【正文】 每嘉獎一次，在當月績效工資中獎勵100元，小功獎勵500元，大功獎勵1000元；每警告一次，在當月績效工資中罰扣100元、小過罰扣500元、大過罰扣1000元；情節(jié)嚴重，其主要責任人加倍處罰。對嚴重違紀員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動議，按批準權(quán)限報批后執(zhí)行。1 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。1 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 在公司內(nèi)聚眾賭博。 其它可予以降級的行為。 一個季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。 捏造事實騙取休假者。 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 妨礙工作秩序或破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 對于公司的經(jīng)營管理提出重大建設(shè)性意見并得以實施，證明創(chuàng)造重大價值者。 在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。 其它應(yīng)給予記小功事跡者。 改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。（一） 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立公司良好形象。?負責對傷病員工及其家屬進行慰問，定期走訪員工。?負責制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案。?密切和全公司員工的溝通，把領(lǐng)導層不易了解的人力資源現(xiàn)狀和趨勢即時反映給決策領(lǐng)導層，并即時修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)。?負責組織制定和完善公司各項管理制度。?負責公司的信息管理以及計算機、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護。?負責公司勞保用品、辦公用品及急需用品的采購、發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)。?負責公司印章（包括行政用章及其他指定公章）使用保管、函電收發(fā)工作。?負責企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)劃。附件3：中信華南（集團）東莞公司各部門崗位設(shè)置及部門職責辦公室部門崗位設(shè)置部門職責?負責及時掌握和了解公司內(nèi)部動態(tài)，掌握公司重大會議、活動情況，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報 。附件2：中信華南（集團）有限公司簡介中信華南（集團）有限公司是中國國際信托投資公司屬下的地區(qū)子公司，主要負責華南地區(qū)項目投資和資產(chǎn)管理，公司注冊資本為一億元人民幣。中信公司的業(yè)務(wù)主要集中在金融、實業(yè)和其它服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。中信公司是中國在實行對外開放中的一個窗口。 本手冊由人力資源部制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。1 機密文件和資料無需保留時，必須用碎紙機粉碎銷毀。1 員工在對外業(yè)務(wù)往來中，接受相關(guān)單位（客戶）禮品（傭金），應(yīng)按公司有關(guān)禮品管理制度上繳公司。但禁止下列情形的個人投資：（1） 資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競爭對手的活動；（2） 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的活動；（3） 以直系親屬名義從事上述投資活動。 公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。除了人力資源部外，各級管理人員也有受理員工投訴及協(xié)助處理的義務(wù)。當職員認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可向公司人力資源部投訴。員工辦結(jié)離職有關(guān)手續(xù)后，由公司人力資源部開具離職證明并通知財務(wù)部發(fā)放相關(guān)補償金。 員工離職前，應(yīng)辦好各項移交手續(xù)：（1） 工作交接；（2） 與公司財務(wù)的有關(guān)款項要按實結(jié)清，個人經(jīng)手的公司對外應(yīng)收賬款要如實申報。員工離職 員工離職是指員工因辭職、崗位流動、退休、合同到期或依法解除勞動關(guān)系等原因而離開公司工作崗位。 公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。（4） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“不合格”的進行待崗處理。 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會。（八） 晉升 公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。入職培訓考核成績是新員工上崗的主要依據(jù)，考核不合格者不得上崗。具體培訓時間應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況靈活安排。 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。每嘉獎一次，在當季浮動工資中獎勵100元，小功獎勵500元，大功獎勵1000元；每警告一次，在當季浮動工資中罰扣100元、小過罰扣500元、大過罰扣1000元；情節(jié)嚴重，其主要責任人加倍處罰。對嚴重違紀員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動議，按批準權(quán)限報批后執(zhí)行。（六） 獎勵與懲處公司獎勵分為嘉獎、小功、大功、年終評獎、晉升。保險費由公司和個人按政府規(guī)定的比例分攤。工傷假的時間，以醫(yī)院診斷和檢查確定的時間為期。（4）生育假及陪產(chǎn)假期間的工資等待遇，按《勞動法》及勞動合同的約定執(zhí)行。（2）員工婚假期間享有全薪。年休假連續(xù)使用時如遇工休日及其它節(jié)假日均不順延。（3） 公休假期間，員工享有全薪。 積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性能力維度領(lǐng)導能力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力、學習知識能力 考核結(jié)果確定：考核結(jié)果=∑各考核維度各權(quán)重個人得分與考核結(jié)果、個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60部門得分與部門考核結(jié)果部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5 部門得分即為部門經(jīng)理任務(wù)績效得分。 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。不同的考核對象有不同的考核維度，考核周期、考核權(quán)重。 試用考核是公司決定是否正式聘用的基本依據(jù)。當年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。企業(yè)與員工各承擔一部分。注：執(zhí)業(yè)資格和職稱津貼兩者不重復計算，取津貼高者。職稱津貼：每月高級300元、中級150元、初級50元。 固定工資=住房補貼+工齡工資+崗級工資+資格津貼（學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格）住房補貼：每月總經(jīng)理4800元、常務(wù)副總為3800元、副總為2800元、經(jīng)理級為1200元、副經(jīng)理級為1100元、主管級為1000元，其它員工為800元。薪資結(jié)構(gòu) 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。（2）周六、周日加班，按每月平均時薪的200%計算。（2） 對部門經(jīng)理及以上人員，由常務(wù)副總或總經(jīng)理審批。未批準進入醫(yī)療期但員工又確實不能上班的，按無薪病假待遇。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負責人及人力資源部門。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。因工作需要外出時，需要向上級領(lǐng)導報告得到許可后方可外出。凡曠工一天者扣發(fā)當月20%的績效工資。 員工不準遲到、早退。出差人員出差期間不需打卡。 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，不得相互拆臺或搬弄事非。 待人接物要熱情大方、微笑服務(wù)，不得粗言惡語，與人吵鬧。（二） 員工紀律辦公管理 員工上班時間應(yīng)注重儀表，衣著整潔大方，不得穿著短褲、無袖衫、超短裙，男員工不得留長發(fā)。 試用期內(nèi)員工實行試用期工資，按照其擬聘用的級別確定。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。遇有特殊情況，經(jīng)用人部門經(jīng)理級以上主管申請，可適當延長，但一般不超過6個月。員工可在公司食堂就餐。員工到職后，須如實填寫《中信華南（集團）東莞公司人事登記表》、《新員工報到手續(xù)單》（表單均由人力資源部提供）。三、公司組織結(jié)構(gòu)四、員工管理條例（一） 員工入職報到 被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司人力資源部報到。占