某連鎖超市的財務管理-wenkub.com
2025-05-22 21:02 本頁面
【正文】 另外，對人才管理的更重要的一方面是一定要拉開分配檔次。這部分職員有較扎實的專業(yè)功底和理論基礎，進連鎖店對整體規(guī)劃、形象設計，財務軟件設計、電腦安裝、調試等均有 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 很大作用。 抓緊高級財務人員的培養(yǎng)和管理 1．從本連鎖店物色、培養(yǎng)專門人才，從基層選拔。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1． 確實管理好現(xiàn)金和銀行存款，連鎖店就編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況，編制現(xiàn)金預算，規(guī)劃未來的現(xiàn)金流入量和流出量。分析指標主要有；商品周轉率、毛利率、保本點、相關指標對總體指標的影響程度等。審批人無論在何時何地均可以登上系統(tǒng)進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向 財務部，財務部在根據(jù)“單證”上的期望付款日安排資金統(tǒng)一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務的資金安排和資金的預算管理。 （二） 建立財務信息互換中心（財務 MIS 系統(tǒng)）。二是規(guī)范操作流程，無論是大的項目，還是小的費用開支，都要規(guī)定操作流程程序，明確審批權限。加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。 （三）加強結算資金管理 加強資金管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到 指導經(jīng)濟的作用。 “全面預算”就是對企業(yè)的一切經(jīng)營活動全部納入預算管理范圍?？偛繉φ蹆r折讓商品品種、范圍、折價的時限和幅度，都有嚴格的規(guī)定。又根據(jù)各業(yè)務部及分店的采購發(fā)票的抵扣聯(lián)進行匯總，計算出進項稅金，然后根據(jù)銷項稅進項稅再計算出應交增值稅。 稅金的核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。 利潤管理 分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。 總部對各個店鋪的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。總部對各個店鋪的綜合毛利率進行定期考核，對影響效益的骨干商品的毛利率進行重點考核。 成本管理的具體內容： 總部要嚴格控制自身的費用開支，（如宣傳廣告費、人工費以及其他費用開支等）。由專人登記，定期盤店，分店要保證物卡相符。分店設置固定資產(chǎn)實物卡，并承擔固定資產(chǎn)的修理費用。 （ 2） 加強商品銷售管理。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪；對一部分保管期較短、鮮活商品和一部分產(chǎn)品由總部配送不經(jīng)濟時，可委托社會化配送中心或其他供應商供應，本企業(yè)的配送中心直接向各店鋪配送并由總部統(tǒng)一進行結算。 儲存成本，指為對存貨保存、加工等的成本，還包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損等。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關成本主要包括： 采購成本：指從供應商那里獲得商品而支出的成本。對進入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，二要按照“二八”比例原則對商品結構進行調整，對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化保證不缺貨。 1．流動資產(chǎn)的管理 連鎖企業(yè)的流動資產(chǎn)主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗品部分。使投資更加合理化、制度化、科學化。 2．資金管理辦法 （ 1） 提高資金的運營效率和效益，積極采取措施盤活資金存量，加快資金周轉。連鎖超市應是享有獨立法人資格的企業(yè)，總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內的，有總部向稅務及工商部門登記注冊，統(tǒng)一繳納增殖稅、所得稅及其他各種稅賦，統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照，店鋪只辦理經(jīng)營執(zhí)照，國家
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1