【正文】 如發(fā)生無(wú)法解決的故障應(yīng)及時(shí)和硬件的供應(yīng)商和軟件的技術(shù)人員聯(lián)系，以便妥善處理。 (1) 定期檢查計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，并作好檢查記錄，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在使用上下級(jí)送來(lái)的軟盤(pán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行病毒檢查。四、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理制度 (1) 要為電算化創(chuàng)造和保持良好的環(huán)境，保障電算化設(shè)備正常運(yùn)行。 (1) 現(xiàn)金日記賬應(yīng)當(dāng)每天與出納庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)無(wú)誤，一季度打印一次。 (2) 輸入的記賬憑證須經(jīng)復(fù)核員復(fù)核確認(rèn)后 , 方可匯總和登記有關(guān)賬簿。 (3) 記賬憑證編號(hào)必須連續(xù)。 。，操作人員必須明確劃分操作權(quán)限，互相牽制。操作員的操作權(quán)限由電算化主管設(shè)置。此崗位不得兼任出納工作。要求具備會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，達(dá)到會(huì)計(jì)電算化初級(jí)知識(shí)培訓(xùn)水平。2. 軟件操作員：按照分管的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)核算要求做好憑證等有關(guān)資料的預(yù)處理工作，負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，按權(quán)限進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、輸出記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿。第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的情況目前企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本實(shí)現(xiàn)了全部電算化，所有的流程都實(shí)行了，這樣錄制憑證時(shí)則會(huì)系統(tǒng)自動(dòng)生成，這樣使所有的程序都變得井然有序，對(duì)于平整的錄入則是方便了很多。明細(xì)賬的設(shè)置:根據(jù)總賬科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置，登記某一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，28 / 53提供有關(guān)詳細(xì)核算資料，明細(xì)賬格式不涉及實(shí)物的采用“三欄”式，按借方、貸方和余額分設(shè)；涉及實(shí)物的采用數(shù)量金額式。五、 記賬基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)原則本公司采用借貸記賬法，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，資產(chǎn)于取得時(shí)按實(shí)際成本入賬；其后，如果發(fā)生減值，則計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。 員 工 借 款 應(yīng) 由 本 人 辦 理 ， 禁 止 代 其 他 人 辦 理 借 款 事 宜 。 D、超過(guò) 5000 元以上的各相關(guān)客戶(hù)的傭金。（三）授權(quán)批準(zhǔn)貨幣資金使用按金額大小、業(yè)務(wù)性質(zhì)和責(zé)任大小實(shí)行分級(jí)授權(quán)批準(zhǔn)制度。財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。1. 籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益；，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的24 / 53計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；、保管使用，配合辦公室定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；，做好分析、考核工作；（二）財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)主管，核算員，出納員，開(kāi)票員，輔助會(huì)計(jì)。近年，公司與鐵道部科學(xué)研究院、上海同濟(jì)大學(xué)、青島科技大學(xué)等高校進(jìn)行了緊密合作。四、技術(shù)力量公司技術(shù)力量雄厚,專(zhuān)門(mén)設(shè)置了研發(fā)中心和檢測(cè)中心，從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)支持以及產(chǎn)品檢測(cè)。開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研一體化：把研發(fā)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體， 在成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。每年公司用于研發(fā)的投入占銷(xiāo)售收入的 8%。第五節(jié) 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)概況公司一向以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)來(lái)占領(lǐng)新市場(chǎng)。