工程管理年度工作總結(jié)-wenkub.com
2025-06-18 15:55 本頁面
【正文】 援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。 投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。 政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。 公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。 做好一個項目，項目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻？當(dāng)我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？ 蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。勞務(wù)可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時對他們要加強培訓(xùn)和管理，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。）現(xiàn)場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？ 其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的根源。 監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。 二、當(dāng)前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當(dāng)今中國做項目管理，要透徹了解中國社會 （一）建筑市場仍需大力整頓 建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經(jīng)濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。我們援建隊伍來到這里，很多應(yīng)該由當(dāng)?shù)靥峁┑慕ㄔO(shè)條件和問題，再三協(xié)調(diào)進度仍然非常緩慢。盡管漢源縣有一些政府官員對我們項目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結(jié)果。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個億，主要由我們公司進行項目管理。在項目工程月報中對下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。
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