【正文】 61548。 61548。 61548。銷售合同簽訂后，營銷部按照“銷售按揭貸款業(yè)務(wù)流程”要求，為業(yè)主辦理貸款業(yè)務(wù)，與顧客保持聯(lián)系直至合同內(nèi)容全部履行完畢。f)當(dāng)顧客提出的要求不能滿足時，銷售部應(yīng)及時與顧客商談，以確保不同合同的要求能夠解決。b) 合同簽訂過程中，客戶如有特殊要求需增加補充條款的，由客戶首先填寫《補充協(xié)議登記表》。 違約責(zé)任b)營銷部負責(zé)會同研發(fā)中心、工程部、開發(fā)部共同對銷售合同范本的條款進行評審，評審時應(yīng)考慮：銷售合同是否考慮政府法規(guī)要求；是否與向市場公開的信息相符合； 是否考慮顧客需求和利益；內(nèi)容是否完整等。 付款方式amp。 交付日期amp。 b) 是否滿足政府和行業(yè)法規(guī)要求；銷售合同范本確認：a)房產(chǎn)銷售合同范本由營銷部在依據(jù)北京市商品房銷售合同的基礎(chǔ)上，對其中條款加以約定，主要包括以下內(nèi)容：amp。 b) 北京市商品房銷售合同；協(xié)議書制作和評審：協(xié)議書的范本由營銷部起草，并提交營銷部經(jīng)理進行確認，審查時應(yīng)考慮： 五 房產(chǎn)銷售過程中合約文件的確定房產(chǎn)銷售過程中的合約文件包括： 61548。 61548。 61548。 并作為調(diào)整階段性銷售策劃的依據(jù)?！此摹淀椖款A(yù)售過程控制銷售信息公布銷售部應(yīng)在《銷售策劃方案》中明確具體的項目預(yù)售時間，并將項目公開發(fā)售的信息通過項目銷售書或廣告形式向市場公布。（二）銷售程序〈一〉銷售策劃對房地產(chǎn)銷售過程的策劃參見上述第一部分。 61548。 61548。 房產(chǎn)價格是否符合公司利潤的要求；銷售策劃方案的實施，由營銷部經(jīng)理根據(jù)銷售策劃方案的實施計劃的階段要求，組織銷售人員在銷售現(xiàn)場辦公會研究制定具體實施計劃，并在銷售現(xiàn)場會的《會議紀要》中予以記錄。 廣告策劃方案是否合適；amp。 銷售策劃方案編制完畢后，應(yīng)由公司總經(jīng)理對策劃方案進行審核，審核時應(yīng)考慮：amp。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。與業(yè)主簽訂預(yù)定合同和正式合同，做好合同有關(guān)條款的解釋工作；銷售助理參與研究、制訂銷售策劃方案，做好銷售策劃方案的準(zhǔn)備、實施。負責(zé)住宅及底商的交款、統(tǒng)計工作。按揭貸款負責(zé)為客戶辦理按揭貸款事項。根據(jù)銷售的反饋，進行推廣方案的調(diào)整。負責(zé)廣告公司的評估、選擇。銷售培訓(xùn)、銷售控制。協(xié)調(diào)銷售工作與其他相關(guān)部門關(guān)系。審定監(jiān)督項目宣傳推廣工作。配合協(xié)作。信息支持。項目營銷推廣。 營銷部一、部門職責(zé) 合同存放 合同工程合同 甲方直接與分包商簽合同。投標(biāo)單位邀請預(yù)算部持“招標(biāo)申請”和“開工審批表”到招標(biāo)辦申請招標(biāo)，批準(zhǔn)后到建筑市場發(fā)布公告，挑選4—6家有承包能力的施工單位，由預(yù)算部組織會同工程部、財務(wù)部對其進行資格預(yù)審，合格后邀請。（二）資金計劃工程部提出項目詳細總控計劃，預(yù)算部依據(jù)該計劃做出以月為時間段的項目資金需求計劃，與銷售部的銷售匯款計劃平衡后作為財務(wù)部融資計劃的依據(jù)。開發(fā)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)開發(fā)部經(jīng)理：統(tǒng)籌安排、組織項目各項報批報建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；與研發(fā)中心配合進行項目方案、施工圖及項目相關(guān)配套設(shè)計，及時取得各項報批報建成果；對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調(diào)，配合工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；對外書面材料的審校；開發(fā)各項費用的計劃、控制、審核；全面負責(zé)部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。（八）物業(yè)管理參與項目策劃過程，提出項目物業(yè)管理方面的有關(guān)設(shè)想和要求；收集客戶意見，共享客戶信息。審定項目建議書，提出專業(yè)意見和建議。（五）開發(fā)部提供與項目策劃有關(guān)的政策文件，及時和準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達政府相關(guān)部門的意見，促進良好的溝通。（二）財務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。四、 對公司內(nèi)部客戶服務(wù)的要求協(xié)同合作，信息共享。對細分市場進行研究，對影響市場供求的主要因素進行分析和研究。對公司土地儲備策略進行研究，制訂公司土地儲備計劃。對產(chǎn)品研究的資料進行整理和匯總，并對公司相關(guān)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)推廣。公司項目管理、運作流程、房地產(chǎn)開發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化研究。提出土地選擇和項目發(fā)展建議。二、 部門設(shè)置三、 崗位職責(zé)研發(fā)中心經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)研發(fā)中心的全面工作，確保部門工作的正常運行，不斷提高部門工作的質(zhì)量。（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。