xx年度個人工作總結(jié)-人力資源部-wenkub.com
2024-11-02 03:30 本頁面
【正文】 （三） 員工滿意度改進(jìn)措施的落實 員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因 此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括 試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個員 工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的 獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 第四部分： 09年度工作思路 根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將 在 07年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： （一）勞動關(guān)系管理 對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。 （四）在本年度的工作中，并未真正做到 “求真 ”、 “求細(xì) ”，特別是在工作的細(xì) 節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。 （二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿意度。本年度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為 XX 部、 XX基地、 XX物流基地的提供了人力資源支持。 （二） XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路 為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在 X總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《 XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報告。 公司整體員工滿意度改進(jìn)計劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實四個階段。為此，設(shè)計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。 2020年度員工體檢將在近期進(jìn)行。 由于意外事故，自本年 8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理 本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等 10 余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。 2020年各月社會保險與公積金繳納情況表 2020年各月費用情況 （二）各種保險事件處理 生育保險方面 我公司生育年齡員工較多，及時辦理公司 2020 年度計劃生育責(zé)任狀，并為 8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過 12小時，保證安全作業(yè)。各類人員情況如下： 不同用工形式人員數(shù)量情況 （二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理 隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。 2020年公司提出了 “員工利益是企業(yè)的根本利益，員
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