【正文】 對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。要以入庫通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合 格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。 材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。 現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫的管理 （ 1）建筑材料倉庫的設(shè)置 建筑倉庫 是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。 6）在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。 第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。 2）材料發(fā)放程序 第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。 4）驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。 2）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。 （ 4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向： 加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。 （ 3）工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。 正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃 實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。 （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn) 設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。 （ 2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 第二節(jié) 勞動(dòng)力安排保證措施 一、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、 飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。 充分利用機(jī)械施工，提高效率。我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程進(jìn)度表》 為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施： 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍，高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。 除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、 材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域， 將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。工完場(chǎng)清 制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。 安全防護(hù) 重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。 清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 按圖用地 大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施（如庫房），加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整。 第二節(jié) 文明施工保證措施 一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門部長(zhǎng)及后勤責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持。 加強(qiáng)對(duì)工地管理，保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，得到及時(shí)處理和整改。 ⑷在火災(zāi)易發(fā)生地區(qū)施工和儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。 環(huán)境保護(hù)： ⑴工程施工可能對(duì)環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對(duì)這些污染應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和相關(guān)元寶進(jìn)行 防治。 規(guī)范場(chǎng)容： ⑴用施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化、材料堆放與機(jī)械設(shè)備定標(biāo)準(zhǔn)化、保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化。 安全管理體系圖 七、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃及駐地的安全措施計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)要使場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地對(duì)班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)并跟蹤落實(shí)，做好活動(dòng)紀(jì)錄。 五、行為控制 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴勞動(dòng)保護(hù)用品，并正確使用。 成立現(xiàn)場(chǎng)清潔小組，切實(shí)做到工完場(chǎng)清。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。 三、管理制度 十天召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無傷亡事故。 安全控制目標(biāo)： 施工區(qū)域周邊行人和車輛較多，因此我公司將采取切實(shí)可行的安全措施、投入必要的安全經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故發(fā)生。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。 （ 3）保證施工所需材料的供應(yīng)。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 資源配置保證措施 （ 1）勞動(dòng)力保證：按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。 （ 13）堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題 ，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 （ 9）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸 實(shí)施。 （ 8）各專業(yè)計(jì)劃協(xié) 調(diào)一致，避免相互干擾。 （ 5）加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)施工員加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 （ 2）針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面流水與平行施 工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇；對(duì)主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 ⑿ 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。 ⑽ 做好與施工班組的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，避免相互干擾，以保證工期。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行交班會(huì)議制度。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。 工程質(zhì)量控制體系 工程質(zhì)量保證體系 采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參加施工圖紙會(huì)審 對(duì)技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 控制成品不良率 落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 狠抓三檢制度管好施工過程 嚴(yán)格按圖施 工 加強(qiáng)材質(zhì)管理 加強(qiáng)成品管理 質(zhì)量信息反饋 加工過程 設(shè)計(jì) 崗前業(yè)務(wù)技術(shù)教育 質(zhì)量安全知識(shí)教育 材料驗(yàn)收檢驗(yàn) 施工安裝過程 材料采購過程 人員素質(zhì)教育 工 程 質(zhì) 量 控 制 體 系 建立工地 ISO9001質(zhì)量管理體系 熟悉施工圖紙和技術(shù)資料 與安裝公司溝通成立協(xié)調(diào)小組 辦理與土建單位交接手續(xù) 測(cè) 量 放 線 臨施搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)清理 員工進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 崗前培訓(xùn)（質(zhì)量、安全、文明施工） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程 ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審 員參加 以過程精品檢驗(yàn)記錄為參考 圖 紙 會(huì) 審 嚴(yán)格按圖施工 合理安排工序間的搭接 執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按技術(shù)文件施工 試 驗(yàn) 報(bào) 告 自 檢 記 錄 材料合格證 分部分項(xiàng)工程書面交低 施工管理人員、技術(shù)人員參加 中間控制點(diǎn)檢查 自檢、互檢、專業(yè)檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查 不合格項(xiàng)限期返工處理 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 隱蔽驗(yàn)收記錄 安全生產(chǎn)記錄 過程精品管理培訓(xùn) 施工進(jìn)行 質(zhì)量評(píng)定 工程資料整理歸檔 質(zhì)量保修、定期回訪 施工過程記錄 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 第七章、工期及安全文明施工保證措施 一、工期保證措施 工期保障的組織管理措施 ⑴本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 1）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。即 驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量 、 材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān) 。本公司要求在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方 可施工；室外裝飾一般自上而下進(jìn)行；嚴(yán)禁工序顛倒，造成返工，影響質(zhì)量。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的 一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 二、各施工要素的質(zhì)量控制措施 1. 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