erp應用成功率低的原因及對策探討-wenkub.com
2025-06-19 12:44 本頁面
【正文】 Technology）Abstract After discussing the concept and domestic application status of ERP，the paper analyzed the reason of failure in ERP39。5 結論總之，應用ERP是促使我國企業(yè)管理科學化、合理化、規(guī)范化的有力手段，只要我們科學、合理地應用這種方法，就能使企業(yè)業(yè)務流程趣于合理化，管理水平明顯提高，進而增強企業(yè)的競爭能力、生存能力和發(fā)展能力，在二十一世紀全球競爭中立于不敗之地。盡管失敗了兩次，但并沒有動搖恩威集團應用計算機管理的信心和決心。從一開始，對于應用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的領導集團有決心，相關部門和人員有激情，首先具備了“人和”的條件，企業(yè)又先后投了近千萬元的巨資購置了計算機硬件設備，又有了“地利”的條件，但對于軟件系統(tǒng)這個“天時”條件卻一波三折。選型不能按計劃執(zhí)行的企業(yè)，應用效果也不可能理想。 結合國情、廠情進行ERP正確選型ERP源于企業(yè)生產經營管理實踐，又在廣泛的應用實踐中得以不斷的提高和完善，顯然，這種思想和方法與社會生產關系和社會生產制度沒有直接關系，屬生產力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產力，大力推廣應用ERP，并使其迅速轉化為現(xiàn)實生產力，是世界各國企業(yè)所共同追求的目標，只要適合企業(yè)需求并有效地實施，ERP是不分國籍、不分大小的。隨著ERP應用的不斷深入，要依據初期所制定的目標建立ERP應用績效評價體系，積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同的角度科學地揭示ERP應用效果。所謂ERP項目監(jiān)理是指除了咨詢商和應用企業(yè)的第三方，在整個ERP項目實施過程中，包括前期的可行性分析、項目軟件造型和后期的項目評價，對項目實施中所設計到的各種資源和所達到的目標進行監(jiān)督和控制，確保ERP項目按質、按期完成。企業(yè)管理咨詢是一種以智力形式，客觀、公正、獨立地為企業(yè)提供服務的新興行業(yè)。所以我們要結合實際，靈活運用國外經驗，塑造出適合中國國情的業(yè)務流程方案。ERP的核心是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應鏈各個環(huán)節(jié)的管理，應用ERP與企業(yè)的管理模式、管理方法、業(yè)務流程，過程控制有著密切的關系，因而存在著許多不協(xié)調的問題。制定一個明確、量化的ERP應用目標是一件難度很大的事情，整個過程需要企業(yè)廠長（經理）、各級管理人員提高思想認識，通過系統(tǒng)分析及引入管理咨詢才能有效地完成。因此，企業(yè)在應用ERP之前和過程中均需不斷地進行員工培訓，進一步提高企業(yè)員工，特別是廠長、經理們的現(xiàn)代企業(yè)管理意識，項目風險意識以及對ERP、BPR作用與特點的全面認識。這一點非常之關鍵，可以說沒有這個班子的出色工作，成功地實施ERP是絕對不可能的。這體現(xiàn)在：首先，企業(yè)領導要具備創(chuàng)新思維與改革的決心，由于在應用ERP系統(tǒng)的過程中一定會發(fā)生傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理方式發(fā)生沖突的情況，這時候需要的是決策者能有魄力在企業(yè)自身的基礎上通過改革來使企業(yè)適應ERP系統(tǒng)，而不是要ERP系統(tǒng)來適應企業(yè)。這些因素都是客觀存在的，正確的態(tài)度是勇敢地去面對，如果確實要上ERP系統(tǒng)，那么就要對ERP的各個方面進行充分的理解與掌握，做到心中有數(shù)，才能為成功地應用ERP系統(tǒng)開個好頭。也就是說，企業(yè)現(xiàn)行管理中哪些問題是ERP能解決的，哪些
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