同時(shí)，公司定期會(huì)組織各公司營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，分享營(yíng)銷(xiāo)辛酸。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間的定價(jià)均按市場(chǎng)運(yùn)作模式運(yùn)行。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道上，公司產(chǎn)品有面向終端市場(chǎng)，有面向各中間商。三、營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道是指商從生產(chǎn)企業(yè)流向最終消費(fèi)者或用戶(hù)的流通過(guò)程，是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移必須經(jīng)過(guò)的通道以及相應(yīng)的中間機(jī)構(gòu)。實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)，成立集團(tuán)銷(xiāo)售公司，通過(guò)產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、價(jià)格策略、渠道策略有機(jī)配合，使公司成為銷(xiāo)售導(dǎo)向型的企業(yè)。產(chǎn)品的銷(xiāo)售要有一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，特別是對(duì)高科技企業(yè)而言，產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，要靠市場(chǎng)的接受能力和肯定程度，所以公司通過(guò)自身營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及通過(guò)尋找外部?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)整合我們的銷(xiāo)售體系，優(yōu)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持嚴(yán)格以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)。一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境公司產(chǎn)品涉及電梯配件、鐵路配件、化工、電子等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)內(nèi)部各公司之間、公司各部門(mén)間的員工調(diào)動(dòng)必須下達(dá)正式調(diào)動(dòng)通知書(shū)。(3)如有欠款時(shí)，財(cái)務(wù)部須追回欠款，管理部發(fā)放該員工剩余的工資。(2)審批同意由行政管理部代表公司提前一個(gè)月以書(shū)面形式（《解除、終止勞動(dòng)合同通知》 ）通知員工本人；同時(shí)管理部會(huì)同部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行談話(huà)與溝通，說(shuō)明原因或事由。(5)管理部將員工《辭職申請(qǐng)書(shū)》根據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批，不同意辭職的由各部門(mén)經(jīng)理與當(dāng)事人再次協(xié)商溝通并進(jìn)行挽留；如同意則由管理部通知部門(mén)及當(dāng)事人。(3)若員工接受挽留，退回申請(qǐng)書(shū)，通知人事部后，繼續(xù)安排工作。集團(tuán)高層人員離職由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。本文適用于集團(tuán)各公司所有員工。C、 按計(jì)劃實(shí)施各公司內(nèi)部培訓(xùn)。C、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。如因工作不力或過(guò)失被公司辭退的，培訓(xùn)費(fèi)全部自理。不能取得證書(shū)或?qū)W習(xí)不認(rèn)真的，公司有權(quán)對(duì)其學(xué)費(fèi)打折報(bào)支。，應(yīng)將培訓(xùn)資格證書(shū)或結(jié)論，遞交管理部復(fù)印歸檔。、技術(shù)員、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的培訓(xùn)，筆試考核結(jié)果必須達(dá) 70分以上、口試考核結(jié)果必須達(dá)到良、現(xiàn)場(chǎng)操作必須無(wú)明顯失誤方為考核合格，其余的培訓(xùn)筆試考核結(jié)果必須達(dá) 60 分以上、口試考核結(jié)果必須達(dá)到中、現(xiàn)場(chǎng)操作必須無(wú)重大失誤方為考核合格。，由本人填寫(xiě)《個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表》 ，并附相應(yīng)文件報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，主要是價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等。，由外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。集團(tuán)每二個(gè)月組織一次培訓(xùn)。 15 / 53圖 24 員工入職流程三、員工培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高公司員工素質(zhì)，做大做強(qiáng)企業(yè)的重要舉措，也是培養(yǎng)公司高層管理人才和后備人才的手段之一。考核成績(jī)與試卷存入員工擋案。(3)新員工在入職時(shí)按照公司規(guī)定應(yīng)填寫(xiě)如下表格或文件：a.《入職申明》 、 《員工手冊(cè)》培訓(xùn)并書(shū)面確認(rèn)；b.