【總結】金地樂城公寓入伙籌備方案目錄一、樂城國際公寓(一期)總體入伙計劃二、入伙清單三、入伙公告四
2025-05-13 04:51
【總結】物業(yè)公司入伙管理標準作業(yè)規(guī)程一、目的規(guī)范業(yè)主入住管理工作,確保業(yè)主順利入住。二、適用范圍適用于業(yè)主入住的管理工作。三、職責1、管理處經理負責組織安排入住工作。2、服務中心主管負責協助經理安排業(yè)主入住工作。3、服務中心管理員負責具體辦理入住手續(xù)。4、財務部負責核收各項入住費用。5、機電維修部負責收樓時發(fā)現的樓宇整改的跟進和水電的開通工作。四、名詞
2025-08-18 16:38
【總結】高效服務專業(yè)誠信ZHSB中海盛邦物業(yè)入伙方案以精品服務迎業(yè)主回家楊吉斌一、入伙流程二、工作組職責三、保安及車輛管理方案四、物資安排五、各部門準備工作六、禮儀、服裝的要求七、各組人員的聯系電話目錄八、現場功能分布九、入伙通知書投遞計劃
2026-01-16 14:34
【總結】1某物業(yè)管理公司物業(yè)入伙全套管理制度-含業(yè)主手冊2電子文檔:RHGL001物業(yè)入伙管理制度一、入伙準備工作1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應明確:(1)入伙時間。(2)負責入伙工作的人員及其職責。(3)入伙手續(xù)。(4)入伙過程中使用的文件和表格。,管理處應提前1個月向業(yè)主發(fā)
2025-05-12 21:19
【總結】公司名稱:南充市嘉宏物業(yè)管理有限公司文件編號JHRH版本編號JHLI-8文名稱件:入伙工作手冊(受控)生效日期2015-8-15頁數共60頁入伙服務工作手冊目錄物業(yè)入伙管理制度 3入伙期間業(yè)主接待標準 5入伙程序指南 7入伙通知 8入伙須知 9入伙手續(xù)書 10入住(租用)協議書 11入
2025-04-12 13:57
【總結】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人!』第1頁,共4頁中國物業(yè)服務教育網新項目成品保護方案確保新項目建筑施工及業(yè)主集中裝修期間樓宇公區(qū)、室外園林及其它設備設施完好,減少意外損失。派郡08地塊8、9號樓、大滿貫1號樓、園林,接管理驗收后至業(yè)主集中裝修期結束。職責,負責根據現場實
2025-09-01 09:26
【總結】物業(yè)工程項目接管驗收工作指引一、接管驗收的準備1、物業(yè)公司接到開發(fā)商竣工驗收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗收小組,根據開發(fā)商提供的竣工圖紙,按設計及施工的要求編制驗收計劃和辦法。2、接管驗收的計劃包含以下內容:1)接管驗收的方式和日程安排;2)驗收小組按專業(yè)進行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機電設施設備小組,各專業(yè)小組
2025-12-06 00:59
【總結】樓宇建筑接管驗收記錄表樓宇名稱:驗收組人員:日期:單元大門、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜鏡子臺面
2025-05-20 16:21
【總結】新項目房屋交付驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批
2025-05-13 22:32
【總結】........文件名稱新項目量產管理規(guī)定文件編號版本號:編制部門制造部編制日期2018年6月05日1目的為了確保公司新項目能夠順利的轉至批量生產階段,特制訂此程序。2適用范圍適用于本公司內
2025-04-07 23:11
【總結】【觀瀾天下】一期入伙籌備工作方案港聯物業(yè)(中國)有限公司二○一○年九月十五日前言根據合肥康宏房地產開發(fā)有限公司【觀瀾天下】項目工作安排,【觀瀾天下】項目一期將于2010年12月30日向業(yè)
2025-05-04 12:45
【總結】新項目操作手冊目錄第一階段:項目立項至規(guī)劃總圖確定期間(以萬科地產設計要點為基礎)……………………………………………31、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統4、照明系統設計5、垃圾中轉站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動場所、員工宿舍、社區(qū)
2025-07-07 12:13
【總結】新項目物業(yè)前期工程介入實施辦法(試行)1.目的明確物業(yè)公司在新項目規(guī)劃設計、施工、交付等前期工程介入的任務,規(guī)范物業(yè)公司對新項目前期工程介入的工作標準和成果輸出。2.適用范圍適用于公司開發(fā)的銷售類房地產新項目(包括全資項目及公司控制的合資項目)的物業(yè)前期工程介入工作。3.定義.物業(yè)前期工程介入:系指物業(yè)公司在新項目設計、施工、交付等階段配合開展的包括規(guī)劃設計前
2025-04-16 00:20
【總結】走向領導崗位人力資源部物業(yè)新項目經理培訓討論:1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。(至少三條)3、你做領導至今感覺最難的問題是什么?方法:團隊討論時間:15分鐘走上領導崗位反思自己:具
2025-12-27 01:24
【總結】物業(yè)管理前期介入工作指引培訓提綱物業(yè)管理前期介入的概念前期介入如何做好技術節(jié)能改造措施前期介入的一般程序前期介入的內容規(guī)劃設計階段介入施工建設介入程序與內容物業(yè)公司對竣工驗收階段介入建筑給排水工程設計與施工物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產開發(fā)各個階段,包括項目決策、規(guī)劃設計、營銷
2025-02-12 19:39