旭輝合同管理作業(yè)指引-wenkub.com
2025-05-12 05:00 本頁面
【正文】 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目合同臺(tái)帳序號(hào)合同名稱簽約單位合同總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式簽約日期付款方式工 期合同執(zhí)行狀態(tài)備 注12345注：本表由成本部負(fù)責(zé)填寫。 3) 在合同履行過程中，由于單位、部門或個(gè)人失職致使合同不能正常履行給本企業(yè)造成損失的。. 責(zé)任與獎(jiǎng)懲. 合同洽談、簽訂人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便假公濟(jì)私，嚴(yán)禁簽訂違法合同、無效合同、權(quán)利義務(wù)不對(duì)等和執(zhí)行后不利于本企業(yè)的合同。. 對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止，必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方帶來的經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料，以及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任，中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同的程序辦理恢復(fù)手續(xù)，合同的中止和恢復(fù)都必須書面通知本公司總經(jīng)理辦公室。. 合同反饋：合同執(zhí)行部門將合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《合同履行反饋表》反饋給合同起草部門。3) 對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行部門應(yīng)及時(shí)查明原因，通過取證，按照合同規(guī)定，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）。3) 配套部負(fù)責(zé)將配套合同分發(fā)給乙方2份，成本部1份，部門存檔1份，財(cái)務(wù)部1份，行政人事部檔案室1份；. 合同的交底、執(zhí)行、反饋與總結(jié). 合同的交底：在合同簽訂之后，合同起草部門一般至少就主體合同向合同執(zhí)行部門有關(guān)人員進(jìn)行合同講解交底，并將交流情況形成會(huì)議紀(jì)要。未經(jīng)審核、未加蓋經(jīng)濟(jì)合同印章的合同，財(cái)務(wù)管理部門拒絕執(zhí)行。. 審批“簽字組合”1) 每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，須按“審批程序”的規(guī)定，完成“簽字組合”。3）審批完的合同由行政人事部根據(jù)公司的印章管理權(quán)限加蓋合同章并存檔《合同審批表》后轉(zhuǎn)至配套部，合同成立。 2) 工程部對(duì)合同條款進(jìn)行審核，審核完成后提交財(cái)務(wù)部復(fù)核，復(fù)核后交行政事部法務(wù)人員進(jìn)行法律審核，再交成本部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，合同金額在200萬以內(nèi)的提交事業(yè)部總經(jīng)理審批；合同金額在200萬以上的，由事業(yè)部總經(jīng)理審核后，提交集團(tuán)成本管理部審核，成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總裁審批。. 合同的審批. 設(shè)計(jì)類合同（報(bào)批報(bào)建類及配套類合同參照此執(zhí)行）1) 設(shè)計(jì)部將定稿后的合同及附件，連同《合同審批表》一起傳至成本部審核。. 合同的起草、談判、定稿、編號(hào). 設(shè)計(jì)類合同設(shè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1