【正文】 第五章、退出方式： 我們將通過利潤(rùn)分紅的方式，讓投資者逐步回收資金。項(xiàng)目是十分可行的。DM雜志利潤(rùn)為223萬元，俱樂部利潤(rùn)為405萬元，合計(jì)利潤(rùn)為：。 全年發(fā)展4800個(gè)會(huì)員，當(dāng)年利潤(rùn)為：405萬元。所以，我們初步計(jì)算，40000份是一個(gè)飽和量。從第二個(gè)年度周期起，每年利潤(rùn)至少在300萬元以上，投資回報(bào)不用計(jì)算就知道十分可觀。（暫以第一年為為測(cè)算基礎(chǔ)）投資預(yù)算：DM雜志印刷出版費(fèi)：10000份12月=；DM雜志發(fā)行費(fèi)用：10000份12月=12萬元；DM雜志采編費(fèi)用：15萬元；DM雜志營運(yùn)管理費(fèi)：12萬元；合計(jì)一年投資費(fèi)用：（本投資預(yù)算為基本預(yù)算，沒有考慮逐月增加的發(fā)行量，是否增加發(fā)行量，與廣告收入增加有關(guān)，廣告收入情況好，增加發(fā)行量也就不需要再增加什么投資，故按基本數(shù)據(jù)預(yù)算）收入預(yù)算：DM雜志是免費(fèi)直投雜志，沒有銷售雜志的收入，收入來源全部依靠廣告收入，所以，預(yù)算收入就是預(yù)算廣告招商收入。即每年每平方米招商價(jià)格為1321元可持平?！?合計(jì)：利潤(rùn)總額424485萬元?！?上海市：。直到現(xiàn)在，有關(guān)主管部門仍沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。7）開展自駕游活動(dòng)，也是俱樂部增加收入的有效途徑。5） 利用本俱樂部的影響力及政府支持成立國內(nèi)首家汽車基金會(huì)。3）理賠服務(wù)、代交各種規(guī)費(fèi)、協(xié)助交通違章及事故處理等，可獲得相應(yīng)的傭金收入。7）成為全國自駕游聯(lián)盟會(huì)在重慶內(nèi)的重要合作伙伴。5）汽車文化的傳播和引導(dǎo)，定期組織各種主題活動(dòng)，全面為廣大車友提供一個(gè)以車會(huì)友、感受生活的優(yōu)秀平臺(tái)。3）成立國內(nèi)首家汽車基金會(huì)，以公益服務(wù)的原則來關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體及我們的會(huì)員。讓我們所有的客戶都能享受到尊貴的超值服務(wù)，首先可采用電子付款的結(jié)算方式來交納各種規(guī)會(huì)費(fèi)及到我們各合作單位消費(fèi)結(jié)算。● 汽車俱樂部核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展：1）利用自己的停車庫資源平臺(tái)，收集終端客戶的完整信息資料，建立優(yōu)質(zhì)完善的客戶服務(wù)體系，利用加盟連鎖資源共享的合作優(yōu)勢(shì)更好的為我們的客戶提供服務(wù)，同時(shí)擴(kuò)大本俱樂部的品牌。3）同時(shí)配合報(bào)紙階段性主題新聞做平面廣告的宣傳，重慶電視臺(tái)或各廣播電臺(tái)等做動(dòng)感宣傳。俱樂部處在品牌創(chuàng)建初期，廣告推廣是品牌塑造、提升企業(yè)知名度、號(hào)召力的有力手段。1）隨著汽車服務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者也有眾多的選擇余地。只要資源整合巧妙，營運(yùn)模式嚴(yán)謹(jǐn)，管理服務(wù)到位，做到這一點(diǎn)是不難的。2）● 消費(fèi)者的構(gòu)成和需要：但目前服務(wù)意識(shí)和在經(jīng)營上都有欠缺，且沒有連鎖服務(wù)等。如重慶最大的萊卡車友俱樂部以做綜合性汽車服務(wù)為主，目前有會(huì)員約10000名左右。占到就重慶市轄區(qū)目前總共擁有近100萬量的汽車，公車為由于各個(gè)汽車俱樂部服務(wù)特點(diǎn)不同，會(huì)員的概念也有所不同?！?中國汽車俱樂部的發(fā)展：這是個(gè)大發(fā)展趨勢(shì)。汽車是個(gè)高消耗品，其使用過程中的維修，保養(yǎng)及其他需求將會(huì)增加其消費(fèi)成本。汽車消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。以重慶為本部，在全國其他五大城市建立分公司，模仿《地產(chǎn)》雜志出版模式，以當(dāng)?shù)刭Y源為主，分城市出刊DM。 由于全國各大城市對(duì)戶外廣告牌的整治，戶外廣告牌的生存空被大大壓縮，鑒于此，公司將和地下停車庫廣告互動(dòng)?！?加大地區(qū)發(fā)行渠道建設(shè)力度?！?體現(xiàn)雜志內(nèi)容的時(shí)尚性個(gè)性化，為目標(biāo)群體提供準(zhǔn)確的消費(fèi)定位。 入行門檻低，易于同行業(yè)的快速形成和競(jìng)爭(zhēng)?！癝”： 屬于廣告的分眾傳播形式，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明確，市場(chǎng)潛力巨大。B 精確的客戶管理體系。B 強(qiáng)有沖擊力的視覺效果，凸現(xiàn)品牌價(jià)值◆ 獨(dú)特的渠道建設(shè)A DM發(fā)行渠道獨(dú)家買斷。（5）DM的優(yōu)勢(shì)◆ 專業(yè)性強(qiáng)A DM是重慶唯一一本專業(yè)的DM雜志，品質(zhì)卓越；B DM建立專有發(fā)行渠道，細(xì)分城市精英人群，專業(yè)管理，不可復(fù)制。這就要求作為營銷重要方式的廣告也必須更新自己的傳播方式和傳播理念。