【正文】 它的制訂有利于正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部公司各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng) 各類責(zé)任中心積極性?！瓣P(guān)鍵點(diǎn)” 是指影響各業(yè)務(wù)流程的主要因素，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，了就控制了整 個(gè)業(yè)務(wù)流程。這些方法和措施都用于保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，檢查公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)公司堅(jiān)持執(zhí)行既定的經(jīng)營(yíng)管理方針。促進(jìn)審計(jì)方法的傳播與審計(jì)水平的提高，為正確計(jì)劃的有效實(shí)行提供服務(wù)和保障。公司只有管理流程閉合，才能形成管理的反饋制約機(jī)制，不斷地自我優(yōu)化與凈化。為了使有效的計(jì)劃得到有力的貫徹執(zhí)行，我們需要審計(jì)；為了使有缺陷的計(jì)劃及時(shí)得到糾正，我們需要審計(jì)；為了考核計(jì)劃的實(shí)施效益，我們需要審計(jì)。項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是完善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、預(yù)算控制和進(jìn)度控制，以及作為其基礎(chǔ)的費(fèi)用定額和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作。而這些關(guān)系公司生存與發(fā)展的項(xiàng)目，靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和項(xiàng)目管理。進(jìn)而，按照ISO9004系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全全公司范圍的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理與國(guó)際接軌。產(chǎn)品運(yùn)行實(shí)現(xiàn)無(wú)故障平均2000天。提供安全的工作環(huán)境。質(zhì)量方針第八十四條 公司的質(zhì)量方針是：樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。期間費(fèi)用中的浪費(fèi)。成本控制重點(diǎn)第八十二條 鑒于公司目前工作正處于快速增長(zhǎng)階段，產(chǎn)品版本不斷更新，業(yè)務(wù)流程尚未穩(wěn)定，故在加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作和建立成本責(zé)任中心的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制住主要的成本驅(qū)動(dòng)因素。產(chǎn)品的成本水平，決定我們選擇競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略的自由度，決定我們的利潤(rùn)水平和再投入規(guī)模，從而決定公司的成長(zhǎng)速度和員工的切身利益。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)偏離程度考核財(cái)務(wù)部預(yù)算編制質(zhì)量和預(yù)算控制效果。5． 為控制各部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效提供依據(jù)。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：1． 協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。對(duì)高中層經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的考績(jī)控制；對(duì)基層作業(yè)部門實(shí)行計(jì)量責(zé)任制的定額控制；對(duì)職能和行政管理部門實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考事控制。例外原則。原則第七十六條 公司的管理控制遵循下述原則：組織適宜性原則。公司還要根據(jù)發(fā)展的要求，制定經(jīng)理人力資源規(guī)劃，建立經(jīng)理人力資源的專項(xiàng)管理。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式。職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)第七十二條 我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。晉升與降格第七十一條 每個(gè)員工通過努力工作，以及工作中積累的才干，都能獲得職務(wù)與任職資格上的晉升。報(bào)酬與待遇第六十九條 我們謀求公司員工整體利益的最大化，并依據(jù)考核與評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行利益分配。由被考評(píng)者的上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考評(píng)，再由被考評(píng)者上級(jí)的上級(jí)進(jìn)行二級(jí)考評(píng)。考核與評(píng)價(jià)第六十八條 建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人事管理的長(zhǎng)期任務(wù)。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的學(xué)歷、素質(zhì)、潛能和品格，其次才是經(jīng)驗(yàn)。直接上司對(duì)任何下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并將申訴和答復(fù)呈遞自己的上級(jí)。建議權(quán)第六十三條 每個(gè)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理的決策形成過程，具有建議權(quán)；對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。同時(shí)，每個(gè)員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)組織目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，深化協(xié)作水平，提高協(xié)作技巧。員工有義務(wù)越級(jí)報(bào)告，實(shí)事求是地揭露管理中的弊端與錯(cuò)誤行為；并允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。人事管理責(zé)任者第五十八條 人事管理不只是人事管理部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。人力資源管理體制第五十六條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在公司工作。公開第五十五條 我們認(rèn)為，遵循公開原則是保障人事政策和人事管理的公正和公平的必要條件。公平第五十四條 公司推行效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。