【正文】 傳統(tǒng)的成本核算模型l 成本中心的設(shè)定l 成本分析與跟蹤l 現(xiàn)代新型成本核算模式作業(yè)成本法l 現(xiàn)代新型成本核算模式價(jià)值工程（VE）分析內(nèi)訓(xùn)外部講師1天第三部分：管理專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃能力素質(zhì)項(xiàng)目課程規(guī)劃序號(hào)課程名稱課程大綱培訓(xùn)形式講師時(shí)間規(guī)劃管理專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)001項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)（PMP）l 項(xiàng)目管理概論l 項(xiàng)目生命期與組織l 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)l 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程l 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域l 項(xiàng)目整體管理l 項(xiàng)目范圍管理內(nèi)訓(xùn)外部講師戰(zhàn)略管理知識(shí)002如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃l 戰(zhàn)略概論l 戰(zhàn)略信息收集l 戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略選擇l 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)訓(xùn)外部講師1天003資本運(yùn)作l 資本運(yùn)作導(dǎo)論l 政府資本運(yùn)作行為l 資本運(yùn)作的核心l 企業(yè)資本運(yùn)作中的融資決策l 企業(yè)資本運(yùn)作的主體再造l 資本運(yùn)作與投資銀行l(wèi) 培養(yǎng)和完善資本市場(chǎng)l 資本運(yùn)作的國(guó)家監(jiān)管與政策選擇內(nèi)訓(xùn)外部講師1天004項(xiàng)目投資管理l 投資建設(shè)項(xiàng)目決策的原則和程序l 投資建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)分析l 投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案l 投資建設(shè)項(xiàng)目投資估算l 資金時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量計(jì)算l 投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案l 投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析l 投資建設(shè)項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)l 投資建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)l 投資建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析l 投資建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)l 投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案比選l 投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析內(nèi)訓(xùn)外部講師1天005母子公司管理l 母子公司管理理論基礎(chǔ)l 國(guó)際母子公司管理模式借鑒l 中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析l 母子公司管理模式設(shè)計(jì)與選擇l 職能定位和管理控制系統(tǒng)l 公司治理結(jié)構(gòu)l 管理制度（戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)管理制度l 評(píng)估體系l 激勵(lì)機(jī)制內(nèi)訓(xùn)外部講師006公司治理l 代理型公司治理問(wèn)題l 剝奪型公司治理問(wèn)題l 經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬l 內(nèi)部人持股l 董事會(huì)制度l 股東權(quán)利及其保護(hù)l 資本市場(chǎng)與公司控制l 利益相關(guān)者與公司治理l 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施l 公司治理的歷史演進(jìn)內(nèi)訓(xùn)外部講師007目標(biāo)管理（MBO）l 正確認(rèn)識(shí)和理解目標(biāo)管理l 推行目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備工作l 如何做出目標(biāo)管理的引進(jìn)決策l 推行目標(biāo)管理前的制度準(zhǔn)備l 推行目標(biāo)管理前的重新認(rèn)識(shí)溝通l 目標(biāo)的設(shè)定及分解l 明確的目標(biāo)是公司前進(jìn)的方向l 目標(biāo)設(shè)定與分解的流程l 制訂與分解目標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及處理l 幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)l 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查l 如何解決目標(biāo)管理中的激勵(lì)問(wèn)題l 目標(biāo)管理的成果評(píng)估和改進(jìn)方法l 目標(biāo)管理成果評(píng)估的內(nèi)容與方法l 目標(biāo)管理的績(jī)效反饋l 改善目標(biāo)管理以確定新的目標(biāo)內(nèi)訓(xùn)外部講師008如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算l 編制合適的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃管理——工作主計(jì)劃l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的績(jī)效管理——成績(jī)卡l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的能力準(zhǔn)備——技能矩陣l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)執(zhí)行力的提升內(nèi)訓(xùn)外部講師009如何培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力l 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？