歐美等發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)完善較早，因此DM作為分眾營銷方式的一種模式，在歐美國家已趨于成熟，成為僅次于報(bào)紙與電視的第三大媒體，占廣告市場(chǎng)20%以上的分額?！?快捷性DM雜志是把產(chǎn)品信息不經(jīng)任何其他渠道直接投放給目標(biāo)客戶，在傳播途徑上比傳統(tǒng)媒體更顯方便快捷。也是目前國內(nèi)DM傳播主要方式。三年后，將根據(jù)情況決定是否繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。其特征：接受停車場(chǎng)廣告頻率高。其特征：強(qiáng)烈加深受眾品牌記憶度、接受度。其特征：信息強(qiáng)勢(shì)轟炸、全面滲透高端目標(biāo)受眾。② 六大優(yōu)勢(shì)：A、全市主城六區(qū)的廣泛覆蓋：全市六區(qū)網(wǎng)絡(luò)式覆蓋，加深了媒體的定義。B、只要是有車者,都需要停車,在地面停車場(chǎng)資源稀少的情況下,地下停車場(chǎng)是必然選擇。D、站點(diǎn)維護(hù)檢測(cè)：為保證客戶媒體發(fā)布的質(zhì)量和數(shù)量，公司設(shè)專門維護(hù)人員，將全力的配合企業(yè)檢驗(yàn)發(fā)布情況。⑥ 服務(wù)策略：我們的項(xiàng)目是終端的產(chǎn)品，服務(wù)是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。占主城區(qū)商業(yè)中心優(yōu)質(zhì)停車場(chǎng)和知名社區(qū)知名樓盤的停車場(chǎng)50%以上。是某一塊戶外廣告牌永遠(yuǎn)無法比的。而且都是被重慶大型企業(yè)占據(jù)了。要讓更多的人接受企業(yè)的廣告信息，選擇好的地理位置、把廣告畫面做大，并采用霓虹燈形式就成了他們的唯一選擇。我們對(duì)潛在的客戶廣泛征求意見，充分闡述了地下停車場(chǎng)廣告的特點(diǎn)和具有的優(yōu)點(diǎn)，大多數(shù)客戶對(duì)這一新型的廣告資源感興趣，希望通過這個(gè)特殊的媒介，使企業(yè)的推廣宣傳有一個(gè)更大的實(shí)質(zhì)性突破。所以，定位對(duì)象鎖定大型知名企業(yè)，是地下停車場(chǎng)廣告的首選?！?強(qiáng)勢(shì)的關(guān)注度，精確的投放率，正是大企業(yè)的期待。戶外廣告雖然琳瑯滿目，但各自為陣的格局一直沒有改變，網(wǎng)絡(luò)式規(guī)模布局的瓶頸一直沒有突破。根據(jù)這一企業(yè)的需求，我們創(chuàng)刊一本DM直投雜志，利用地下停車庫收費(fèi)系統(tǒng)，將雜志不重復(fù)并準(zhǔn)確的送交給每位車主。 具體思路是：以地下停車庫做廣告的形式，介入地下停車庫，與地下停車庫物業(yè)建立起良好的合作關(guān)系。按重慶市停車庫平均每個(gè)車庫100輛月票車計(jì)算，可完成40000個(gè)車主和家庭的完整資料。根據(jù)后面部分的營運(yùn)方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在四年時(shí)間內(nèi)，該項(xiàng)目將累計(jì)有424485萬元人民幣凈利潤(rùn)，到那時(shí)，公司將會(huì)發(fā)展壯大成為全國知名企業(yè)。DM直投雜志以10000份首期發(fā)行量創(chuàng)刊，全年廣告收入360萬元?？苫拘纬蓧艛嗑置?。九：公司目標(biāo)：以地下停車庫廣告為切入點(diǎn)，利用精確數(shù)據(jù)庫資料，圍繞DM直投客戶，用回報(bào)現(xiàn)金和無償服務(wù)的手段，打造全國主要城市車友會(huì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立大規(guī)模贏利平臺(tái)。四、注冊(cè)地址：五、注冊(cè)資本：六、法定代表：七、成立時(shí)間：八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及公司組織管理：要把一個(gè)概念、創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)是一支懂經(jīng)營，會(huì)管理，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，其中多數(shù)有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，有著較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大型項(xiàng)目的運(yùn)作和駕御能力堪稱一流水平。公司成立以來，以高起點(diǎn)定位，秉承專業(yè)、實(shí)效、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展之經(jīng)營思路，獨(dú)家開發(fā)了重慶市主城區(qū)100余家高檔樓盤和商業(yè)大樓地下停車場(chǎng)廣告資源，形成了廣闊均衡的網(wǎng)絡(luò)分布。第二章：公司介紹：一、宗旨：商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：0001簽字：受方公司：日期：目 錄第一章：摘要4頁第二章：公司介紹5→7頁第三章: 項(xiàng)目概念介紹7頁 一、當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況7→8頁 二、總體營運(yùn)方案介紹8→9頁 三、項(xiàng)目分述9→28頁第四章