【正文】 企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā)，要求先進性與實用性并重，切實注重于系統(tǒng)的集成和開放。二、實施企業(yè)e化戰(zhàn)略的對策思路1. 企業(yè)e化戰(zhàn)略是一個層次遞進的過程。3．SCM（供應(yīng)鏈管理）SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。這一模式滲透到公司的每一個過程、每一個部分；它不需要刻意進行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的；它會不斷調(diào)整和進化，但不會因為領(lǐng)導(dǎo)人的更動而發(fā)生本質(zhì)上的變化。表為生態(tài)型企業(yè)的有機系統(tǒng)。三、生態(tài)型企業(yè)指揮系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)型企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)是個由富有遠(yuǎn)見的中樞機構(gòu)——高級管理層和高效的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——管理層構(gòu)成的管理系統(tǒng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們開發(fā)新產(chǎn)品、探索新的工作方法；部門間的有機性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對目標(biāo)的共識，使員工間互相信任。要通過設(shè)計《LS企業(yè)形象手冊》和制定《LS員工行為守則》來整合和規(guī)范LS的行為形象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。共同行為方式密切關(guān)注企業(yè)構(gòu)成要素，尤其是顧客要素的變化；為維護這些要素的權(quán)益，敢于承擔(dān)風(fēng)險，進行改革。市場適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團隊精神強烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運作模式簡潔，辦事講求效率。LS要圍繞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動活潑的文化活動。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。三、LS人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設(shè)原則：全員人力資源管理人力資源是LS的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個LS員工素質(zhì)的高低。LS要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實地執(zhí)行LS發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)LS發(fā)展目標(biāo)的員工隊伍。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。2．國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。3．第三優(yōu)先方向：減摩、耐磨新材料領(lǐng)域——減摩、耐摩新材料是高新技術(shù)領(lǐng)域，LS利用外部技術(shù)資源聯(lián)合開發(fā)進入該領(lǐng)域，其產(chǎn)品作為自己產(chǎn)品原料有利于降低風(fēng)險。靈捷營銷意味著個性化服務(wù)，以不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一位顧客的不同需求；靈捷營銷意味著以少取勝、以快取勝、以靈取勝。努力使這一戰(zhàn)略資源價值最大化是LS品牌營銷的基本出發(fā)點。立體營銷有極強的滲透力，比較適合LS目前的規(guī)模、市場專業(yè)性強的特點。雙師型指LS的每一個合格的營銷人員必須同時是工程師和營銷師。三、LS營銷利器：專家服務(wù)營銷（Expert service marketing）原則LS的專家服務(wù)營銷是指：LS的營銷必須以技術(shù)服務(wù)為主要支撐點和主要特色?！罢\”是指誠實做人。 3．發(fā)揮博士后科研工作站作用——充分利用剛建立的博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及結(jié)構(gòu)、表面工程、摩擦磨損機理、優(yōu)化潤滑、化學(xué)處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。2．延伸技術(shù)方面——在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（不銹鋼應(yīng)用、PTFE織物制造及表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)、表面改性、低溫真空等離子體滲硫等表面工程技術(shù)及汽車配件設(shè)計制造技術(shù)等，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。LS企業(yè)競爭力強 中 弱①明星產(chǎn)品②亞名牌產(chǎn)品④有風(fēng)險產(chǎn)品②高盈利產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤風(fēng)險產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤滯銷產(chǎn)品高中低市場成長性圖6 LS產(chǎn)品組合選擇優(yōu)先性順序第二節(jié) LS技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略原則一、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向：以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。3．以核心技術(shù)為依托的LS業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)原則以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的原則是指，LS在她所經(jīng)營的業(yè)務(wù)域都必須擁有或培育核心技術(shù)，所有的產(chǎn)品組合都必須以各自相應(yīng)的核心技術(shù)作為支撐，以其作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點。第一節(jié) LS業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則一、LS業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則、深產(chǎn)品線的LS業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則窄業(yè)務(wù)域是指，LS在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在LS所經(jīng)營的每一個業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。一方面，要不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的關(guān)節(jié)軸承多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭取在最短時間內(nèi)（23年）使這一核心技術(shù)達到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。也不可進行大規(guī)模的投資行動，嚴(yán)防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象的發(fā)生。LS的未來58年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。LS現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。