【正文】 對于不服從管理者，一律給予嚴懲。車輛衛(wèi)生包括車輛內(nèi)外衛(wèi)生，車輛外在衛(wèi)生以車體的清潔度為準，車輛內(nèi)部衛(wèi)生以車輛凈重的增減幅度為準。2非自然損耗原因造成車輛損壞的，由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。2發(fā)生交通事故應(yīng)及時報告車隊長。2認真、如實填寫好各項記錄表，并將《送貨單》投入指定票箱。2洗車后，必須將攪拌車停放在站內(nèi)，擺放整齊。清洗后的混凝土殘渣水應(yīng)倒入指定位置，嚴禁傾倒于主機樓下或站內(nèi)停車場。因隨意傾倒或報告不及時造成的損失，由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。車輛不得擅自進廠維修與保養(yǎng)；不得擅自更換車輛內(nèi)外設(shè)施；不得擅自決定更換車輛配件。車輛修復(fù)后由駕駛員負責(zé)檢查試車，核實維修單上所修項目、款數(shù)并簽字負責(zé)。其他車輛要本著相互幫助、相互關(guān)心的原則，積極援手，共同克服困難。外加劑的加入時機和加量，應(yīng)在實驗員的指導(dǎo)下進行。1運輸任務(wù)緊張時，駕駛員應(yīng)帶飯到車上用餐，避免耽誤送貨時間。1到達工地后，必須遵守用戶單位的管理制度，積極配合，文明服務(wù)，樹立公司良好形象。未掛產(chǎn)品標(biāo)示牌或所掛產(chǎn)品標(biāo)示牌有誤、跑錯收貨單位延誤生產(chǎn)、及長時間羈留主機樓影響生產(chǎn)的，罰款20元∕次。裝完料后，應(yīng)及時領(lǐng)取四聯(lián)《送貨單》。秋冬季節(jié)的寒冷天氣，應(yīng)啟動車輛預(yù)熱10分鐘。嚴禁胡攪蠻纏，無理取鬧。當(dāng)班駕駛員必須在站內(nèi)待命，接出車通知10分鐘內(nèi)立即動車工作。嚴禁無故缺勤，無故缺勤視為曠工，罰款50元∕次。未按車隊長通知要求趕到公司的，視為遲到，罰款20元∕次。第一輪按車隊長每天排定的發(fā)車順序發(fā)車，然后各車按照回站的先后次序循環(huán)作業(yè)，嚴禁擅自插隊。負責(zé)保證公司外部環(huán)境寬松，重大事項向公司報告，經(jīng)批準后執(zhí)行公司指示，落實好公司決策。按照公司要求落實生產(chǎn)管理，保障公司制度落實，保障客戶供應(yīng)，嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)流程和崗位管理制度。原材料采購由采購專員執(zhí)行，簽訂正式采購合同，嚴格按合同執(zhí)行。分站站長直接安排中層以下員工，人員招聘嚴格按照公司制定的新進人員管理辦法執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時通報生產(chǎn)部采購員，并記錄好，在下個例會上提出。D、 生產(chǎn)部每天上午8點30分前將頭天生產(chǎn)量、原材料入庫量報財務(wù)科；記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的非正常事故，將需經(jīng)濟處罰的人和金額報財務(wù)部登記備案；監(jiān)督質(zhì)控部在生產(chǎn)過程中的指控程序是否到位、工地質(zhì)量服務(wù)是否到位，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周例會上提出。每天提前1時將當(dāng)天生產(chǎn)計劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對延遲供貨情況記錄，在周一例會上提出，由公司按制度處理。財務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。接到職工情況反映后及時處理解決到位。A、 辦公室處理人力資源管理一切事務(wù)。公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會。C、保衛(wèi)2人，廚房2人。B、銷售人員2人。財務(wù)部3個崗位。D、原材料采購1人。A、設(shè)部長1名。對不合要求的原材料提出退出處理建議；C、監(jiān)控機房按質(zhì)量要求生產(chǎn)；D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品；E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護保養(yǎng)措施；F、加強技術(shù)人員培養(yǎng)，為企業(yè)儲備專業(yè)人員。