【正文】 在做完這些事之后我盡量的參與公司預(yù)想與決策，還有會計的核算，雖然會計不算好，但是從中我學(xué)習(xí)了很多。這次的工作也鍛煉了我自己的能力，提高了自己的技能。這個不是公司運營的主要工作，但卻是公司管理必不可少的管理工作。另外是在生產(chǎn)中要考慮公司的生產(chǎn)能力。而且在整個公司運營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策很重要。我們剛開始做實驗時還是一頭霧水，根本不知道怎么下手，所以這就需要耐心和細(xì)心，慢慢探索，總結(jié)經(jīng)驗。我相信有了這次的經(jīng)驗，我們以后會做的更好。從這次實驗課上，讓我深刻的明白，經(jīng)營一個公司是多么的不容易，我們需要一個有著敏捷思維和開闊視野，以及有遠(yuǎn)見的的CEO，同時我們還要有這細(xì)心有耐心的財務(wù)總監(jiān)，運營總監(jiān)等，在這次實驗的一開始我們組的成員都信心滿滿的，可是到真正動手的時候就立馬出現(xiàn)了問題，由于我們不耐心。營銷總監(jiān)黃玉劍總結(jié)：在本次的ERP沙盤模擬實驗中，我擔(dān)任的是“營銷總監(jiān)”一職。經(jīng)過模擬4年的實驗，我們的公司漸入佳境，進(jìn)入盈利的狀態(tài)，而且越來越好。 6）、這次試驗我還認(rèn)識到重要的一點就是：在善于尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，一個企業(yè)的CEO要敢于堅持自己正確的判斷與意見，不可輕易被群眾意見、輿論綁架，從而影響制定正確的企業(yè)經(jīng)營策略。只有了解市場上的其他競爭者，才能給自己的企業(yè)做出合理的定位。根據(jù)外部市場的需求狀況，CEO要指揮企業(yè)適時地調(diào)整生產(chǎn)線狀況，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。作為CEO，要做好組織內(nèi)部成員的分工，明確各組員的責(zé)任。2）、做實驗時，我們組是一個整體。作為一名CEO，我要時時刻刻了解并監(jiān)控我們企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，了解公司每季度、每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場需求，具體如下 1）、在進(jìn)行沙盤模擬時，作為一個“企業(yè)”的最高指揮者，必須充分了解實驗的操作規(guī)則，真正的理解每一條規(guī)則所代表的含義，才能指揮企業(yè)和團(tuán)隊少走彎路，減少損失，在操作時更快。這一年中，我們小組對企業(yè)的運營已經(jīng)輕車熟路了，不僅速度快，而且各種數(shù)據(jù)極為準(zhǔn)確。應(yīng)該說，在這次試驗中，第三年是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)折之年：這一年我們企業(yè)在區(qū)域市場上取得了市場第一的地位；各個生產(chǎn)線運行良好，沒有出現(xiàn)缺料和停產(chǎn)的現(xiàn)象；產(chǎn)品庫存的壓力也極??；重要的是，在年底我們企業(yè)實現(xiàn)了盈利。整體上來說，我們“企業(yè)”第二年的生產(chǎn)、運營還是比較順利的。第二年。由于初次接觸這種實驗，組員們包括我自己都只能是“摸著石頭過河”，小心翼翼地進(jìn)行著實驗步驟。在實驗中，我們經(jīng)歷過迷茫，找到過出路；有過挫敗感，享受過成就感。訂單號總數(shù)市場產(chǎn)品1234數(shù)量支付上年應(yīng)交稅賬期市場營銷訂單銷售額折現(xiàn)費用成本短期及貸款利息毛利原料采購支付現(xiàn)金任務(wù)清單成品采購支付現(xiàn)金支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果）□變更費用準(zhǔn)備好新的一年□生產(chǎn)線投資準(zhǔn)備好與客戶見面/登記銷售訂單□變賣生產(chǎn)線（+）更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款□□□□生產(chǎn)費用更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款□□□□產(chǎn)品研發(fā)原材料入庫/更新原料訂單□□□□應(yīng)收款到期（+）下原料訂單□□□□管理費用更新生產(chǎn)/完工入庫□□□□變賣原料（+）投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)□□□□長期貸款及利息開始下一批生產(chǎn)□□□□設(shè)備維護(hù)費產(chǎn)品研發(fā)投資□□□□租金更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)□□□□購買新建筑按訂單交貨□□□□市場開拓投資支付行政管理費用□□□□ISO認(rèn)證投資更新長期貸款/支付利息/申請長期貸款□其他支付設(shè)備維修費□收入總計支付租金（或購買建筑）□支出總計折舊□現(xiàn) 金 流 量新市場開拓投資 / ISO資格認(rèn)證的投資□關(guān)賬□第三年的財務(wù)報表 綜合管理費用明細(xì)表（百萬）項目行政管理市場營銷設(shè)備維護(hù)廠房租金變更費用市場開拓ISO認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)其他合計金額 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表（百萬） 第二年 第三年 （百萬） 第二年 第三年 第二年 第三年 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動資產(chǎn)： 負(fù)債：銷售 + 現(xiàn)金 + 長期負(fù)債 + 直接成本 應(yīng)收款 + 短期負(fù)債 + 毛利 = 在制品 + 應(yīng)付款 + 綜合費用 成品 + 應(yīng)交稅 + 折舊前利潤 = 原料 + 總負(fù)債 = 折舊 總流動資產(chǎn) = 支付利息前利潤 = 固定資產(chǎn)： 權(quán)益：財務(wù)收入/支出 土地和建筑 + 股東資本 + 額外收入/支出 +/ 機器和設(shè)備 + 利潤留存 + 稅前利潤 = 在建工程 + 年度凈利 + 所得稅 總固定資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 = 凈利潤 = 總資產(chǎn) = 負(fù)債加權(quán)益 = 第四年開始要點： 現(xiàn)金預(yù)算表第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 年底： 1234期初庫存現(xiàn)金支付上年應(yīng)交稅市場營銷投入折現(xiàn)費用利息（短期貸款）支付到期短期貸款原料采購支付現(xiàn)金變更費用生產(chǎn)線投資生產(chǎn)費用產(chǎn)品研發(fā)投資收到現(xiàn)金前的所有支出應(yīng)收款到期支付管理費用利息（長期貸款）支付到期長期貸款設(shè)備維護(hù)費用租金購買新建筑市場開拓投資ISO認(rèn)證投資其他庫存現(xiàn)金余額第四年現(xiàn)金收支明細(xì)表 第四年訂單下表供財務(wù)人員記錄每期的現(xiàn)金收入和支出情況，便于進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計。每年年初： （請打勾）支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果） 　□準(zhǔn)備好新的一年 □準(zhǔn)備好與客戶見面/登記銷售訂單 □每個季度：更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款 □ □ □ □更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款 □ □ □ □原材料入庫/更新原料訂單 □ □ □ □下原料訂單 □ □ □ □更新生產(chǎn)/完工入庫 □ □ □ □投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) □ □ □ □開始下一批生產(chǎn) □ □ □ □產(chǎn)品研發(fā)投資 □ □ □ □更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) □ □ □ □按訂單交貨 □ □ □ □支付行政管理費用 □ □ □ □每年年末：更新長期貸款/支付利息/申請長期貸款