家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路-wenkub.com
2025-06-19 15:39 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)業(yè)者需要加快自身的知識(shí)更新速度，形成適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)運(yùn)作日益和規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相適應(yīng)。這對(duì)家族成員來說無(wú)疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會(huì)竭力反對(duì)變革。 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是為了給家族企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。而對(duì)于資本市場(chǎng)直接融資，盡管國(guó)家在不斷放松對(duì)私營(yíng)企業(yè)上市融資的限制，但比例仍然偏小。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)時(shí)常遭遇資金匱乏的窘境，而對(duì)家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，通過市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無(wú)形的硬化約束。這對(duì)以家族企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來說，無(wú)疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了最根本的法律保障和制度平臺(tái)。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)？除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外，還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。 四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設(shè) 西方發(fā)達(dá)國(guó)家在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。福特、杜邦、柯達(dá)、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼，這些成為著名跨國(guó)公司的家族企業(yè)更是如此。家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因?yàn)橹鲃?dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)而得以繼續(xù)發(fā)展。我們可以從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面來進(jìn)行考證。在這種特殊主義原則的指導(dǎo)下，人力資源得不到優(yōu)化配置，合理的人才結(jié)構(gòu)更是無(wú)從談起。所謂普遍主義原則是指選聘人才一般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源管理方法。企業(yè)文化是企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時(shí)必須付諸實(shí)踐的的價(jià)值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、充滿活力的內(nèi)在源泉。這一階段企業(yè)相對(duì)稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對(duì)管理的要求也不高。企業(yè)發(fā)展都有一個(gè)從小到大的過程。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而生。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會(huì)比較自覺，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在缺陷進(jìn)行深入分析： 在家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低。 二、家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在缺陷 家族企業(yè)在所有企業(yè)組織形態(tài)中，有其特殊性。1989年，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)企業(yè)。隨著對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。%%，家庭企業(yè)在所在國(guó)的作用非常明顯。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。其原因何在？家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路又在何方？探索這些問題對(duì)我國(guó)以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。說它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路 家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫
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