供電所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-01 03:18 本頁面
【正文】 加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)電管理水平是一項長期的重要任務(wù)。 提高了管理水平，實現(xiàn)了被動管理向計劃管理方式的轉(zhuǎn)變，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制，從思想上由 “要我標(biāo)準(zhǔn) ”轉(zhuǎn)變成了 “我要標(biāo)準(zhǔn) ”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。 建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)辦理、環(huán)境建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關(guān)心的事故報修、業(yè)擴(kuò)報裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 （二）抓好設(shè)備管理，提高電網(wǎng)質(zhì)量 健全了設(shè)備檔案，及時更新各種臺帳 、圖紙、資料，對所有配變、設(shè)備進(jìn)行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設(shè)備的各種信息。定期對 “兩票三制 ”和 “三措 ”的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，杜絕了無 “票 ”作業(yè)行為。 運行維護(hù)班（共 13人含班長）在技術(shù)專職和安全專職的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部值班、搶修、 10千伏、 400伏線路及配電設(shè)備的巡視、消缺及小業(yè)擴(kuò)工程安裝、負(fù)荷測試、技改方案的編制、對線路和設(shè)備的各類故障及時排除，確保電網(wǎng)及設(shè)備正常運行 三、明確重點，突出現(xiàn)場 （一）供電所現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有序開展 以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所為契機(jī)，將 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所長負(fù)責(zé)制。 （二）標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與推進(jìn) 08 年以來，句容供電公司對供電所進(jìn)行了整合，按專業(yè)設(shè)立 “營業(yè)、運行、抄表 ”三個班組模式，組建成立了運行維護(hù)班、營業(yè)班
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