【正文】 這筆資金主要用于地下停車場資源建設(shè)，這筆資金的使用，可以實現(xiàn)對重慶市近200個商業(yè)中心和高檔樓盤地下停車場的資源開發(fā)和數(shù)據(jù)收集及建立數(shù)據(jù)庫。按此計算，每發(fā)展一個會員，每年可獲得利潤844元，實現(xiàn)重慶發(fā)展40000個會員，年利潤可達(dá)到3376萬元，而且該利潤是十分穩(wěn)定的利潤。利潤也會相應(yīng)增加。（二）、DM直投雜志：以月刊形式發(fā)行，首發(fā)10000份作為起點，今后根據(jù)情況逐步增加，計劃三年時間完成到40000份的發(fā)行量。□ 深圳市：。而且俱樂部是以愛好為群體，沒有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，極不正規(guī)，離真正意義上的以服務(wù)為主的汽車俱樂部差距很大。同時幫助社會上的弱勢群體需要救助時發(fā)起慈善籌款等活動，這樣除得到很好的名利以外還將得到大批資金進(jìn)入，但必須保證本基金會的形象及服務(wù)宗旨情況下，合理運用資金。每年會費收入達(dá)1520萬元。4）同時與本市有實力的保險公司確定全方位合作得到一定的服務(wù)費，由本俱樂部作為此保險公司的所有客戶汽車服務(wù)單位。2）以自身停車庫廣告和報紙平面媒體為主，以報電視廣播媒體為輔，進(jìn)行軟硬結(jié)合的宣傳。客觀的講，汽車俱樂部行業(yè)出售的商品只有一種，那就是——服務(wù)。真正成為會員排憂解難的大管家。就重慶的汽車保有量和汽車發(fā)展空間及汽車后服務(wù)的需求，還有很多的市場和利潤空間。%?！皣獾钠嚪?wù)業(yè)發(fā)展至今已有上百年歷史，會員制已成為各發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)經(jīng)營的不二法門。專家預(yù)計：汽車售后服務(wù)業(yè)將迎來第二次淘金浪潮。隨著汽車價格、居民收入和消費結(jié)構(gòu)、消費信貸、消費環(huán)境的改善，特別是新產(chǎn)品的推出，今后10－15年中國將成長成為全球最大的汽車市場，年銷量將達(dá)到1700擴(kuò)張期： 重慶本土市場完成穩(wěn)定正常的運營后，配合汽車俱樂部聯(lián)盟，在北京、上海、武漢、廣州、深圳同時開發(fā)，對DM雜志實施戰(zhàn)性擴(kuò)張。增強(qiáng)客戶的依賴性和忠誠度?！癢”： 客戶認(rèn)同度不夠 持續(xù)性資金投入量的限制“O”： 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展生成規(guī)模性的高端客戶群，引領(lǐng)個性化消費 DM在國內(nèi)發(fā)達(dá)城市已悄然興起，為重慶DM提供了經(jīng)驗依據(jù)和創(chuàng)造大環(huán)境因素?！?嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系A(chǔ) 嚴(yán)格的發(fā)行監(jiān)督。作為DM雜志，近年也曾在市場上出現(xiàn)過，但由于當(dāng)時的市場環(huán)境、開發(fā)理念、運做方式等各種因素，未能操作成功。（3）DM的發(fā)展概述經(jīng)濟(jì)形態(tài)完成由粗放向集約化發(fā)展后，市場必將隨之細(xì)分化，客戶、產(chǎn)品等類層介定逐漸清晰，“二八原則”使?fàn)I銷成本的絕大部分耗費無功，原有的營銷觀念、模式必須再調(diào)整以適應(yīng)市場。它主要表現(xiàn)為印刷品和多媒體演示品兩種基本傳播形式。受眾不忍不看。是定向傳播無處不達(dá)的地面?zhèn)鞑テ脚_。（3）、該項目特點優(yōu)勢①、特點：A、地下停車場廣告載體，將廣告信息和消費者無形的統(tǒng)一在一個獨立封閉空間中,精確投放準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，沒有戶外廣告密集擺放相互間干擾。為其他競爭者的介入構(gòu)筑了堅實的壁壘和屏障。如果用200萬元做地下停車場廣告，可以在重慶所有主城區(qū)400個地下停車場進(jìn)口做一塊2㎡的廣告，只要是有車族，不論你在哪里停車，都會接受廣告信息。其目的就是讓更多的人接受廣告信息。以重慶市為例，知名大型企業(yè)全年戶外廣告投放額每年在數(shù)億元，而這些企業(yè)戶外廣告的投放特征是，量大、面廣，雖然是地毯式轟炸，但要求投放精確度高。 重慶啟動成功后，同時迅速在北京、上海、武漢、廣州、深圳五個城市同時展開，占領(lǐng)全國最好的六大城市，形成全國240000人的產(chǎn)業(yè)化汽車俱樂部聯(lián)盟。他將直接覆蓋40000個家庭影響面超過100萬人以上。因此，公司擬吸收投資780萬元。這些地下停車場象網(wǎng)絡(luò)一樣覆蓋整個重慶市主城區(qū)關(guān)鍵地段。我公司在項目營銷策劃、廣告代理等領(lǐng)域，以創(chuàng)新、實效的策劃理念，完美、獨特的設(shè)計風(fēng)格和細(xì)致、周到的全方位服務(wù)，贏得數(shù)家高品質(zhì)企業(yè)的廣泛贊譽。