技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度-wenkub.com
2025-05-27 18:17 本頁面
【正文】 （四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。② 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。② 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。（一）計劃溝通階段① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。③ 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；④ 年度績效考核得分在6
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