【正文】 提升自律能力，做道德高尚，清正廉潔的表率。五、思想觀念優(yōu)化創(chuàng)新。四、野生動物保護優(yōu)化創(chuàng)新。近幾年，綠管處通過邊學習、邊實踐、邊完善、邊提高，已建立了總結(jié)了的一套較完善的管理制度和管理體制和運行機制經(jīng)驗，官港森林公園管理也逐步走向正軌，在今后的工作實踐中綠管處要在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，學習借鑒本系統(tǒng)內(nèi)及新區(qū)各單位好的成功有效的管理經(jīng)驗，謀劃提出完善綠管處管理體制機制的新思路新舉措，進一步提高綠管處整體工作的效率效益，不斷提升科學化管理水平。要放開眼界、拓寬思路，跳出官港、跳出天津、跳出華北看官港森林公園。要換腦筋、強素質(zhì)、破難題、創(chuàng)特色。綠管處全體干部職工都應該以此次大討論為契機把心氣凝聚起來，匯集每個人的正能量，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力、履職盡責敢擔當，凝心聚力促發(fā)展，真正做到要把“濱海新區(qū)”這面大旗高舉起來，以創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的舉措，展現(xiàn)創(chuàng)新的成果。再說，我們每天所面臨的工作中的問題，均是沒有現(xiàn)成答案或解決方案的，就像七巧板項目開始，我們只有七個小組，各自職責如何發(fā)揮，小組目標如何支撐團隊目標均不明確。三、“團隊”的另類詮釋1．做完了七巧板項目我們都有感觸：（1）各組在項目下達時，未能充分分析現(xiàn)狀、目標，也未能厘清各自職責，在缺少系統(tǒng)思考的情況下，草率開展工作；（2）只關(guān)注小組目標，忽視了團隊目標；（3）只注重小組需求，忽視了資源共享；（4）小組為目標爭搶資源，熟不知資源有限，對如何才能實現(xiàn)效益最大化缺乏思考；（5）各小組只想拉關(guān)系、找理由，希望管理小組為自己服務，而忽視了整體協(xié)調(diào)；（6）管理組想全力服務好各小組，而忽視了整體協(xié)調(diào)的職責；（7）管理組沒有認清自身職責，也沒得到各組應有的認可，職責不清，工作無序等等。而市場創(chuàng)新則靠產(chǎn)品和服務的差別性取勝，致力于市場創(chuàng)造，即提出新的產(chǎn)品概念，建立新的標準和市場秩序，因而，最具有創(chuàng)造精神的公司取勝的可能性最大。2．創(chuàng)造市場“新組合”市場創(chuàng)新又是市場各要素之間的新組合，它既包括產(chǎn)品創(chuàng)新和市場領(lǐng)域的創(chuàng)新，也包括營銷手段的創(chuàng)新，還包括營銷觀念的創(chuàng)新。如：土耳其J系列配重改型等?！皠?chuàng)新”從以下兩方面入手： 1．開拓新市場開拓新市場包括這樣三層意思：（1）地域意義上的新市場。管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成類似的浪費。所以，下一步工作重點要向能力、意識提升方面轉(zhuǎn)換。第四篇：凝心聚力建團隊凝心聚力建團隊 砥礪前行拓市場———拓展培訓有感8月26日，我們一行三十多人有幸參加了公司組織的《精細化管理實戰(zhàn)落地》和《凝心聚力專項拓展培訓》，回顧兩天培訓的點點滴滴，幾點啟發(fā)、幾點感悟：一、精細管理 減少浪費反思部門管理工作，有以下幾個等待的浪費： 1．無序造成等待“沒有規(guī)矩，不成方圓”，缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是我剛到進出口公司時最大的感觸，所以，近兩年來花了很大精力來建立制度、流程。如何讓全體職工都能盡職盡責，這是我們學習和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本所在，是企業(yè)能夠在激烈的競爭中昂然奮進的不竭動力。在工作責任面前，認為做得越多，錯的越多；逃避責任、尋找借口、編造理由、推卸責任使工作產(chǎn)生重大損失的同志還大有人在?！叭蟆本褪锹穆毸獡?shù)臅r代賦予的隊伍發(fā)展的艱巨任務，這就是使命感。面對一些細節(jié)瑣事要分清原則、站穩(wěn)立場，樹立對共產(chǎn)主義的忠誠信仰，自覺將個人的理想與價值同推進中國特色社會主義偉大事業(yè)聯(lián)系起來，同增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力統(tǒng)一起來，以堅強的黨性原則、高尚的人格力量、扎實的苦干精神、一流的工作業(yè)績，切實履行黨員干部的時代責任，踐行黨的先進性要求，實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命，永不辜負人民的殷切期望。要有盡責之行我國古代哲人有言：論先后，知為先；論輕重，行為重。高目標高標準要求自己，鞭策自己。古語說，“本領(lǐng)若是，事事發(fā)出來皆是；本領(lǐng)若不是，事事皆不是也。二要加強責任意識的教育和學習，弘揚主動熱忱、敬業(yè)忠誠、勇于擔當?shù)膫€人信念。要有知責之心知責，即明確責任的內(nèi)涵和要求。作為國有地勘單位的“一把手”，既是領(lǐng)導者，更是責任人。萬物都有自己的責任：土地有生長萬物的責任，萬物有成熟結(jié)果的責任。該文用通俗易懂的語言，闡述了責任關(guān)系集體組織和個人發(fā)展的深刻道理，具有極強的說服力和指導性，發(fā)人深醒，使讀者對責任二字有了更清醒的認識?！奥穆毐M責，勇于擔當”，這是時代的使命，也是現(xiàn)實的要求。在逐步推進公司市場化轉(zhuǎn)型過程中，作為領(lǐng)導干部應當繼續(xù)解放思想、實事求是，履職盡責、敢于擔當，充分利用現(xiàn)有資源，積極尋求市場化轉(zhuǎn)型業(yè)務拓展，探索市場化轉(zhuǎn)型可能性。不斷培養(yǎng)求真務實的作風，堅持原則，敢抓敢管，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員。領(lǐng)導干部在工作中應該有嚴格管理、敢于碰硬的自覺和自信，對錯誤行為和不正之風依章依規(guī)進行批評教育和處理。俗話講：不怕山高，就怕腿軟，做事不畏難，自無難人事。領(lǐng)導干部要自覺投身到實際工作中，在實踐中累積經(jīng)驗，不斷提升自己的履職水平，一要工作不畏多，盡好責。管理和協(xié)調(diào)是領(lǐng)導干部的重要工作，領(lǐng)導干部要注重學習先進的管理理念、管理經(jīng)驗、管理方式，注重質(zhì)效和人文精神的和諧。二要學業(yè)務、能擔當。一要學政策、識大局。在工作中要心存三心——事業(yè)心、感恩心、敬畏心。要按照總書記提出的“三嚴三實”的要求，嚴格要求自己，自覺在工作中內(nèi)化于心、外化于行，將“三嚴三實”作為自己的行