河南高速公路發(fā)展有限責任公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定-wenkub.com
2025-06-18 23:48 本頁面
【正文】 通過內(nèi)部審計部門的定期和不定期的財務(wù)審計、經(jīng)營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強上級黨組織對下級黨組織的監(jiān)督，加強對公司各級管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責任追究制度。（六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進行深造。（二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（四） 管理專題論壇、講座。（八） 社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等。（四） 組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。第六章 培訓第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓目的通過培訓使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。第二十二條 考核結(jié)果的使用每個季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。第二十條 季度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分數(shù)。3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。第五章 考核第十七條 考核最主要的目的是通過對公司年度經(jīng)營目標的逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時通過考核合理計酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。第十四條 外派子公司的
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