帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律-wenkub.com
2025-06-16 12:31 本頁面
【正文】 死磕自己，就是跟自己過不去，從自己身上找問題。但是從對(duì)方身上找問題，可能還是不能找到問題的解，于事于己并無幫助。你對(duì)下屬關(guān)懷備至，但下屬還是不領(lǐng)情。這樣的機(jī)會(huì)在組織里有無限多。沒有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無法”。應(yīng)付此類兩難事務(wù)，怎么做都會(huì)有人有意見，解決的辦法是定規(guī)矩，按規(guī)則執(zhí)行。8為兩難的事情定規(guī)矩帶團(tuán)隊(duì)的人，你會(huì)遇到很多糾結(jié)兩難的事?？傆行﹩栴}，會(huì)令當(dāng)前的你無能為力。團(tuán)隊(duì)有活力，士氣高的時(shí)候，往往是工作比較緊張，甚至有一些危機(jī)感的情況。沒事做，就會(huì)感到無聊，進(jìn)而想入非非，甚至制造矛盾。6讓員工緊張起來很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。有一個(gè)做咨詢項(xiàng)目的員工完成項(xiàng)目拿了一筆獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理跟他說：這個(gè)項(xiàng)目，我也花了不少心血，你不意思意思？員工很愕然，但還是拿了2000塊錢給了項(xiàng)目經(jīng)理，但從此在員工心目中，項(xiàng)目經(jīng)理的人品不“再”。所以，增加一些外在約束就很有必要，比如有個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員每月讀一本書，一個(gè)月交流一次，就是堅(jiān)持不了。某服裝品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)運(yùn)作小組，小組怎么操作自己決定，小組賣出產(chǎn)品的利潤和公司分成，多勞多得，員工工作非常積極主動(dòng)，利益機(jī)制使然。管理機(jī)制不是可有可無，而是必須。4不要過分相信自覺性有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差。所以當(dāng)該主管提出要做就辭職時(shí)，項(xiàng)目老師立即同意，并決定自己親自去接管他的工作，項(xiàng)目老師做好了失去這位有經(jīng)驗(yàn)人才的準(zhǔn)備。主管知道企業(yè)只有他會(huì)做生產(chǎn)和采購計(jì)劃，如果他不做，沒有人能立即接替他的工作，而沒有計(jì)劃，馬上就會(huì)影響出貨，出不了貨，老板就會(huì)出面。懂得自律的人，才是真正有力量的人。領(lǐng)導(dǎo)事后后悔不已，但一切無可挽回。2自律的人才是強(qiáng)大的人性有弱點(diǎn)，每個(gè)人都有弱點(diǎn)。你是愛因斯坦，他即使再聰明，也
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