【總結(jié)】恒大地產(chǎn)項目設(shè)備設(shè)施接管程序 戴德梁行(廣州)物業(yè)管理有限公司謹(jǐn)呈49/50物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管一、根據(jù)各項目工程計劃完工的時間,建設(shè)單位組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司,分別按照物業(yè)區(qū)域、設(shè)備系統(tǒng),擬訂各項設(shè)施設(shè)備接管的方案和時間計劃表。目的:物業(yè)公司根據(jù)接管方案和時間計劃安排部署、調(diào)整和完善各項管
2025-07-06 17:22
【總結(jié)】1恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團合同管理職能部門是
2024-09-09 15:27
【總結(jié)】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長(或主持
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團2022年營銷實操大全——暨全國營銷標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書前言恒大地產(chǎn)集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)下,在各地區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實中,取得了2022年銷售輝煌業(yè)績。在近一年的全國營銷實戰(zhàn)中,我們共同努力將恒大十多年寶貴的營銷經(jīng)驗復(fù)制到全國。但在這個過程中,也出現(xiàn)了在操作中各地區(qū)公司暴露或多或少的細(xì)節(jié)問題。為此,營銷品牌中心根據(jù)集團公
2025-05-17 12:23
【總結(jié)】第一章總則第一條為加強集團品牌建設(shè)、推廣及維護,預(yù)防和妥善處理危機事件,降低危機的損害程度,維護企業(yè)良好的品牌形象,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣,是指企業(yè)為樹立和提升良好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動。第三條本辦法所稱的品牌維護,是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危機處理(含危機預(yù)防)的機制及管理。第四條集團
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法 恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法 恒地司營字[2008]第013號 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范營銷管理工作,以市場調(diào)研為基礎(chǔ),綜合本項目的優(yōu)勢及賣點,考慮...
2024-11-09 18:46
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施。第三條各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1日報
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度- 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條集團設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的...
2024-11-15 13:58
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團合同管理制度 恒大地產(chǎn)集團合同管理制度 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同及合同履約監(jiān)督管理工作,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理制度》(以下簡稱《制度...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團品牌維護管理辦法 恒大地產(chǎn)集團品牌維護管理辦法 為適應(yīng)公司新發(fā)展階段的需要,本著對股東、股民負(fù)責(zé)的態(tài)度,以“新起點、新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),進一步完善公司品牌維護管理機...
2024-11-09 18:56
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 第一章 人事管理 第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。 第二條各地區(qū)公司制定、調(diào)整本單...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】2023-03-02LOGO小組成員組長:張斌成員:張迎迎駱瀟翟孟亭孔安琪李珉姜何王凱趙靜YoursitehereLOGO講解脈絡(luò)1.恒大簡介2.恒大上市歷史3.同行對比4.展望YoursitehereLOG
2025-02-20 12:21
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條集團設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負(fù)責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設(shè)計
【總結(jié)】....恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作。其他類項目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。第二條集團各招投標(biāo)中心職能1、集團第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團本部招標(biāo)項目的定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補充合同核價的審核,具體包括主體、地基
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細(xì)入戶大堂及電梯: 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比入戶大堂天工巨制,奢華享受:
2025-05-29 22:44