【正文】 其他納稅籌劃及案例分析內(nèi)訓外部講師1天010涉稅風險防范與處理技巧l 識別稅務風險l 稅務稽查系統(tǒng)介紹l 涉稅會計作弊基本形態(tài)及自查要點l 如何正確應對稅務稽查l 涉稅法律責任界定與風險控制l 納稅人權益維護外訓外部講師1天011如何讀懂財務報表l 會計報表基本知識l 會計報表編制的會計資料準備l 如何編制資產(chǎn)負債表l 如何編制利潤表l 如何編制現(xiàn)金流量表l 如何編制會計報表附表l 如何編制會計報表附注l 如何審查會計報表內(nèi)訓內(nèi)部講師1天012會計電算化知識培訓l 會計電算化概述l 會計電算化的工作環(huán)境l 會計電算化基本要求l 會計核算軟件的操作要求內(nèi)訓內(nèi)部講師1天013非財務人員的財務知識l 會計基礎l 財務分析l 成本分析基礎l 預算編制與跟蹤l 稅制介紹l 會計三大報表介紹內(nèi)訓內(nèi)部講師1天投資知識014如何進行財務投資可行性分析l 財務投資基礎知識l 投資可行性分析要素l 投資風險評估及規(guī)避l 可行性分析報告內(nèi)訓外部講師1天015財務投資風險控制l 投資風險概述l 投資風險的衡量l 投資風險與投資決策l 行為財務與投資決策l 代理成本與投資決策l 期權定價與投資決策l 投資組合與風險分散內(nèi)訓外部講師1天統(tǒng)計學知識016統(tǒng)計基本知識培訓l 統(tǒng)計總論l 統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理與統(tǒng)計描述l 平均數(shù)指標l 標志變異指標l 統(tǒng)計的概率基礎l 參數(shù)估計l 抽樣調(diào)查l 假設檢驗l 方差分析l 相關分析與回歸分析l 多元線性回歸簡介自學內(nèi)部講師30天017生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計技巧l 統(tǒng)計部門的作用及統(tǒng)計分類l 統(tǒng)計組織的建立與統(tǒng)計工作的管理l 統(tǒng)計報表及設計技巧l 生產(chǎn)進度統(tǒng)計l 生產(chǎn)成本統(tǒng)計l 生產(chǎn)分析內(nèi)訓外部講師1天018倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計技巧l 統(tǒng)計部門的作用及統(tǒng)計分類l 統(tǒng)計組織的建立與統(tǒng)計工作的管理l 統(tǒng)計報表及設計技巧l 原料、半成品、成品進出庫統(tǒng)計l 原料、半成品、成品盤點統(tǒng)計l 庫存分析內(nèi)訓外部講師1天019公司財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識l 統(tǒng)計部門的作用及統(tǒng)計分類l 統(tǒng)計組織的建立與統(tǒng)計工作的管理l 統(tǒng)計報表及設計技巧l 銷售統(tǒng)計與分析l 生產(chǎn)統(tǒng)計與分析l 采購統(tǒng)計與分析內(nèi)訓外部講師1天成本管理知識020生產(chǎn)成本控制l 現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位l 制造成本降低的主要手段和常用管理工具l 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程l 5S管理l 目視管理與浪費的發(fā)掘l 如何通過消除浪費降低成本l 生產(chǎn)管理與成本控制的方法和技巧內(nèi)訓外部講師1天021產(chǎn)品成本分析與控制l 成本基礎概念l 成本核算體系l 傳統(tǒng)的成本核算模型l 成本中心的設定l 成本分析與跟蹤l 現(xiàn)代新型成本核算模式作業(yè)成本法l 現(xiàn)代新型成本核算模式價值工程（VE）分析內(nèi)訓外部講師1天第三部分：管理專業(yè)知識類課程大綱規(guī)劃能力素質(zhì)項目課程規(guī)劃序號課程名稱課程大綱培訓形式講師時間規(guī)劃管理專業(yè)知識項目管理知識001項目管理知識培訓（PMP）l 項目管理概論l 項目生命期與組織l 項目管理標準l 單個項目管理過程l 項目管理知識領域l 項目整體管理l 項目范圍管理內(nèi)訓外部講師戰(zhàn)略管理知識002如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃l 戰(zhàn)略概論l 戰(zhàn)略信息收集l 戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略選擇l 戰(zhàn)略實施內(nèi)訓外部講師1天003資本運作l 資本運作導論l 政府資本運作行為l 資本運作的核心l 企業(yè)資本運作中的融資決策l 企業(yè)資本運作的主體再造l 資本運作與投資銀行l(wèi) 培養(yǎng)和完善資本市場l 資本運作的國家監(jiān)管與政策選擇內(nèi)訓外部講師1天004項目投資管理l 投資建設項目決策的原則和程序l 投資建設項目市場分析l 投資建設項目建設方案l 投資建設項目投資估算l 資金時間價值與現(xiàn)金流量計算l 