公司內(nèi)部設(shè)立銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)控部等4部和辦公室，共5個部門，執(zhí)行公司決定，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。由生產(chǎn)部自行聯(lián)系的訂單，需報銷售部同意認可，可計算為銷售部任務(wù)，有業(yè)務(wù)費的，不得計入超產(chǎn)獎范圍。 10月1日前有老欠款的項目，其以后又續(xù)生產(chǎn)，在后續(xù)收款中，回收款一律列入老欠款范圍，不作為后期已收款，當(dāng)后期收款全部滿足10月1日前老錢款后，剩余部分列入當(dāng)月已收款范圍。 10月1日以前已經(jīng)簽訂的合同，在以后生產(chǎn)和組織貨款回收的項目，其生產(chǎn)數(shù)量全部計入銷售部當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。公司明確規(guī)定老欠款回收責(zé)任人的，任何責(zé)任人不得推諉。 10月1日以前已經(jīng)完成生產(chǎn)的老欠款回收，由銷售部負責(zé)回收，公司給與適當(dāng)工作經(jīng)費。具體就是用該項目的實際欠款減去合同中規(guī)定暫時不能收取的墊資款后的余額。十五、銷售管理暫行辦法具體操作10條為理順銷售工作，解決暫行辦法執(zhí)行過程中的細節(jié)問題，特作如下規(guī)定： 財務(wù)部和銷售部在每月10日前核對上月銷售情況有關(guān)數(shù)據(jù)，填寫月度銷售進度報表。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實際交易成功的數(shù)量，可以按2元/立方領(lǐng)取銷售費。 銷售實行獎罰措施。保底任務(wù)為5000立方/月產(chǎn)品銷售任務(wù)。辦公室： A、負責(zé)對外聯(lián)系和對外工作； B、負責(zé)上情下達，協(xié)調(diào)部門溝通； C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作； D、管理員工人事檔案，組織實施人力資源工作； 十四、銷售工作的暫行規(guī)定為加強公司產(chǎn)品銷售工作，經(jīng)研究，制定本暫行辦法。二、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：執(zhí)行股東會議決議；制定公司階段計劃和長期戰(zhàn)略報股東會批準后執(zhí)行；提供內(nèi)部組織構(gòu)架和中層部門負責(zé)人選報股東會同意后任命；制定員工薪酬方案和獎懲辦法報股東會批準后執(zhí)行；制定階段性銷售策略、營銷機制；組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；決定員工的聘用和解聘；其他法律賦予的權(quán)利； 三、部門職責(zé)：生產(chǎn)部：組織從原材料采購開始到產(chǎn)品上工地使用全過程的生產(chǎn)、運輸。 本規(guī)定自2010年9月18日開始執(zhí)行。E、 質(zhì)控部監(jiān)督生產(chǎn)過程是否按質(zhì)量要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時通知生產(chǎn)部，并對當(dāng)班生產(chǎn)人員違規(guī)情況記錄在案，在下個列會上提出。D、 生產(chǎn)部每天上午8點30分前將頭天生產(chǎn)量、原材料入庫量報財務(wù)科；記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的非正常事故，將需經(jīng)濟處罰的人和金額報財務(wù)部登記備案；監(jiān)督質(zhì)控部程序是否到位、工地質(zhì)量服務(wù)是否到位。每周和供銷部核對收款情況，通報貨款回收率，監(jiān)督業(yè)務(wù)員現(xiàn)金是否當(dāng)日入賬。為工地提供生活服務(wù)，必須按照生產(chǎn)部要求及時服務(wù)到位。 關(guān)于實現(xiàn)部門協(xié)調(diào)運作的規(guī)定：A、 辦公室處理人力資源管理一切事務(wù)，各部門需要人員，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室會同進人部門，對人選進行考核，并負責(zé)辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)。 本暫行辦法從2010年9月13日開始執(zhí)行，暫實行3個月。