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朗宇投資咨詢公司日常辦公管理制度-wenkub.com

2025-05-23 11:37 本頁面
   

【正文】 公司根據(jù)實際需要提出修正,以公布時間為準 ㈡ 遲到、早退一次達 515 分鐘,罰款 50 元, 1530 分鐘者,罰款100 元, 30 分鐘以上而無聯(lián)系請假者,做曠工處理; ㈢ 遲到、早退一次做口頭警告,月累計達 3 次者,作書面警告,月累計達 5 次者辭退。第二次流產(chǎn)以事假計。 年假 員工按在本公司的工作年限享受年假,工作滿兩年的可享受年假五天,工作滿五年的可享受年假十天。 4. 工薪 公司根據(jù)工作需要和職位級別及員工的實際情況(年齡、學(xué)歷、工作資歷、本人特長、工作成效、身體狀況等)確定和調(diào)整相應(yīng)的工資等級,并確定調(diào)整員工 的工作崗位。 2. 試用期 員工自錄用之日起,須經(jīng)過二個月的試用期, 試用期內(nèi)公司可隨時辭退不稱職的員工,員工亦可提出辭職。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核,采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外,還需經(jīng)財務(wù)總監(jiān)董事長審核簽字同意,方可支付。及時登記 現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。 11. 負責對公司低值易耗品盤點核對。定期組織清查盤點,做到帳卡物相符,同時,區(qū)別不同部門,層層分解資金占用額,合理地有計劃地調(diào)度占用資金。會同業(yè)務(wù)拓展部、眼覺開發(fā)部等有關(guān)部門,組織經(jīng)濟行動分析會,總結(jié)經(jīng)驗,找出 經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題,提出改進意見和建議。建立健全的公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度,督 促、各項制度的實施和執(zhí)行。 第十章 財務(wù)部工作職責 部門名稱:財務(wù)部 直接上級:財務(wù)總監(jiān) 部門性質(zhì):會計核算及財 管理財 務(wù)管理 人員配置:經(jīng)理、會計、出納、采購員 管理權(quán)限:受董事長委托,在財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限,并承擔報告公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 主要職責: 1. 堅決服從市場總監(jiān)的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理 行為向市場總監(jiān)負責。 直接上級:市場總監(jiān)。 管理職能:負責黃金、外匯、現(xiàn)貨、期貨等投資、咨詢、理財服務(wù)價值實現(xiàn)過程中銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、服務(wù)的專職部 門,對所承擔的工作負責。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況,及時考核,負責辦理考勤、 獎懲、差假、調(diào)動等管理工作。組織勞動定額編制,做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合公司實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制 、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費; 7. 負責人事考核,考查工作。 第六章 行政總監(jiān)、 市場 總監(jiān)、財務(wù)總 監(jiān)崗位職責 直接上級:總經(jīng)理 一:行政總監(jiān) 的崗位職責 1. 負責制定公司的日常管理制度 2. 監(jiān)督和執(zhí)行公司的各種管理制度和條例 3. 組織和安排公司的會議 4. 負責組織和策劃員工活動 5. 安排公司的招聘工作 6. 配合市場部和培訓(xùn)部定制各層次培訓(xùn)計劃 7. 負責建立和管理公司的人事檔案 8. 負責制定公司的績效考核制度和對員工進行考核 9. 負責公司人才的選拔,考核和考察工作 10. 負責公司安全管理,保護公司的財產(chǎn)安全 11. 負責統(tǒng)計公司各種物資采購清單 12. 負責對員工考勤和調(diào)動等工作 13. 負責對員工的獎勵和處罰 14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作 二: 市場總監(jiān)的崗位職責 1. 向總經(jīng)理負責 2. 制定市場部銷售管理制度,擬定 銷售管理方法和銷售工作指標 3. 編制各市場部的奶奶、季、月度銷售計劃,及時完成銷售任務(wù) 4. 積極開展市場調(diào)查,分析和預(yù)測。 5. 擬定公司中高層管理人員聘用或解聘建議方案,報董事長或董事會批準和執(zhí)行。 二:總經(jīng)理的崗位職責
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