五金銷售部提成方案-wenkub.com
2025-06-03 00:23 本頁面
【正文】 3個(gè)月兩年1500兩年以上180012，管理人員提成：團(tuán)隊(duì)銷售完成額度X管理提成比例，確定管理人員月度任務(wù)基數(shù)，按完成基數(shù)比例情況核算獎(jiǎng)金金額，管理人員可兼一部分業(yè)務(wù)工作并等同業(yè)務(wù)人員獲得個(gè)人銷售業(yè)績提成。新增客戶年銷售額按客戶數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金備注20萬50萬500*客戶數(shù)年度考核發(fā)放，如遇到新增客戶提前完成70萬以上則可予以提前發(fā)放該筆獎(jiǎng)金。溢價(jià)比溢價(jià)提成系數(shù)備注05%含5%30%新產(chǎn)品為年度考核發(fā)放510%含10%25%1015%10%5，月度提成發(fā)放形式：當(dāng)月比例80%，季度比例20%。6，提成說明：A，回款標(biāo)準(zhǔn)按完成訂單出貨，并實(shí)際收回貨款金額為準(zhǔn) B，如遇到訂金支付按實(shí)際收到定金額度先計(jì)算回款，后補(bǔ)足部分按實(shí)際收到金額計(jì)算回款，計(jì)算回款周期按后補(bǔ)足時(shí)間為準(zhǔn)。50萬70萬800*客戶數(shù)70萬以
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