【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)經(jīng)理人掠奪視角的薪酬合約設(shè)計(jì):承諾價(jià)值和外部法律環(huán)境的影響鄭志剛中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院,北京100872通訊地址:中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院郵政編碼:100872聯(lián)系電話:(0)13683597351,(010
2025-07-29 09:41
【總結(jié)】9/9MIT見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃營(yíng)運(yùn)部分指導(dǎo)技巧概述歡迎您參加本周的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理計(jì)劃!這一周培訓(xùn)將有助于提高您在指導(dǎo)和評(píng)估方面的技巧。指導(dǎo)技巧是一個(gè)發(fā)展、執(zhí)行和運(yùn)用最難一致的,工作表現(xiàn)評(píng)估要花費(fèi)大量人力、時(shí)間和精力。
2025-04-02 00:01
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會(huì)重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)的革
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】成功經(jīng)理人系列成功經(jīng)理人管理者常犯的錯(cuò)誤管理者IQ管理者EQ管理者AQ成功經(jīng)理人系列管理者常犯的錯(cuò)誤Part1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1成功經(jīng)理人系列?不要常常講:“我以為”?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表
2025-01-06 23:22
【總結(jié)】5/5不動(dòng)產(chǎn)業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資計(jì)算、給付、支薪日、晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會(huì)物價(jià)水準(zhǔn)及公司給薪能力為計(jì)算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計(jì)算以年薪制為給付之原則,并以員工之績(jī)效成績(jī)
2025-05-13 22:27
【總結(jié)】全方位經(jīng)理人經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門(mén)、不同級(jí)別、與外部。?傾聽(tīng)員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開(kāi)各層次的溝通會(huì)。3、管理組織管理流程占10%的精力。
2025-02-23 22:46
【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢(qián),如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的!3/28/2023
2025-01-06 23:24
【總結(jié)】新醫(yī)改推行至今已是第5個(gè)年頭,而隨著時(shí)間的推移以及行業(yè)的發(fā)展,制藥無(wú)疑成為了當(dāng)今社會(huì)最炙手可熱的行業(yè)之一。無(wú)論從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)管理,還是從產(chǎn)品監(jiān)督到市場(chǎng)銷售,這個(gè)行業(yè)中許多職位今年的薪酬都發(fā)生了變化。眾達(dá)樸信公司近期發(fā)布的《2022年醫(yī)藥行業(yè)崗位薪酬報(bào)告》,就分析了行業(yè)內(nèi)幾大崗位的薪酬結(jié)構(gòu)及其崗位特征。區(qū)域銷售經(jīng)理:全能所以高薪由
2025-05-26 01:05
【總結(jié)】100%迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書(shū)面授班-函授班近日同時(shí)開(kāi)課近千本精彩MBA實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸下載電話:0451-88723232培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)
2025-05-10 19:50
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人協(xié)調(diào)關(guān)系提高工作成效概述?怎樣才是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–你的建議得到上級(jí)的采納;–你的忠告得到同級(jí)的認(rèn)同;–你的命令得到下級(jí)的執(zhí)行?如何做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人?–一個(gè)中心:尋求自身的發(fā)展–兩個(gè)基本點(diǎn):能力;關(guān)系?有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別??在
2025-02-08 15:00
【總結(jié)】培訓(xùn),MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展,LBS,1,,大綱,管理認(rèn)知篇工作管理篇人員管理篇領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇,LBS,2,,第一章管理者的基本認(rèn)識(shí),管理的意義管理者的角色與功能描述你心中所期待的上司描述你心中所希望...
2024-10-24 21:05
【總結(jié)】培訓(xùn)MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展LBS1李寶順大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇LBS2李寶順第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度LBS
2025-04-06 13:39
【總結(jié)】培訓(xùn)講座(一)透視企業(yè)的窗口~~財(cái)務(wù)報(bào)表主講:錢(qián)世政CASE-1美國(guó)MD飛機(jī)公司95會(huì)計(jì)年報(bào)被迫調(diào)整?原計(jì)利潤(rùn)US$?調(diào)整后利潤(rùn)US$應(yīng)攤銷研究開(kāi)發(fā)費(fèi)應(yīng)攤銷專用工具
2025-01-07 18:40
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進(jìn)的方向;基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個(gè)承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-14 13:25
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會(huì)重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)的革命也不是一場(chǎng)軟件、速度