LS為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。不能僅僅憑借市場機遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源?！皩崿F(xiàn)優(yōu)強大”強調(diào)在LS的發(fā)展過程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現(xiàn)在LS能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。（圖4）對相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場機會，LS堅持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險和對主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。相關(guān)多元化LS的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步發(fā)展所造成的制約；二是LS多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。LS從1987年開始實施的“產(chǎn)品特色化和市場國際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。LS戰(zhàn)略第一層——“堅持新優(yōu)特”是強調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）；LS戰(zhàn)略第二層——“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強調(diào)“如何來發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）；LS戰(zhàn)略第三層——“實現(xiàn)優(yōu)、強、大”是強調(diào)“要到達哪里”（所選擇的目標(biāo)或方向）。綜合經(jīng)濟效益指標(biāo)居全國同類企業(yè)前6位。所有員工要為LS的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為LS一員是一種榮譽。四、LS的口號( LS Slogan )LS的口號是： LS就是價值和榮譽！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。LS的企業(yè)精神表明，“求實”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。LS的價值觀充分地體現(xiàn)在她的社會責(zé)任上。LS為全球性用戶服務(wù)。5）全球經(jīng)濟衰退延長——西方主要國家的經(jīng)濟收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟衰退，如果世界經(jīng)濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。3）國際公司加快進入國內(nèi)市場——入世后，隨著國內(nèi)市場開放度的提高，進口關(guān)稅逐步降低，國外軸承將不可避免地涌入國內(nèi)市場，加之跨國軸承公司可能來我國投資辦廠，就地銷售，其產(chǎn)品成本與國產(chǎn)產(chǎn)品成本差距縮小，將使國內(nèi)軸承行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)競爭壓力加大?！猄KF等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn)品市場的有限性制約了它們，使這些國際軸承巨人也不可能將特種軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品，這就有可能為LS公司留下一個潛在的發(fā)展空間。跨國公司將挑選國內(nèi)有實力企業(yè)為合作伙伴。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級必然增加對高精度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足特殊要求的軸承及專用軸承的需求。雖然經(jīng)過長期的堅持企業(yè)制度的改革，并取得了明顯的效果，但建成國際一流企業(yè)的目標(biāo)要求還存在較大差距。2）企業(yè)規(guī)模劣勢——由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場相當(dāng)小的份額，市場拓展的空間有限。班子成員團結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護，是LS的凝聚力之核心、活力之源泉。公司先后投入近億元對企業(yè)進行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到五大類型、45個系列，其中有500多種產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白并替代進口，產(chǎn)品使用壽命周期接近國際一流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。3）銷售渠道優(yōu)勢——從國際銷售渠道來看，通過多年自營出口，產(chǎn)品出口美國、加拿大、德國、意大利、法國、英國、瑞典、芬蘭等20多個工業(yè)發(fā)達國家，建立了較為通暢的國際市場渠道。LS公司的戰(zhàn)略地位1． 國內(nèi)市場無序競爭；2． 競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；3． 國際公司加快進入國內(nèi)市場；4． 外銷市場渠道可能存在沖突；5． 全球經(jīng)濟衰退延長；1． 國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；2． 產(chǎn)業(yè)升級促進國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；3． 外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大；4． 關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。三、LS的戰(zhàn)略地位SWOT判斷SWOT分析是對企業(yè)自身的優(yōu)勢S、劣勢W和企業(yè)所面臨的機會O、威脅T的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。1998年以實施用戶滿意工程作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點，并提出向與關(guān)節(jié)軸承相關(guān)的產(chǎn)品多元化發(fā)展的思路。產(chǎn)值過億元，人均利潤過萬元，跨入國家大型二檔企業(yè)行列，先后獲得“福建標(biāo)兵企業(yè)”、“福建高新技術(shù)企業(yè)”、“全國50家用戶滿意企業(yè)”和“機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號。企業(yè)被福建省授予“五一”勞動獎狀。1987年企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，立即提出“開拓新視野，樹立新觀念，邁進企業(yè)發(fā)展新階段”戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠(yuǎn)矚地推出了LS發(fā)展的全新戰(zhàn)略思路：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)軸承為企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場開發(fā)戰(zhàn)略——“發(fā)揮優(yōu)勢、薄利多銷、為國創(chuàng)匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營方針。以生產(chǎn)普通球軸承為主。其中，主營核心產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的60％，在我國關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位