【正文】 ，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：100. 鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算。，要經(jīng)過(guò)集團(tuán)/公司董事會(huì)審批，審批后才能生效。預(yù)算編制委員會(huì)針對(duì)匯總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，再形成各單位的計(jì)劃。，就是由預(yù)算編制委員會(huì)先制定出總的計(jì)劃，然后逐層分解到各單位，各部門(mén)。金額、數(shù)量、…… 年、季、月，用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、和短期計(jì)劃。，往往首先由集團(tuán)來(lái)確定計(jì)劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。該委員會(huì)的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負(fù)責(zé)人等。? 通過(guò)數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的一種分析和評(píng)價(jià)。，實(shí)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法。 建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。資金管理是處理集團(tuán)和分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、資金預(yù)測(cè)及籌投資運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)，管理監(jiān)控下屬各單位資金運(yùn)作的集成體。 ，得以進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的比較和分析，采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施。，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)賬套供所有公司存放數(shù)據(jù)，在賬套中分別為每級(jí)的各個(gè)公司建立日常業(yè)務(wù)核算賬，各個(gè)公司日常核算數(shù)據(jù)集中存放，日常核算遵守上級(jí)公司制定的核算制度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題：但是，目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問(wèn)題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫： 集團(tuán)企業(yè)的的計(jì)劃預(yù)算體系還不健全：用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 29，范圍廣、困難大；、審批、上報(bào)周期長(zhǎng)；，形同虛設(shè)；；，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施；； 資金管理分散，監(jiān)控不利集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。? 通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以盡可能早地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響達(dá)到最小。? 通過(guò)應(yīng)用審批流平臺(tái)，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、合同等自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程應(yīng)用。 項(xiàng)目文檔管理支持如下一些功能：1) 文件分類管理，系統(tǒng)提供自定義增加文件類別，各種文件必須按照其共性進(jìn)行歸類管理。 項(xiàng)目報(bào)告（統(tǒng)計(jì)分析）；：項(xiàng)目總賬，按會(huì)計(jì)日歷查詢項(xiàng)目的收入、成本匯總情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目明細(xì)賬：查詢項(xiàng)目的收入、成本明細(xì)情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目單據(jù)：查詢項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)綜合情況 EVMS 理論，分析項(xiàng)目/任務(wù)成本、進(jìn)度及與計(jì)劃的差異，將掙值（EV，earned value）和實(shí)際成本相比較分析?？梢赃M(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的分析，為采購(gòu)成本的控制提供依據(jù)。 提供電子商務(wù)接口（EDI、WEB、E_MAIL） 。 甲供材料 甲供材料管理包括項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)訂單管理、材料分類與維護(hù)等功能。合作伙伴評(píng)估又分為評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算、評(píng)估報(bào)告等四部分。風(fēng)險(xiǎn)管理就是盡可能地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使他們的影響達(dá)到最小，并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計(jì)劃，來(lái)應(yīng)付實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。 項(xiàng)目狀態(tài)管理1） 項(xiàng)目不同狀態(tài)，決定了項(xiàng)目是否能接受成本過(guò)賬以及其他的一些管理要求，例如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，不允許再發(fā)生成本，系統(tǒng)將自動(dòng)控制成本的過(guò)賬。，使項(xiàng)目成本核算功能更加強(qiáng)大，并簡(jiǎn)化了成本核算的工作量。 項(xiàng)目成本核算業(yè)務(wù)流程： 成 本 核 算 部 門(mén)外 部 傳 入單 據(jù)審 核成 本 分 配 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn)輸 入 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 業(yè) 務(wù) 部 門(mén)輸 入 單 據(jù)管 理 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)生 成 記 賬憑 證財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 算 控 制預(yù) 算 控 制項(xiàng)目成本管理主要業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，在傳入過(guò)程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。單獨(dú)使用時(shí)，需要在本系統(tǒng)錄入項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)。通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 22現(xiàn)了項(xiàng)目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。，面向項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)的管理，如單據(jù)的錄入、查詢、審核等。 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一。：系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。系統(tǒng)支持多版本項(xiàng)目預(yù)算。與審批流平臺(tái)集成立項(xiàng)工作結(jié)束后，項(xiàng)目可能需要走公司內(nèi)部的審批流程，系統(tǒng)支持項(xiàng)目走審批流程，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置項(xiàng)目的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)后自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 19可以定義項(xiàng)目的里程碑，可以通過(guò)里程碑來(lái)形成收付款計(jì)劃的參考依據(jù)。2） 另外，系統(tǒng)支持通過(guò)子項(xiàng)目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用。9. 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。 項(xiàng)目立項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目立項(xiàng)7. 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項(xiàng)目，我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作。用戶可以通過(guò)模版創(chuàng)建合同，通過(guò)調(diào)用模板來(lái)提高合同的編輯效率?？梢跃S護(hù)合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記等。在集成應(yīng)用時(shí)，可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源，可以從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源，可以從存貨系統(tǒng)獲得原材料。3) 資源增加、減少、記錄資源變更情況、資源費(fèi)率，資源工作日歷的維護(hù)。9） 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成：銷售方案的管理；廣告代理商的招投標(biāo)管理；銷售傭金的管理、銷售費(fèi)用的管理、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)（樓花管理） 、意向客戶管理（來(lái)人來(lái)電管理） 、房屋銷售流程（小定管理、認(rèn)購(gòu)管理、購(gòu)房合同、收樓管理、入住管理、貸款管理） 、收退款管理、業(yè)主管理。