l 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)l 為什么要培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？l 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源l 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育l 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固、提升內(nèi)訓(xùn)外部講師010企業(yè)改制與上市l(wèi) 企業(yè)改制與上市的宏觀政策背景l(fā) 企業(yè)改制與上市的基本概念與基本要求l 設(shè)立上市公司的基本條件l 設(shè)立上市公司的基本工作程序內(nèi)訓(xùn)外部講師011企業(yè)變革l 企業(yè)為什么要進(jìn)行變革l 企業(yè)變革模式及時(shí)機(jī)l 企業(yè)變革成功經(jīng)典案例l 企業(yè)如何正確變革內(nèi)訓(xùn)外部講師012如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸l 企業(yè)常見(jiàn)的發(fā)展問(wèn)題l 發(fā)展瓶頸——企業(yè)發(fā)展的桎梏l 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經(jīng)典案例l 如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)外部講師人力資源知識(shí)013人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)l 人力資源管理概述l 人力資源規(guī)劃l 組織與職務(wù)管理l 招聘與選拔l 績(jī)效管理l 培訓(xùn)管理l 薪酬管理l 員工職業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)外部講師1天014組織設(shè)計(jì)與管理l 組織的基本概念l 組織設(shè)計(jì)原則l 組織設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決的10個(gè)問(wèn)題l 常見(jiàn)的組織模式l 組織發(fā)展趨勢(shì)分析l 組織設(shè)計(jì)成果展示內(nèi)訓(xùn)外部講師1天015如何編寫崗位說(shuō)明書(shū)l 什么是崗位說(shuō)明書(shū)l 如何編寫崗位基本信息l 如何編寫崗位使命l 部門職能分解矩陣及崗位職責(zé)的編寫l 能力素質(zhì)模型與崗位任職資格內(nèi)訓(xùn)外部講師016如何編制人力資源規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃概述l 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析l 人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)l 人力資源供給預(yù)測(cè)技術(shù)l 人力資源供求的平衡l 人力資源規(guī)劃制定案例介紹內(nèi)訓(xùn)外部講師017工作分析與飽和度分析l 工作分析在人力資源系統(tǒng)中的地位與作用l 工作分析原則l 工作飽和度分析基本原則l 工作飽和度分析與崗位編制內(nèi)訓(xùn)外部講師018薪酬設(shè)計(jì)與管理l 薪酬體系概述l 薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)分析l 基于能力的寬帶薪酬體系l 薪酬體系設(shè)計(jì)六步法內(nèi)訓(xùn)外部講師1天019如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估l 什么是崗位價(jià)值評(píng)估l 什么是崗位價(jià)值評(píng)估模型l 崗位價(jià)值評(píng)估小組l 崗位價(jià)值評(píng)估六步法內(nèi)訓(xùn)外部講師020員工能力評(píng)價(jià)與薪酬定位l 員工能力評(píng)價(jià)與能力素質(zhì)模型l 常見(jiàn)員工能力評(píng)價(jià)方法l 公司員工能力評(píng)價(jià)模型介紹l 員工能力評(píng)價(jià)與薪酬定位內(nèi)訓(xùn)外部講師021平衡計(jì)分卡（BSC）l 什么是平衡計(jì)分卡l 如何理解BSC的四個(gè)緯度l 用BSC構(gòu)建戰(zhàn)略地圖l BSC與績(jī)效管理系統(tǒng)l 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)外部講師022績(jī)效指標(biāo)詞典l 如何提取KPIl 績(jī)效管理的工具之一：平衡計(jì)分卡l 績(jī)效管理的工具之二：冰山素質(zhì)模型l KPI指標(biāo)詞典的編制l KPI與激勵(lì)系統(tǒng)掛鉤內(nèi)訓(xùn)外部講師023如何對(duì)員工實(shí)施考核l 如何建立員工績(jī)效考核指標(biāo)l 員工績(jī)效考核方法大全l 如何建立部門內(nèi)部二次分配辦法內(nèi)訓(xùn)外部講師024培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)l 企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？ l 優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的！l 如何識(shí)別培訓(xùn)需求？l 培訓(xùn)的任務(wù)是什么？l 效果不同，如何衡量？l 能力不同，培訓(xùn)如何進(jìn)行？l 培訓(xùn)如何與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合？l 培訓(xùn)與知識(shí)管理有什么關(guān)系？l 培訓(xùn)能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略嗎？?jī)?nèi)訓(xùn)外部講師1天025如何選、用、育、留人才l 選才流程、原則、誤區(qū)l 面試種類、技巧、STAR方法l 培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)過(guò)程控制、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤l 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)l 激勵(lì)理論、企業(yè)留任策略制定與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)光盤1天026如何建立有效的招聘選拔體系l 招聘開(kāi)始于尋找優(yōu)秀的人才l 你為什么應(yīng)當(dāng)拋棄你所知道的一些常規(guī)的招聘知識(shí)？