通過對公司內(nèi)部信息和外部資源的整合，掌握第一手的市場資料，研究市場供需狀況及其影響因素，判斷市場發(fā)展趨勢并提出對策；（二）項目研究。 根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項時（超過2萬元），經(jīng)辦人應(yīng)提前填寫借款單并通知財務(wù)部，財務(wù)部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。各部門領(lǐng)取備用金最高限額5000元，由部門經(jīng)理負責(zé)管理使用，主要用于日常費用開支。為了加強現(xiàn)金管理，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確的核對現(xiàn)金庫存，定于每周三、五為現(xiàn)金報銷日，其他時間不辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。2．5．32．5．2 2．4．5．8節(jié)假日加班或工作日加班的員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報銷交通費。手機話費：報銷標(biāo)準(zhǔn)暫定為部門經(jīng)理每人每月500元，員工每人每月300元，因公出差期間的話費每人每天增加50元的通話費用。業(yè)務(wù)招待費：招待費包括因業(yè)務(wù)需要招待客戶、關(guān)系單位的餐費、禮品費用等費用。2．4．5．2辦公用品及消耗品：包括日常辦公用品及辦公設(shè)備的消耗品如紙張、文具、計算機耗材、工具書等。汽車維修費由經(jīng)辦人（該車司機），事前取得行政部經(jīng)理允許，事后由行政部、財務(wù)部審核，由總經(jīng)理審批、報銷。（3）副總經(jīng)理日常費用報銷，由財務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報銷。有簽字權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)因故不能履行簽字職責(zé)時（如出差不在位時），可根據(jù)需要進行必要的授權(quán)。預(yù)算的執(zhí)行與準(zhǔn)確性將納入部門績效考核。2．4．2．2公司員工有義務(wù)本著合理、節(jié)約、有效的原則是用各項費用。 （6）　工程項目竣工后，工程尾款的撥付由公司售后服務(wù)部經(jīng)理簽字后，報預(yù)算部及財務(wù)部審核簽字，并報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財務(wù)部取款。（3）　屬于各專業(yè)局配套工程的，由開發(fā)部經(jīng)理簽字后，報預(yù)算部及財務(wù)部審核簽字，并報常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財務(wù)部取款。（2） 凡在資金計劃內(nèi)撥款，由相關(guān)部門經(jīng)理填制《撥款單》（見附表）后，由預(yù)算部、財務(wù)部進行審核，并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方可撥款。2．3．1．7如需領(lǐng)用，領(lǐng)用人須妥善保管，如有丟失，一切損失由領(lǐng)用人承擔(dān)。2．3．1．3注明現(xiàn)金借款或支票借款。2．1．21．3．41．3．31．3．21．2．3公司各部門的各項經(jīng)費使用均須事先制定“資金收支預(yù)算計劃”，并納入公司總體資金預(yù)算計劃中，嚴格按所訂計劃實施執(zhí)行。1．2 行政部應(yīng)保存好《發(fā)文登記本》及《公司對外發(fā)文審批表》。8．38．執(zhí)行本規(guī)定時，如遇有難以處理的問題，請示行政部經(jīng)理和總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。如有損失，應(yīng)詳細紀錄，并要求借閱人員立即修補或限時修補。借閱檔案人員，應(yīng)及時無誤將檔案歸還檔案室。7．3．4要認真做好檔案借閱登記，并收集檔案借閱效果，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋利用情況。需要借閱檔案員工必須嚴格履行檔案借閱、調(diào)閱制度。7．3公司內(nèi)部工程檔案按項目進行分類收集、整理，立卷：（1）每個項目按前期、配套、工程、驗收資料、合同協(xié)議五部分進行整理立卷；（2）對每個部分分別編寫目錄、打制頁號；（3）整理后的資料應(yīng)達到用檢索工具能夠準(zhǔn)確地找到所需檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)。7．2所有資料在電腦中與資料柜中同樣分類保存，使用統(tǒng)一編號，以方便各科室在局域網(wǎng)上查詢。7．1．2檔案管理要求7．1．1 圖書借閱和歸還6．3．1原則上，全年購書費用總額控制在每人每年100元標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，但特殊部門特殊需要時可酌情增加。同時按規(guī)定手續(xù)借閱，又能使使資源得到最大限度的利用，控制公司辦公成本，實現(xiàn)資源共享。5．2．7駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車里程、車輛異常情況和嚴重程度，盡量安排在工余時間維修車輛。5．2．3駕駛員要樹枝公司車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng)，管好、用好、維護4好、保養(yǎng)好公司車輛，做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障。個人因私用車，需事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，隨后通知行政部安排，嚴蛩郊莩蛋焓掠跋煺９ぷ鰲?br / 5．