《保密協(xié)議》 （部分崗位）（如安全鞋、工作服）或辦公用品及員工胸卡、飯票等，由新員工在《領(lǐng)用物品發(fā)放清單》上簽字確認(rèn)。本制度適用于集團(tuán)各公司、各部門(mén)。不可以其他方式變相支付。若與要求不符，給予處理并報(bào)告總經(jīng)理后繼續(xù)進(jìn)行招聘。，總經(jīng)理需要進(jìn)行復(fù)試，并做出是否錄用的批準(zhǔn)。《面試記錄表》 ，并進(jìn)行商討做出是否錄用或進(jìn)行復(fù)試的建議, 必要時(shí)建議薪資及相關(guān)聘用條件。高級(jí)職位由總經(jīng)理直接提出職位需求和《工作描述書(shū)》 ，送行政管理部呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。，含從招聘到聘用的整個(gè)HR一一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一 一一發(fā) 出 聘 用 書(shū)一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一1一 Yes 一OK一一一一一一一一一 一一一一一OK一一 OK 一一一一一 Yes一2一Ofer一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一一一 No一一一一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一10一NoYesNo一 Yes一一一一一一一1一一12一 一一No一No一一發(fā) 出 聘 用 書(shū)12 / 53過(guò)程。江蘇海迅是由董事長(zhǎng)、總公司行政部、總經(jīng)理及各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、主管、一般管理人員、生產(chǎn)員工及門(mén)衛(wèi)所組成的。南通海迅特雷卡電梯配件有限公司為美國(guó)特雷卡電梯配件有限公司和南通海迅電梯配件有限公司共同合資建立的一家電梯配件公司。公司 ISO9001 質(zhì)量體系于 1998 年通過(guò)了挪威船級(jí)社（DNV）國(guó)際認(rèn)證，于 2022 年通過(guò)了 OTIS 系統(tǒng) QPLUS 三級(jí)認(rèn)證。公司產(chǎn)品涉及電梯部件、鐵路配件、立體車(chē)庫(kù)、微電子材料、LCD 液晶顯示器等，行業(yè)包括：橡膠、塑料、機(jī)械、化工、電子、國(guó)際貿(mào)易等。員工對(duì)于前述處理有異議的，有權(quán)提出申訴，公司抽調(diào)質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事等相關(guān)部門(mén)參加，聽(tīng)取員工的陳述、申辯，然后作出的處理決定，其所作出的決定是最終的。（八）質(zhì)量損失的評(píng)定，公司原則上將按上述第六條第（一）款處理。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，立即改正問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)公司造成損失的可從輕或不予以負(fù)激勵(lì)；(11)由于員工工作不仔細(xì)，粗心大意而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，負(fù)激勵(lì) 50 元。兩人以上故意或者過(guò)失，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，按各人在失職行為中所起的作用確定責(zé)任。（三）追究工作失職責(zé)任的情形員工有下列情形之一，給公司造成損失或者雖未造成損失但造成惡劣影響或情形嚴(yán)重者，應(yīng)當(dāng)追究其工作失職責(zé)任：、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等規(guī)范，指揮或作業(yè)的；，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門(mén)事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門(mén)的；準(zhǔn)要求的；、拖延不辦的；，工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤的；、不嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作等人為因素造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或生產(chǎn)出現(xiàn)次品廢品、工期延誤的；、業(yè)務(wù)往來(lái)中，因人為因素造成質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量短缺、企業(yè)損失、時(shí)間延誤等情況；、資料、圖紙、客戶(hù)資料等的；（不包括新產(chǎn)品試制、新材料、6 / 53新工藝和新技術(shù)推廣應(yīng)用驗(yàn)證階段造成的） ；及時(shí)處理的；，不向上級(jí)報(bào)告，仍繼續(xù)生產(chǎn)的；；檢驗(yàn)員錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量損失的；，或因發(fā)生質(zhì)量事故不能按約履行合同的；，如錯(cuò)辦、或者不生產(chǎn)的，影響生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期的； ，包括會(huì)議紀(jì)要不按期完成，又未及時(shí)提出修改計(jì)劃而繼續(xù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的；，下道工序未檢查繼續(xù)加工不合格品，上下道工序均判為不合格的；。凡人力不可抗拒因素造成的損失不在此列。 “仲躋和創(chuàng)新工作室”被列為南通市首批勞模創(chuàng)新工作室，被表彰為“江蘇省工人先鋒號(hào)” 。公司基地在江蘇南通， 在上海、北京、天津、廣州和蘇州都有辦事處。主要產(chǎn)品有：電梯平衡補(bǔ)償鏈；電梯電纜； 電梯扶梯用橡膠、塑料配件； 減振件、緩沖件