我公司經(jīng)過長期的調(diào)查研究，對地下停車庫作為一個媒體經(jīng)營，利用廣告效應(yīng)和車主精確的數(shù)據(jù)資料，用DM直投刊物準(zhǔn)確送給客戶指定廣告對象，同時，根據(jù)停車庫車主資料，采取返給車主優(yōu)厚的現(xiàn)金回報和多項無償?shù)姆?wù)，把停車庫中90%以上的月票車匯集在公司麾下，用產(chǎn)業(yè)化的營運模式，全面取代目前以興趣愛好為基礎(chǔ)，沒有辦公機(jī)構(gòu)，沒有專職管理松散形式的汽車俱樂部。精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座 重慶市傳媒發(fā)展有限公司商 業(yè) 計 劃 書 編寫時間：年月日 （編寫聯(lián)系人）： （電話號碼）： （傳真電話）： （電子郵件）： （地址）： （郵編）： （編號）：0001 （審閱人）： （電話）： 保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于（公司或項目名稱）其所涉及的內(nèi)容和資料只限于有投資意向者使用。我公司從2006年初開始，以地下停車庫廣告發(fā)布為切入點，對全市高檔小區(qū)和商業(yè)中心地下停車庫進(jìn)行資源開發(fā)，現(xiàn)已開發(fā)了全市100多個高檔小區(qū)和商業(yè)中心地下停車庫資源，并在渝中區(qū)商業(yè)中心停車庫做了一批廣告樣板，正著手車主數(shù)據(jù)的收集，為下一步資源整合經(jīng)營，打下了堅實的基礎(chǔ)。我們致力于廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，服務(wù)于社會工商企業(yè)，共同構(gòu)筑堅實的雙贏平臺。鎖定這些地段，就占據(jù)了重慶市主城區(qū)有商業(yè)價值的制高點。分三期完成，其中第一期投入200萬元；第二期投入250萬元；第三期投入330萬元。 以停車庫廣告、車主資料數(shù)據(jù)庫以及DM雜志為紐帶，組建汽車產(chǎn)業(yè)性俱樂部，通過俱樂部零門檻進(jìn)入、現(xiàn)金回報、部分無償服務(wù)和活動迅速聚集人氣，帶動停車庫廣告及DM雜志廣告的銷售，達(dá)到三方資源融為一體，建立起大規(guī)模贏利平臺。三、項目分述： 地下停車庫項目：（1）、該項目正是當(dāng)今大企業(yè)所需要的平臺。地下停車場廣告的特點恰恰適合知名的大型企業(yè)品牌推廣和產(chǎn)品宣傳。因沒有能夠覆蓋全市的戶外廣告發(fā)布資源。覆蓋面之廣，受眾面之大，沖擊力之強(qiáng)。不足之處是大渡口區(qū)只有三個意向單位，分布不太合理。給受眾“干凈”的信息傳遞。B、封閉性的壟斷傳遞：封閉的廣告發(fā)布空間，使得單一品牌壟斷傳播，無其他廣告干擾。F、有車族是高端消費的主力群體，他們每天穿梭在城市各個地方，停車、辦事，辦事、停車?！?DM雜志是DM印刷品傳播的核心方式。這時就產(chǎn)生了分眾營銷的模式。所以目前重慶的DM雜志市場開發(fā)潛力巨大。由物業(yè)小區(qū)及寫字樓的物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)投遞到車，由公司派專人進(jìn)行詳細(xì)登記在案?！癟”： 投入資金的回收周期的不確定性。渠道建設(shè)：▲ 建立精確的目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫，確保雜志投遞的有效性。公司規(guī)模的擴(kuò)張。萬輛，汽車保有量超過1億輛?！?重慶汽車俱樂部經(jīng)營與發(fā)展情況：據(jù)統(tǒng)計重慶現(xiàn)在平均每天以300量新車掛牌上路，而且主要是私家車為主，預(yù)計在二年內(nèi)私家車將達(dá)到60萬量左右，所以更需要產(chǎn)業(yè)性的汽車俱樂部的服務(wù)，而重慶真正的登記注冊只有十幾家汽車俱樂部，主要是以保險代理、車證服務(wù)、和自駕游等簡單的服務(wù)。再就是重慶的成本費用較低市場條件好消費能力意識強(qiáng)，相對來說風(fēng)險小，所以制訂適合重慶市場發(fā)展需要的經(jīng)營模式，相信會異軍突起，迅速做好做大。3）服務(wù)以外，會員得到實惠的多少，是最大的向心力，會員總希望花最少的錢，得到最大的實惠。怎樣做到使消費者滿意，從而樹立品牌形象，形成品牌號召力，首先就是由服務(wù)定位決定的必要性。以“聯(lián)合組織活動的合作模式作為宣傳切入點；以塑造俱樂部品牌形象作為著眼點；以目標(biāo)受眾作為廣告宣傳覆蓋點，并以此作為整體廣告策劃的重點。2）選擇一個有良好關(guān)系的銀行，為入會客戶辦理聯(lián)名卡的服務(wù)模式。這樣可擁有大批的客戶資源，同時也會得到保險公司很好的保險優(yōu)惠和理賠政策。2）保險費用的返點，重慶轎車年保險費為4000元（最低額），統(tǒng)一投保，保險公司可返30%的點，及1200元，合計可獲得4800萬返點費用，拿出50%的返點費用2400萬元饋贈給會員，每個會員可獲得600元的現(xiàn)金，這樣，俱樂部獲得2400萬元的返點收入，會員獲得的600元現(xiàn)金扣除他們的會員年費360元，實際上是倒拿錢220元/年給會員入會，并享受俱樂