補貼費領(lǐng)取，由銷售部負責(zé)人按月向總經(jīng)理報告批準后，到財務(wù)報告支取。 銷售實行獎罰措施。 銷售部實行保底任務(wù)保底工作管理，保底任務(wù)為5000立方/月產(chǎn)品銷售任務(wù)。超預(yù)期完成合同應(yīng)到款的，超過10%，增加10%的基本工資，以此類推。 銷售部人員按實際出勤情況，每天給予12元生活補貼，補貼費領(lǐng)取由銷售部負責(zé)人按月向總經(jīng)理報告批準后，到財務(wù)支取。 銷售部實行保底任務(wù)保底工資管理，保底任務(wù)為5000M3/月，保底工資為6000元/月。未經(jīng)報告批準的要求，由業(yè)務(wù)員負責(zé)解決。三、規(guī)范生產(chǎn)，銷售鏈接行為。其供貨要求在組織生產(chǎn)前，必須事先告知總經(jīng)理批準，否則，造成業(yè)務(wù)回收困難，由生產(chǎn)部直接負責(zé)?？蛻糁苯优c生產(chǎn)部聯(lián)系供貨、報告價格、付款方式等。生產(chǎn)部負責(zé)落實訂單供貨，給客戶提供優(yōu)資服務(wù)。業(yè)務(wù)員在簽訂合同前，必須到工地現(xiàn)場了解情況，全面根據(jù)客戶有關(guān)資料，確保項目。 經(jīng)報告批準執(zhí)行的書面協(xié)議，在草寫后，交公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托安排審核后，方可蓋章生效。貨款回收由業(yè)務(wù)員個人負責(zé)，須在當(dāng)月回收到帳。銷售部負責(zé)除上述人員以外的業(yè)務(wù)工作。 銷售業(yè)務(wù)實行3塊管理。臨時業(yè)務(wù)員實行年度考核，年度完成任務(wù)在1000020000立方，并能按合同約定收取貨款到位的，年度完成20000立方以上并能按合同約定收取貨款到位的。臨時業(yè)務(wù)員簽訂的合同必須注明只能按轉(zhuǎn)賬方式付款，確定專門的財務(wù)人員聯(lián)系款項到位，不得收取現(xiàn)金。臨時業(yè)務(wù)員全面負責(zé)該項目的業(yè)務(wù)服務(wù)，包括業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂的參與、產(chǎn)品供應(yīng)，供需矛盾處理、收款到位等。業(yè)余業(yè)務(wù)員的行為由銷售部負責(zé)，其未按要求開展工作未按要求履行責(zé)任，由銷售部承擔(dān)。但銷售部應(yīng)與其簽訂協(xié)議，業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)合同執(zhí)行風(fēng)險、保障資金安全，按合同約定付款的義務(wù)。業(yè)余銷售人員業(yè)務(wù)行為由銷售部統(tǒng)一管理。具體管理辦法參照關(guān)于加強銷售工作的暫行規(guī)定》、《銷售管理暫行辦法具體操作10條》執(zhí)行。具體人員調(diào)整如下：崗 位名 單車隊隊長姚 珍 碩生產(chǎn)調(diào)度劉雙泉、劉劍嵐收 發(fā) 員廖曉云、郭小妹（試用期）機 電 工劉 浩（試用期） 某市XX商品混凝土攪拌站八、銷售業(yè)務(wù)員管理的規(guī)定為規(guī)范業(yè)務(wù)員隊伍管理，加強銷售環(huán)節(jié)管理，維護業(yè)務(wù)員權(quán)益，保障本公司資金安全，特制訂本暫行規(guī)定。 增設(shè)車隊隊長崗位，兼外調(diào)，定崗一人。試用期薪酬待遇為2500元/月（無產(chǎn)量提成），試用期為3~6個月。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產(chǎn)量提成）。關(guān)于材料款支付，由采購員根據(jù)實際情況提出支付計劃，經(jīng)財務(wù)審核，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。具體投保辦法為：由單位按100元/月人給予補助，按工齡情況執(zhí)行，每增加1年工齡，遞加20元。一線為鏟車司機、主管生產(chǎn)負責(zé)人、機房、實驗室、電工、機修工、調(diào)度。十、 工資、加班及提成：公司規(guī)定，按方崗位定工資，具體工資標(biāo)準按公司制定的崗位工資標(biāo)準執(zhí)行。銷售部收取貨款時，應(yīng)及時與財務(wù)聯(lián)系，并及時考取票據(jù)，及時入賬。統(tǒng)計員按財務(wù)要求上報的本月相關(guān)資料應(yīng)于次月2日準時上報。送貨單每班次完成