公司采購部年終總結(jié)范本(完整版)
【正文】 主動接受監(jiān)督。 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下， 2020年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0 份。物質(zhì)采購部 2020 年年終工作總結(jié) 2020 年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。全年采購額達到 萬。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、 采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。 供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我 們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。盡最大力量的去降低成本提高效率。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。 四、 2020 年工作思路 明年我們將按照 “ 行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。 業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高 質(zhì)量與價 格永遠是采購工作的主題。 逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完
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