整理工作,但須協(xié)助。新入人員，熟悉本部門工作流程及對應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場基本情況。各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見“崗位說明書”河南征信建筑工程有限公司崗位說明書崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部長崗位