公司采購部年終總結(jié)范本-wenkub.com
2024-11-01 02:50 本頁面
【正文】 集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。使本部門工作再上一個新的臺階。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。 加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫 ， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。 三、存在問題和建議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市 場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。 2020年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 ：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。 ：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。即使在
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