【正文】 由 總包、業(yè)主、 我公司組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并制定驗收步驟；審查驗收文件；系統(tǒng)運行可靠性的評估。包括必要的試驗檢驗記錄 d. 中間交接記錄與證明 e. 工程質量事故發(fā)生和處理記錄 f. 系統(tǒng)調試 記錄 g. 系統(tǒng)測試大綱及測試報告 h. 系統(tǒng)試運行記錄 i. 其它有關該項工程的技術決定和技術資料 工程竣工驗收 驗收依據(jù) (1) 已批準的計劃任務書和其它國家有關的文件； (2) 整套的設計資料（包括技術設計和施工圖設計）、設計變更，設備技術說明 ； (3) 工程承包合同； (4) 有關的國家技術標準； (5) 系統(tǒng)竣工驗收技術資料。交工檔案可為業(yè)主日后進行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 (3) 按設計圖紙、技術規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關現(xiàn)場材料，設備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質量達到合同要求。 弱電工程實施小組的合同管理中從以下幾個方面著手： 施工項目合同管理內容 (1) 建立健全施工項目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度。 項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應設專人看管。 (2) 施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全制度，做好進場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。 安全技術知識教育： 其教育內容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事項；有關職業(yè)危害的防護措施；電氣設備安全技術知識；現(xiàn)場內運輸；危險物品管理、防火等基礎安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術操作規(guī)程和安全技術交底。因此，施工中必須堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施 ，同時也將與相關單位簽訂《建設工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 (2) 加強質量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。 (3) 現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利設備、材料、加工件的堆放、籌備。 (5) 不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護，防止污染和刮痕 21 (6) 配合土建的預埋管及管口要封好，以免掉進雜物。 (2) 對于施工中的各種電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。 (6) 針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。 (3) 施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設施內外保持清潔、物料分類、堆放整齊。 工程使用功能測試 ：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資 19 料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。 (2) 在調試預備階段，要對調試方案、調試計劃和調試工具進行審核檢驗。 (6) 經(jīng)檢驗不合格的材料和設備不得使用。 材料及設備質量控制 (1) 我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴把設備材料的質量關，盡可能對生產(chǎn)廠家進行實地考察，從資質、品牌、信譽等多方面進行考察和審核。 (8) 工程施工中各子系統(tǒng)的設計如有變更、洽商，經(jīng) 我公司審核后向業(yè)主、設計單位提出申報，經(jīng)批準后，并由總包備案，方可生效。 (4) 技術方案：參與相關設備系統(tǒng)的技術洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術檔次，技術指標，通訊接口，技術資料等重點，確保相關設備能按 設計要求正常工作。 (2) 在施工預備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核，無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得進場。 質量保證體系 (1) 質量責任與權限 a. 明確規(guī)定工程項目領導和管理人員質量責任 b. 明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限 15 c. 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施 d. 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保障情況，并做出客觀評價報告 e. 對措施中出現(xiàn)的 或可能出現(xiàn)的質量偏移，采取積極補救措施。 (5) 人員的技術培訓達到 8 小時以上，質量意識教育達到 8 小時以上。 (1) 加強內部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達到業(yè) 主滿意。 施 工設備保證：建立施工設備管理制度，施工設備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調用。 資源保證措施 人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進度計劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準備適當?shù)暮髠淞α?。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。 對于階段施工進度不能按預計期限完成的，現(xiàn)場負責人首先分析原因，根據(jù)施 工力量情況、物料供應情況、設計變更情況、質量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調整以彌補滯后的施工進度。 制度保證措施 形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經(jīng)理匯報進度，項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進度控制。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的 12 重要措施。 (5) 根據(jù)施工組織設計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結構、機電設備安裝及其它項目的工程配合應提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關單位確認。 (2) 按時進行深化設計，所設計的圖紙、方案及采用的設備必須符合有關部門（設計院或行業(yè)主管理部門）審批標準。 機電總包方有義務和專職項目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設備的吊裝、焊接等工作，以保證 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 的工程質量和工程進度。 工程 界面管理 工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質量和目標控制體系中處于主導地位，是保障按時完成施工任務，減少工程磨擦，保證工程質量的重要措施。從制度上保證了施工質量的絕對優(yōu)良。 f. 在施工過程中與質檢站之間的密切配合。 b. 遵守質監(jiān)站、定額站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導、行業(yè)管理、質量監(jiān)督。 c. 各分項工程開工前必須對各自施工班各組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質量驗收標準認真交待清楚。 由于 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 施工要求高，因此我司在確定勞動力資源表時，明確要求各進場施工隊或人員，必須絕對服從業(yè)主、監(jiān)理單位及我司項目領導人員的安排，按時按質地完成進度計劃中要求的工作。 (5) 開工前作好主要器材的配套工作，作好主要輔料的準備工作，做到實際施工用料與施工實施方案及圖紙設計相符。 (2) 在了解圖紙和現(xiàn)場 情況的基礎上，根據(jù)各子系統(tǒng)的工程任務情況明確重點項目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項目設備安裝的任務劃分，確保各項目交付使用。 專題研討會制度 積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題 的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。 工程師現(xiàn)場督導制度 為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。 工程例會制度 指派項目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會，了解業(yè)主對工程具體進度、要求等情況，協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調我公司與 其他 分包單位之間的施工進度，向業(yè)主通報在實施過程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。 (3) 全面的質量控制：為創(chuàng)建全優(yōu)工程，應對項目進行各個階段執(zhí)行質量監(jiān)督及質量控制。 4. 項目組織管理 施工組織機構 本工程采用項目管理， 實行在公司領導下的專職項目經(jīng)理負責制，未經(jīng)業(yè)主許可在工程實施期間，項目經(jīng)理不得擅自離開工地現(xiàn)場。 (4) 根據(jù)項目工程進度計劃和施工方案，經(jīng)過平衡分析匯總調節(jié)，盡可能組織均衡施工，編制各項資源需求量計劃，并繪制出相應的動態(tài)平衡圖表。 在施工組織總設計的基礎上，依據(jù)相關國際、國家、部委標準和本項目招標文件，結合本工程的實際情況，詳細設計本工程的施工組織設計，作為工程開工前全面系統(tǒng)地準備和開工后具體指導工程施工的依據(jù)，做到盡可能地詳細并且切實可行。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。經(jīng)優(yōu)化的方案必須具備系統(tǒng)應用的特殊性、針對性，以確保工程的順利實施。它包括了工程實施過程中從系統(tǒng)設計、供貨、制作、安裝、調試及試運行、驗收、技術培訓及售后服務等全過程的詳細說明和保證措施。 本工程要構建以下智能化弱電系統(tǒng)： (1) 綜合布線系統(tǒng) (2) 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) (3) 有線電視接收系統(tǒng) (4) 樓宇設備控制管理系統(tǒng) (5) 安全防范系統(tǒng)（含 視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁一卡通及電子巡更系統(tǒng) ） (6) 停車場管理系統(tǒng) (7) 機房工程（裝修、電氣、空調、 UPS、 KVM、控制室） (8) 排隊等候系統(tǒng) (9) 多媒體顯示系統(tǒng) (10) 會議擴聲及視頻會議系統(tǒng) (11) 電梯三方通話 (12) 程控交換機系統(tǒng) (13) 管 槽工程 整個弱電系統(tǒng)應按以上子系統(tǒng)分別進行規(guī)劃、設計。............................................