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，可形成前期準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算。4） 項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。2） 在前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、售樓管理（銷售代理、廣告代理等） 、甲供材料等需要進(jìn)行招投標(biāo)管理；在進(jìn)行招投標(biāo)之前，需要有合作伙伴的管理。5) 通過(guò)成本動(dòng)因，我們既可以按責(zé)任成本來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，也可以按全成本（完全吸收成本）來(lái)構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。4) NC 的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，而且還能“協(xié)同商務(wù)，集中管理” ，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。5) 沒(méi)有集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析考核、過(guò)程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝，項(xiàng)目的知識(shí)管理也難以做到。2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等對(duì)項(xiàng)目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可以保證：集成性實(shí)現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作。目前主流 EAI 方案均基于 XML 技術(shù)。作為一個(gè)靈活的、自動(dòng)的例外信息管理和報(bào)告工具，可以始終幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)和事件，有助于工作流程的自動(dòng)化，更快更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。在‘待辦事物’工作區(qū)，提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請(qǐng)目前處于什么狀態(tài)。審批分為有條件審批和無(wú)條件審批，有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個(gè)人進(jìn)行審批，無(wú)條件審批是設(shè)定好逐級(jí)審批的流程，也就是設(shè)置從下級(jí)到上級(jí)的一個(gè)審批過(guò)程?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要，靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用平臺(tái) 參數(shù)設(shè)置平臺(tái)通過(guò)參數(shù)設(shè)置平臺(tái)可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)參數(shù)的逐級(jí)分配，集團(tuán)企業(yè)可以控制一些重要參數(shù)，不允許下級(jí)公司修改，只能夠使用，以達(dá)到集團(tuán)應(yīng)用的目的。用友 ERPNC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象，充分考慮行業(yè)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置，極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展、企業(yè)管理能力快速?gòu)?fù)制、組織多變的要求。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著趨勢(shì)是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項(xiàng)目對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。品牌化。制度化。 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)積累較少，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)利潤(rùn)較高，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理并不是十分重視，基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范； 通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的綜合分析，為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和規(guī)模化，集團(tuán)化的實(shí)現(xiàn)；未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個(gè)趨勢(shì)，即規(guī)?；?、民營(yíng)化，制度化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化等。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢(shì)也是值得擔(dān)憂的，因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個(gè)部門(mén)或企業(yè)的信息化，這只會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成越來(lái)越多的信息化孤島，為將來(lái)業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的管理，不僅涵蓋一般的企業(yè)管理，而且突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不確定因素多。雖然競(jìng)爭(zhēng)可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時(shí)也帶來(lái)了成本增高、營(yíng)銷費(fèi)用加大、利潤(rùn)下降的問(wèn)題。近幾年國(guó)家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的影響。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。土地儲(chǔ)備制度實(shí)施，“經(jīng)營(yíng)性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺(tái)，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場(chǎng)，逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。? 房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 6二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)房地產(chǎn)業(yè)近幾年開(kāi)始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期，在國(guó)家實(shí)行貨幣化分房政策之后，消費(fèi)需求開(kāi)始逐漸增加，特別是住宅建設(shè)受到重視，企業(yè)效益趨好。規(guī)模化。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營(yíng)化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。因此，未來(lái)開(kāi)發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù) 據(jù) 庫(kù) 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫(kù) 優(yōu) 化 引 擎Oracle、 SQLServer、 DB2… 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)UNIX、 LINUX、 WIN NT/XP/2022…NC核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)J2EE、 XML、 NTie、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù) …NC應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 GUI配 置配 置 …集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺(tái)系 統(tǒng) 平 臺(tái)用 友用 友UAP平 臺(tái)平 臺(tái)房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案?jìng)€(gè) 性 化 方 案?jìng)€(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理OA系 統(tǒng)系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 庫(kù) 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫(kù) 優(yōu) 化 引 擎、 、 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)、 、核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)、 、 、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 配 置配 置集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺(tái)系 統(tǒng) 平 臺(tái)用 友用 友平 臺(tái)平 臺(tái)房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案?jìng)€(gè) 性 化 方 案?jìng)€(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理 系 統(tǒng)系 統(tǒng)用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 9根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)