25．1．2車輛使用規(guī)定5．1．14．3．3辦公用品的管理4．3．14．2．2公司局域網(wǎng)的服務(wù)器，任何部門和個人均不得自行打開更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進行維修維護。 公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級；3．3．2對于新入職、辭職、有工資變動的員工，月工資計算方法為：日工資*工作天數(shù) 3．34．1．3工資結(jié)構(gòu)：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補貼，工資均以稅前數(shù)值計算。4． 員工工資及福利待遇4．1少數(shù)民族節(jié)日：尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)習(xí)慣，安排少數(shù)民族員工在其傳統(tǒng)節(jié)日當(dāng)天休假。3．2．8所有事假手續(xù)須報人事部備案。無薪事假3．2．6．4超過22個工作日公司可勸其離職。3．2．6員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周報主管副總批準(zhǔn)，超過20天（含），報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．2．5．13．2．4．3已婚女員工，可憑借公司指定醫(yī)院出具的有關(guān)懷孕證明向公司申請90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假），屬于國家規(guī)定的晚育者，可增加30天產(chǎn)假，休假期間的工資按國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3．2．4凡公司正式員工，可憑結(jié)婚證書申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。3．2．3凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權(quán)。應(yīng)休年假天數(shù) * 全年日平均工資 = 應(yīng)補償?shù)哪昙俟べY3．2．2．53．2．2．4 休假3．2．1員工若因工作需要，不能按時到崗，或因工外出，必需提前向部門經(jīng)理或人事部說明時間和去向；但公司大會和工作例會時，必須按時到會，不得以任何理由遲到或缺席。員工應(yīng)按時上下班，并留有充分時間做好崗前準(zhǔn)備?？记诩凹倨诹己玫某銮谇闆r是保證公司團隊合作和高效運行的基礎(chǔ)，公司本著對員工個人的充分信任和尊重，實行較為靈活的彈性工時制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規(guī)和散漫現(xiàn)象。4．1．23．2．8．23．2．7員工申請事假，1天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；1天以上需由主管副總批準(zhǔn)；4天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關(guān)證明請假，但一年內(nèi)不得超過兩次；3．2．6．3帶薪事假3，2，6，1 3．2．5．4員工病假期間，工資不予發(fā)放。病假 3．2．5．13．2．4．23．2．3．23．2．2．8員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。 員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要審核安排后報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報人事部備案；3．2．2．3帶薪休假3．2．2．1 初一至初三10月1日至10月3日5月1日至5月3日 五一勞動節(jié)3天元旦1天間 節(jié) 假 日 對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應(yīng)公司規(guī)則為由，辭聘該員工。3．1．43．1．3公司實行每周工作五天，每周平均工時40小時的工時制度，每天上午9時至下午5時30分為正常工作時間。3．1日工資的計算：日工資=月收入總額 / 4．1．4工資4．1．1其他帶薪休假3．2．8．13．2．6．6員工請事假須提前三天向部門經(jīng)理申請，特殊情況必須當(dāng)天向部門申報，以便部門作出工作調(diào)整。除下述三項情況外，其他均為無薪事假。事假3．2．5．3員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經(jīng)理，以便部門安排工作。根據(jù)國家計劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。產(chǎn)假3．2．4．1婚假3．2．3．13．2．2．7員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。當(dāng)年未休年假者將獲得經(jīng)濟補償，補償標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司全年有10個工作日為法定節(jié)假日。法定節(jié)假日3．2（12時至12時30分為午餐時間）3．1．22。2．3．4——公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償：——在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；——嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；——嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責(zé)任的2．3．2交接過程須有交接