【正文】 對(duì)傲天的服務(wù)有基本認(rèn)識(shí)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，信息科技Manager, Information TechnologyAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱(chēng)Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟為內(nèi)部溝通和計(jì)算機(jī)硬件及軟件，分析、建議IT政策、指引和步驟，確保完全的使用IT硬件和軟件全部 新科技的認(rèn)識(shí)2 培訓(xùn)提供、安排培訓(xùn)、在最新的科技方面推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移，確保技術(shù)性員工持續(xù)地發(fā)展他們的能力全部 糾紛8 投標(biāo)書(shū)/建議書(shū)參與決定是否對(duì)投標(biāo)書(shū)作出響應(yīng)，指派員工作響應(yīng)；審批建議書(shū)的價(jià)格和配置確保最佳利益的保障全部 反饋8POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：銷(xiāo)售部POSITION : VP, Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷(xiāo)售活動(dòng)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤(rùn)、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 客戶(hù) 客戶(hù)供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理， 研發(fā)部供貨商客戶(hù)顧問(wèn)供貨商客戶(hù)顧問(wèn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)行政總裁技術(shù)總監(jiān)其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù) 供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長(zhǎng)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 具5－6年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 反饋4 與顧客的關(guān)系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對(duì)傲天有正面的態(tài)度部分 鑒定問(wèn)題2 項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)和參與建議書(shū)的預(yù)備工作，為各項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源分配；為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造清晰的指引全部 新業(yè)務(wù) 深入了解中國(guó)的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期營(yíng)運(yùn)總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱(chēng)Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運(yùn)作的整個(gè)框架，創(chuàng)造一個(gè)追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境全部 利潤(rùn)增長(zhǎng)2 計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度，審核提交的計(jì)劃，主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施以創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部 反饋3 機(jī)構(gòu)文化解決員工問(wèn)題、激勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部 溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí) 可動(dòng)用資金3 預(yù)算根據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算，討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)全部 客戶(hù)反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT: Customer Engineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：客戶(hù)工程部POSITION: VP, Customer Engineering PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶(hù)工程部 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)說(shuō)明書(shū)預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，客戶(hù)工程部客戶(hù)工程部員工項(xiàng)目員工客戶(hù)供貨商客戶(hù)供貨商營(yíng)運(yùn)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 人際關(guān)系技巧 最少10年工作經(jīng)驗(yàn)， 其中有3－5年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo) 遵從法律 10年人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識(shí) 盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：管理層POSITION : CEO PERSON APPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng)，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大利潤(rùn)為目標(biāo)，建立一個(gè)世界 級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會(huì) EXTERNAL 外部 行政總裁客戶(hù) 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶(hù) 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶(hù) 供貨商官方組織企業(yè)投資者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 資金充足度 盈利能力678POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)IDENTITY 確立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Marketing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門(mén)：市場(chǎng)部POSITION : VP, Marketing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場(chǎng)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱(chēng) 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目標(biāo)客戶(hù)和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟(jì) Non financial 非經(jīng)濟(jì) OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部市場(chǎng)部員工銷(xiāo)售部員工副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn) 新的業(yè)務(wù)范圍 通曉計(jì)算機(jī) 準(zhǔn)時(shí)性 反饋 實(shí)際與預(yù)算的比較3 人事管理設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，分配資源，參與招聘，審核績(jī)效表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保員工受到激勵(lì)和在一個(gè)最有利的層面工作全部 理解 實(shí)際與計(jì)劃的比較3 人事管理設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)圖，分配資源，參與招聘，審核工作表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保有效地使用部門(mén)資源全部 用戶(hù)反饋6 信息系統(tǒng)編制和維護(hù)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫(kù)，使之成為解決問(wèn)題和提升能力的資源全部 用戶(hù)反饋5 儀器采購(gòu)評(píng)估、建議所有公司使用的IT硬件及軟件的采購(gòu)，確保