【正文】 用戶反饋4 培訓安排和/或向用戶提供培訓，指導軟件應用和通訊科技，確保所有用戶有效率地使用系統(tǒng)全部 有效率地使用2 信息系統(tǒng)定義系統(tǒng)條件，監(jiān)督安裝過程和維護所有網(wǎng)絡和計算機系統(tǒng)，確保日常順利的操作全部 2－3年相關經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 用戶反饋7 戰(zhàn)略主動參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長部分 員工能力 培訓員反饋3 試用期的難題解決提供最高層面的技術支持和解決在其它層面不能解決的問題，提供技術性專業(yè)知識和解決復雜的技術性問題全部 對于互聯(lián)網(wǎng)安裝有深入的知識，包括產(chǎn)品設計和發(fā)展BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 員工工作表現(xiàn)4 調(diào)查與管理層商討和同意調(diào)查的方向，為未來的發(fā)展和方向作出貢獻全部 對行業(yè)有廣博的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 系統(tǒng)方案部VP, SolutionAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建議書監(jiān)督、監(jiān)察、提供意見和批準建議書的預備工作和響應標書，確保建議書的技術和業(yè)務方面都有最佳的響應全部 本科畢業(yè)，計算器科學優(yōu)先 項目篩選7 合同在簽署前，對合同作最后的審批以確保合同保障了傲天的最佳利益全部 計劃與實際的比較4 現(xiàn)金管理對于難以追收的款項作最后的裁決以確保所有客戶都有支付款項全部 銷售額 5年行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 反饋7 測試監(jiān)督、審核進度和測試結(jié)果，確保測試正確地完成和完整全部 員工士氣 DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建立項目建立項目計劃和預算，以決定完成項目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 信息的價值78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Research amp。 士氣5 與供貨商關系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護關系在比較高的層次，和在研討的時候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關系全部 遵從度 了解經(jīng)濟和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 采購部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 計劃分析業(yè)務和項目計劃，預測采購儀器的條件和提交估計的條件，確保有足夠的資源進行采購全部 障礙5678POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : VP, Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)采購政策和指引，領導、管理和控制所有采購活動，目標是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理， 采購部供貨商供貨商行政總裁系統(tǒng)方案部項目管理部門客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購員系統(tǒng)方案部員工銷售部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 糾紛 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議更改部分和批準儀器采購合同，計算和估計項目預期的邊際利潤；以獲得最佳的合同條款全部 本科畢業(yè) 準時性 管理技巧；領導能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識 質(zhì)量6 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Purchasing 機構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION : Manager, Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，渠道供貨商運輸公司供貨商運輸公司財務部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 員工工作表現(xiàn)4 人事管理計劃、招聘、培訓、發(fā)展和評估項目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部 對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期副總經(jīng)理， 項目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標 準Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標準；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架全部 調(diào)查素質(zhì)78POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Project Management 機構(gòu)：深圳傲天 部門：項目管理部POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項目管理部 任職者 核準SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標）根據(jù)機構(gòu)為項目管理定下的指引，領導、管理和控制整個項目管理活動，以準時完成項目、在預算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標準為目標GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理， 項目管理部客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問營運總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項目員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 新業(yè)務5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關系；使公司對業(yè)務市場有更佳的認識全部 材料的素質(zhì) 解決政府問題 本科畢業(yè) 資源運用 運作過程的效率2 計劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運計劃，如有需要采取矯正性行動，確保經(jīng)理們有指引達成機構(gòu)性目標全部 3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 資金成本7 戰(zhàn)略領導行政人員會議，引導他們投入，