勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀-wenkub.com
2025-05-14 12:52 本頁面
【正文】 面對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法制化的加強(qiáng)，人力資源管理面臨著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，即人力資源管理必須要以勞動(dòng)法制為基礎(chǔ)，逐步從形式的、技術(shù)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)質(zhì)內(nèi)容和宏觀系統(tǒng)的管理方式，并將勞動(dòng)關(guān)系管理貫徹于整個(gè)人力資源管理的過程中。企業(yè)績效管理，必須要考慮到績效評(píng)價(jià)的多種方法和多方介入，要將企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)利結(jié)合起來，處理好效益與公平的關(guān)系，營造一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。六、《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施與企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型1. 勞動(dòng)關(guān)系法制化的市場(chǎng)背景市場(chǎng)供求：勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化的基礎(chǔ)勞資博弈與工會(huì)談判：勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化的基本特征政府介入和干預(yù)：勞動(dòng)關(guān)系市場(chǎng)化的主要特點(diǎn)（一）3．勞動(dòng)關(guān)系的法制化調(diào)整（二）雇主策略的提出雇主策略的含義相對(duì)應(yīng)的勞工策略或工會(huì)策略性質(zhì)：法律框架下的勞資博弈勞資博弈案例分析：——薪酬設(shè)計(jì)與工資談判——績效管理與勞工標(biāo)準(zhǔn)——沃爾瑪事件的啟示——富士康事件9. 2004年美國中級(jí)人力資源職位的薪酬企業(yè)在招聘員工時(shí)，必須將企業(yè)狀況以及被聘人員的相關(guān)權(quán)利義務(wù)如實(shí)告知，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格被聘人員的基本條件和素質(zhì)能力的審查、測(cè)試和甄選，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同訂立程序訂立勞動(dòng)合同。8.《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的影響企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營理念受到挑戰(zhàn)：是企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)和勞動(dòng)者共同發(fā)展企業(yè)的人力資源管理模式不適應(yīng)： 是將勞動(dòng)者當(dāng)成管理對(duì)象還是競(jìng)爭(zhēng)和合作伙伴企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式面臨調(diào)整
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