l 實(shí)際招聘過(guò)程中人才的四個(gè)特征解析l 正確招聘的五個(gè)步驟Ｐ……業(yè)績(jī)描述Ｏ……客觀評(píng)價(jià)Ｗ……廣泛搜尋Ｅ……情緒控制Ｒ……正確招聘內(nèi)訓(xùn)外部講師1天027招聘及面試技巧l 招聘概原則、程序及作用l 用人部門與人力資源部門的招聘分工l 招聘計(jì)劃l 招聘主要形式l 招聘測(cè)試l 面試技巧內(nèi)訓(xùn)外部講師1天028勞動(dòng)關(guān)系管理l 由勞資糾紛引出的問(wèn)題l 處理員工違紀(jì)技巧l 解雇員工的技巧l 理智處理勞資糾紛突發(fā)性事件外訓(xùn)外部講師1天029員工職業(yè)生涯規(guī)劃l 職業(yè)發(fā)展階段與職業(yè)規(guī)劃l 個(gè)人心理特征與職業(yè)相匹配l 員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃l 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的管理外訓(xùn)外部講師1天030非人力資源人員的人力資源管理l 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹l 人力資源管理的定位l 如何確定員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)l 基于工作分析的績(jī)效管理貴州西洋肥業(yè)有限公司員工培訓(xùn)規(guī)劃（2007年~2009年）CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目 錄0西洋肥業(yè)員工培訓(xùn)課程規(guī)劃目錄…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………000西洋肥業(yè)2007~2009年員工培訓(xùn)課程規(guī)劃 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第一部分：高管2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第二部分：部長(zhǎng)級(jí)員工2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 ………………………………………………………………………………………………………………………………………00第三部分：主任級(jí)員工2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 ………………………………………………………………………………………………………………………………………00第四部分：技術(shù)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第五部分：營(yíng)銷人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第六部分：市場(chǎng)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第七部分：采購(gòu)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第八部分：儲(chǔ)運(yùn)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第九部分：生產(chǎn)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第十部分：行政人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………………00第十一部分：HR人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 ………………………………………………………………………………………………………………………………………00第十二部分：財(cái)務(wù)人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 ………………………………………………………………………………………………………………………………………00第十三部分：質(zhì)量管理人員2006年~2008年培訓(xùn)課程規(guī)劃 …………………………………………………………………………………………………………………………………000課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第一部分：基本知識(shí)類課程大綱規(guī)劃……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第二部分：財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第三部分：管理專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第四部分：營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第五部分：運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第六部分：技術(shù)專業(yè)知識(shí)類課程大綱規(guī)劃………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第七部分：管理技能類課程大綱規(guī)劃……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00第八部分：專業(yè)技能類課程大綱規(guī)劃……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………000培訓(xùn)組織及分工…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………00西洋肥業(yè)員工培訓(xùn)課程規(guī)劃能力素質(zhì)項(xiàng)目課程規(guī)劃員工類別序號(hào)課程名稱高管部長(zhǎng)級(jí)主任級(jí)技術(shù)人員營(yíng)銷人員市場(chǎng)人員采購(gòu)人員儲(chǔ)運(yùn)人員生產(chǎn)人員行政人員HR人員財(cái)務(wù)人員質(zhì)量人員新員工基本知識(shí)公司簡(jiǎn)介001西洋集團(tuán)發(fā)展史