投資建設項目融資方案l 投資建設項目財務分析l 投資建設項目資源利用評價l 投資建設項目環(huán)境影響評價l 投資建設項目經(jīng)濟分析l 投資建設項目的社會評價l 投資建設項目建設方案比選l 投資建設項目風險分析與不確定性分析內(nèi)訓外部講師1天005母子公司管理l 母子公司管理理論基礎l 國際母子公司管理模式借鑒l 中國母子公司管理現(xiàn)狀分析l 母子公司管理模式設計與選擇l 職能定位和管理控制系統(tǒng)l 公司治理結(jié)構l 管理制度（戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財務、審計管理制度l 評估體系l 激勵機制內(nèi)訓外部講師006公司治理l 代理型公司治理問題l 剝奪型公司治理問題l 經(jīng)理的激勵性報酬l 內(nèi)部人持股l 董事會制度l 股東權利及其保護l 資本市場與公司控制l 利益相關者與公司治理l 公司治理的基礎設施l 公司治理的歷史演進內(nèi)訓外部講師007目標管理（MBO）l 正確認識和理解目標管理l 推行目標管理前的準備工作l 如何做出目標管理的引進決策l 推行目標管理前的制度準備l 推行目標管理前的重新認識溝通l 目標的設定及分解l 明確的目標是公司前進的方向l 目標設定與分解的流程l 制訂與分解目標過程中常見問題及處理l 幫助員工實現(xiàn)個人目標l 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查l 如何解決目標管理中的激勵問題l 目標管理的成果評估和改進方法l 目標管理成果評估的內(nèi)容與方法l 目標管理的績效反饋l 改善目標管理以確定新的目標內(nèi)訓外部講師008如何制定年度經(jīng)營計劃l 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃l 年度經(jīng)營計劃與年度預算l 編制合適的年度經(jīng)營計劃l 年度經(jīng)營計劃的計劃管理——工作主計劃l 年度經(jīng)營計劃的的績效管理——成績卡l 年度經(jīng)營計劃的能力準備——技能矩陣l 年度經(jīng)營計劃與企業(yè)執(zhí)行力的提升內(nèi)訓外部講師009如何培育提升企業(yè)核心競爭力l 企業(yè)核心競爭力是什么？l 企業(yè)核心競爭力的誤區(qū)l 為什么要培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力？l 企業(yè)核心競爭力的來源l 企業(yè)核心競爭力的培育l 企業(yè)核心競爭力的鞏固、提升內(nèi)訓外部講師010企業(yè)改制與上市l(wèi) 企業(yè)改制與上市的宏觀政策背景l(fā) 企業(yè)改制與上市的基本概念與基本要求l 設立上市公司的基本條件l 設立上市公司的基本工作程序內(nèi)訓外部講師011企業(yè)變革l 企業(yè)為什么要進行變革l 企業(yè)變革模式及時機l 企業(yè)變革成功經(jīng)典案例l 企業(yè)如何正確變革內(nèi)訓外部講師012如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸l 企業(yè)常見的發(fā)展問題l 發(fā)展瓶頸——企業(yè)發(fā)展的桎梏l 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經(jīng)典案例l 如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓外部講師人力資源知識013人力資源管理基礎知識l 人力資源管理概述l 人力資源規(guī)劃l 組織與職務管理l 招聘與選拔l 績效管理l 培訓管理l 薪酬管理l 員工職業(yè)管理內(nèi)訓外部講師1天014組織設計與管理l 組織的基本概念l 組織設計原則l 組織設計需要重點解決的10個問題l 常見的組織模式l 組織發(fā)展趨勢分析l 組織設計成果展示內(nèi)訓外部講師1天015如何編寫崗位說明書l 什么是崗位說明書l 如何編寫崗位基本信息l 如何編寫崗位使命l 部門職能分解矩陣及崗位職責的編寫l 能力素質(zhì)模型與崗位任職資格內(nèi)訓外部講師016如何編制人力資源規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃概述l 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析l 人力資源需求預測技術l 人力資源供給預測技術l 人力資源供求的平衡l 人力資源規(guī)劃制定案例介紹內(nèi)訓外部講師017工作分析與飽和度分析l 工作分析在人力資源系統(tǒng)中的地位與作用l 工作分析原則l 工作飽和度分析基本原則l 工作飽和度分析與崗位編制內(nèi)訓外部講師018薪酬設計與管理l 薪酬體系概述l 薪酬體系發(fā)展趨勢分析l 基于能力的寬帶薪酬體系l 薪酬體系設計六步法內(nèi)訓外部講師1天019如何進行崗位價值評估l 什么是崗位價值評估l 什么是崗位價值評估模型l 崗位價值評估小組l 崗位價值評估六步法內(nèi)訓外部講師020員工能力評價與薪酬定位l 員工能力評價與能力素質(zhì)模型l 常見員工能力評價方法l 公司員工能力評價模型介紹l 員工能力評價與薪酬定位內(nèi)訓外部講師021平衡計分卡（BSC）l 什么是平衡計分卡l 如何理解BSC的四個緯度l 用BSC構建戰(zhàn)略地圖l BSC與績效管理系統(tǒng)l 績效管理系統(tǒng)的運作內(nèi)訓外部講師022績效指標詞典l 如何提取KPIl 績效管理的工具之一：平衡計分卡l 績效管理的工具之二：冰山素質(zhì)模型l KPI指標詞典的編制l KPI與激勵系統(tǒng)掛鉤內(nèi)訓外部講師023如何對員工實施考核l 如何建立員工績效考核指標l 員工績效考核方法大全l 如何建立部門內(nèi)部二次分配辦法內(nèi)訓外部講師024培訓促進成長l 企業(yè)為什么要培訓員工？ l 優(yōu)秀的人才是優(yōu)秀的領導帶出來的！l 如何識別培訓需求？l 培訓的任務是什么？l 效果不同，如何衡量？l 能力不同，培訓如何進行？l 培訓如何與職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合？l 培訓與知識管理有什么關系？l 培訓能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略嗎？內(nèi)訓外部講師1天025如何選、用、育、留人才l 選才流程、原則、誤區(qū)l 面試種類、技巧、STAR方法l 培訓規(guī)劃、培訓組織、培訓過程控制、培訓結(jié)果跟蹤l 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊建設l 激勵理論、企業(yè)留任策略制定與實施內(nèi)訓光盤1天026如何建立有效的招聘選拔體系l 招聘開始于尋找優(yōu)秀的人才l 你為什么應當拋棄你所知道的一些常規(guī)的招聘知識？l 實際招聘過程中人才的四個特征解析l 正確招聘的五個步驟Ｐ……業(yè)績描述Ｏ……客觀評價Ｗ……廣泛搜尋Ｅ……情緒控制Ｒ……正確招聘內(nèi)訓外部講師1天027招聘及面試技巧l 招聘概原則、程序及作用l 用人部門與人力資源部門的招聘分工l 招聘計劃l 招聘主要形式l 招聘測試l 面試技巧內(nèi)訓外部講師1天028勞動關系管理l 由勞資糾紛引出的問題l 處理員工違紀技巧l 解雇員工的技巧l 理智處理勞資糾紛突發(fā)性事件外訓外部講師1天029員工職業(yè)生涯規(guī)劃l 職業(yè)發(fā)展階段與職業(yè)規(guī)劃l 個人心理特征與職業(yè)相匹配l 員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃l 企業(yè)對員工職業(yè)生涯的管理外訓外部講師1天030非人力資源人員的人力資源管理l 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹l 人力資源管理的定位l 如何確定員工的責任、權利與義務l 基于工作分析的績效管理l 如何激勵員工：壓力、期望、溝通、薪酬l 如何選人——招聘與面試技巧l 如何育人——培訓體系內(nèi)訓光盤1天031戰(zhàn)略性人力資源管理l 如何建立驅(qū)動公司戰(zhàn)略，培育核心競爭力的戰(zhàn)略性HR管理系統(tǒng)l 組織結(jié)構與職位體系l 戰(zhàn)略人力資源管理之績效管理系統(tǒng)l 戰(zhàn)略人力資源管理之薪酬系統(tǒng)內(nèi)訓外部講師1天行政管理知識032時間管理l 時間管理的重要性l 時間浪費的主要現(xiàn)象l 分清事件的輕重緩急l 用計劃提升時間效率內(nèi)訓外部講師033如何提高會議效率l 低效會議現(xiàn)象l 會議組織及主要形式l 會議的目的、準備、舉行及總結(jié)l 會議決議及決議跟蹤內(nèi)訓外部講師034辦公工作規(guī)范與技巧l 職業(yè)道德與規(guī)范l 儀表、儀容、儀態(tài)l 辦公室行為規(guī)范l 主要商務往來規(guī)范l 人際關系處理技巧內(nèi)訓外部講師035如何撰寫公文l 公務文書l 指揮性公文（命令、指示、決定、決議、通知、意見、批復）l 知照性公文（公告、通告、通報、函、公報）l 報告性公文（議案、報告、請示）l 記錄性公文（會議記錄、會議紀要）l 計劃與總結(jié)的寫作l 簡報與提案的寫作l 規(guī)章制度與匯報提綱的寫作l 講話稿與述職報告的寫作l 調(diào)查報告與典型材料的寫作l 工作研究與論文的寫作內(nèi)訓外部講師036流程設計與優(yōu)化l 關注流程、關注客戶l 流程識別與流程設計l 流程優(yōu)化l 流程變革成功的基礎——組織變革管理l 如何使流程持續(xù)優(yōu)化內(nèi)訓外部講師企業(yè)文化知識037企業(yè)文化建設l 什么是企業(yè)文化l 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化l 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化l 我們需要怎樣塑造企業(yè)文化內(nèi)訓外部講師1天管理信息系統(tǒng)知識038計算機基礎知識l Windows基本操作技能及電腦基本維護l Word基本操作技能l Excel基本操作技能l PowerPoint基本操作技能內(nèi)訓內(nèi)部講師5天0