因此，人事管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我鼓勵(lì)和自我約束的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。2． 為公司的未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決策承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。高層重大決策須經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論，決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。高層管理項(xiàng)目第四十八條 高層管理項(xiàng)目立項(xiàng)原則，第一，對(duì)企業(yè)生存和成功極端重要，并且只有高層管理才能做的特殊任務(wù)，第二，對(duì)整體狀態(tài)改觀具有普遍意義，并且高層管理可以作出最后決策的特殊事情。高層管理任務(wù)第四十七條 高層決策層負(fù)責(zé)對(duì)公司重大問題進(jìn)行決策，確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，確保公司的生存，推動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)。組織的層次第四十五條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。4． 完善考核體系。我們公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新市場(chǎng)和重大項(xiàng)目的開發(fā)上，需要采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織運(yùn)作方式。對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于事業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一般應(yīng)按此原則成立事業(yè)部。二、 組織的結(jié)構(gòu)直線職能制第四十一條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性必被下屬接受的程度。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的落腳點(diǎn)，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。3． 有利于在大范圍內(nèi)提高協(xié)作和合作的效率和效果，降低協(xié)作成本。沒有籌資方式和金融服務(wù)方式的多樣化和靈活性，不能大量地調(diào)動(dòng)資源，想迅速發(fā)展成為大公司是不可能的。我們現(xiàn)在不作資本經(jīng)營(yíng)，正是為了將來(lái)在更大規(guī)模上展開資本經(jīng)營(yíng)。五、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略第三十四條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。四、 資源分配資源配置原則第三十三條 公司堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)破。我們向顧客提供的不僅僅是服務(wù)，而是以公司獨(dú)特的文化，與顧客之間實(shí)現(xiàn)溝通、理解和信任。通過優(yōu)秀營(yíng)銷人員的內(nèi)部流動(dòng)，達(dá)到技術(shù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與決竅的廣泛傳播與共享，提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。營(yíng)銷資源共享第二十八條 市場(chǎng)變化的隨機(jī)性，市場(chǎng)布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營(yíng)銷隊(duì)伍必須得到及時(shí)強(qiáng)大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場(chǎng)天機(jī)。D的高投入產(chǎn)生最大的效益。我們不滿足于總體銷售額的增長(zhǎng)，我們必須清楚公司每一種主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額是多大，應(yīng)該達(dá)到多大。要建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的大型試驗(yàn)中心。在相關(guān)的科技領(lǐng)域中，不斷的按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批Ramp。依靠專有技術(shù)吸引外界新技術(shù)，形成新技術(shù)產(chǎn)品，充分發(fā)揮本公司獨(dú)特的技術(shù)潛力。我們要善于利用有節(jié)制混沌狀態(tài)尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。R amp。對(duì)小項(xiàng)目，公司鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并將撥出一定的資源，與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者實(shí)行合股經(jīng)營(yíng)。我們過去的成功說明，只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。價(jià)值分配的合理性第十九條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，樹立共同的價(jià)值觀，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系以及不斷完善價(jià)值分配制度，以使價(jià)值分配基本合理。公司實(shí)行員工持股政策。價(jià)值分配原則第十八條 我們實(shí)行按勞（包括知識(shí)勞動(dòng)）分配與按資（包括企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)）分配相結(jié)合的原則。價(jià)值分配依據(jù)第十六條 價(jià)值分配的依據(jù)是才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。公司進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平，有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位，有利于共享和吸引更多的資源。核心技術(shù)第九條 我們的目標(biāo)是在開放的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主地發(fā)展具有世界領(lǐng)先水平的通信和信息技術(shù)支撐體系。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利益第五條 我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。技術(shù)第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我