投新資源謀智本策-wenkub.com
2025-05-13 05:07 本頁面
【正文】 而制度智本管理的這種需求也不是一時一地的參與所能滿足得了的。在物質(zhì)激勵過程中，一個重要的方面是要激發(fā)員工的參與意識，特別是員工參與公司智本管理的意識。定點激勵，激發(fā)參與意識所謂“定點激勵”，就是說要針對員工當(dāng)前的需求加以激勵，而不是像公司現(xiàn)在做得那樣，僅僅是簡單的物質(zhì)激勵：基本工資＋項目提成。而在全面考評全體員工的時候，需要突出強調(diào)的是還要加入“智本指標(biāo)”。因此，公司需要借助定量與定性考評兩種手段，來更加全面地考評一名員工的實際工作情況，從而維護與之相應(yīng)的獎懲的公平性。所以降低員工流動率對公司相當(dāng)重要。而事實上，不光“新資源”一家公司，許多知識型企業(yè)的員工流動率都居高不下的。加強培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)文對于像新資源投資管理有限公（北京）這樣的知識型企業(yè)，對開其高智本含量的培訓(xùn)員工的培訓(xùn)重點不在于對其工作技能的培訓(xùn)，實事上就公司員工已掌握的技能、知識、智本而言，基本上足以應(yīng)付日常業(yè)務(wù)活動，并且這類員工往往是有自我培訓(xùn)的意識，并且愿意針對提高自身技能的培訓(xùn)進(jìn)行投資。而要解決“享智”程度不高，除了在硬件設(shè)施方面要改進(jìn)提高之外，更重要的是培養(yǎng)員工們主動“享智”、主動用智的習(xí)慣，對付創(chuàng)智的動力不足則更是要直接從知識員工的激勵著手。新資源投資管理有限公司（北京）更需要在今后加大投入“新資源”，并通過謀“智本策”來提其投資報酬率。“創(chuàng)智”策略則是一個使企業(yè)“智本”增值的過程?！坝弥恰辈呗允侵钙髽I(yè)在形成自己的“智本”后要懂得如何正確有效地利用“智本”，使之來改進(jìn)現(xiàn)有的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。事實上，公司成立至今，每年的員工流動率盡管是逐年遞減，但其絕對值還是高于同業(yè)平均水平。而表現(xiàn)的另一方面就是公司內(nèi)缺少有效的鼓勵員工創(chuàng)智的機制，或者說公司高層只是流露了鼓勵創(chuàng)智的意向，并沒有形成一種科學(xué)的固定的成文的規(guī)范或制度。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動，但尚停留在初步階段卻也是事實。對“創(chuàng)智”的管理決定了一個公司智本管理水平的高低。而公司與其外部環(huán)境（主要是指在集團內(nèi)）分享智本的情況就更不多見。公司內(nèi)部，智本特別是“變動智本”的分享往往局限在一定范圍內(nèi)，或是項目團隊之中，或是公司的部門之內(nèi)，而沒有在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。這“三本”構(gòu)成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對總體資源的高效綜合使用。所以，為了滿足客戶需求，公司必然采取如前文介紹的那樣的項目團隊的運作方式，而這種運作方式就決定了公司的“變動智本”會以互補的方式結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用，同時公司的“固定智本”也將指導(dǎo)整個項目團隊更加積極有效地開展工作并最終滿足顧客的需求。另一方面是公司直接集智（固定智本）的途徑較少，而且其集智過程往往是配合公司項目來進(jìn)行，具有較大的隨機性、非系統(tǒng)性。這里所謂的“集智渠道的有限性”更多地體現(xiàn)在公司“固定智本”匯集渠道的缺乏。這種高端集智的策略使公司迅速擁有高質(zhì)量的“智本”。很多時候公司招聘某一方面的員工時，主考官本身就是這一方面的專業(yè)，因此篩選人員時的問題往往就是實際操作中的難題。也就是說，公司除了3名后勤支持人員及日常接待人員之外，公司其余所有的員工（包括管理者）都取得了碩士以上學(xué)位。高端集智而途徑少通過直接掃墓企業(yè)所需的員工來為企業(yè)服務(wù)，是一條直接高效的集智途徑。二、三“高”
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