【正文】 5 組織做好 生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 第 27 頁 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 部 序號 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé) 施工計(jì)劃的編制和施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作 。 5 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材 料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 5 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 工程部 序號 職 責(zé) 1 有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。 5 負(fù)責(zé)科技開發(fā)和落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。 2 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。 4 負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 8 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。 4 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。 12 組織做好 設(shè)備 信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 8 執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 ,保證 設(shè)備滿足 施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 領(lǐng)導(dǎo)編制 設(shè)備 專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 5 代表總包為專業(yè) 施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與服務(wù)。 7 監(jiān)督項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實(shí)施情況 進(jìn)度經(jīng)理 序號 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行反饋。 3 領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi) 第 23 頁 生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。 4 主持對 質(zhì)量安全管理體系及工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施過程監(jiān)控與考核。 9 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 5 負(fù)責(zé)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。 12 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各 專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 4 負(fù)責(zé)組織施工詳圖設(shè)計(jì)和 管線綜合設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。 8 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 4 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 5 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。 2 是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。 2 對項(xiàng)目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全方位把關(guān)， 提供技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員總數(shù)計(jì)劃為 34 人 左右 。 具體施工組織架構(gòu)詳見圖： 工程 組織機(jī)構(gòu)圖。結(jié)合 本 工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)置 九 部一室，即： 工程部、技術(shù)部 、質(zhì)量部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、勞務(wù)管理部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。 項(xiàng)目總指揮定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對項(xiàng)目施工過程中重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配全公司優(yōu)質(zhì)資源為 該 工程 項(xiàng)目服務(wù)，確保項(xiàng)目具備 優(yōu)良的運(yùn)行環(huán)境。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理 層、專業(yè)管理作業(yè)層四個(gè)層面。 、責(zé)任明確的原則 本工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)管理保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 3）機(jī)械設(shè)備 ： 合理選擇、布置運(yùn) 輸機(jī)械， 充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 以 加快施工進(jìn)度 。 選用講究信譽(yù)、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安 排。 根據(jù) 各階段節(jié)點(diǎn) 工期要求 ， 統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對施工的影響。 部署原則 經(jīng)過縝密考慮，確定以“分區(qū)管理，平行施工；工序銜接；控制節(jié)點(diǎn)；保證重點(diǎn)”為總體 確定關(guān)鍵線路 本 市政 工程總建筑 規(guī)模 ：水泵房建筑面積 387 ㎡ ,道路約 27000 米（寬度 49米）、管線長度約 16000 米（ 15600mm）、橋梁 4 座等 ，其中水泵房及橋梁主體結(jié)構(gòu)工程工期較長，施工復(fù)雜，計(jì)劃列為關(guān)鍵工作，對其 施工重點(diǎn)關(guān)注，采取流水作業(yè)施工，廠區(qū)其它工程 內(nèi)外分段劃分施工區(qū)，多個(gè)施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工 。 為打好每個(gè)階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財(cái)、物資源，為本工程服務(wù)。 第 11 頁 對于總包自行承包范圍的施工項(xiàng)目，需要高度重視和精心組織。因此，在本工程的實(shí)施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對保證工程的順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)作用。同業(yè)主、 項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利 第 10 頁 地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng) “施工 過程 ”、 “管理 程序 ”和 “具體 環(huán)節(jié) ”控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)則》、北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設(shè)全過程實(shí)施“綠色施工”。 具體說明 ：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、 工程一次驗(yàn)收合格，合格率 100%。 9 招標(biāo)范圍 土建工程、市政工程、給排水工程、采暖工程等（不含磚砌擋土墻、毛石擋土墻、圍墻、排洪溝）。 我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計(jì)充分考慮自身?xiàng)l件及現(xiàn)場環(huán)境 等諸多外界因素，采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。 第 1 頁 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) .............................................................................................................................. 1 第一節(jié) 編制說明 ................................................................................................................................................... 1 第二節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................................................................... 1 第二章 工程概況 .................................................................................................................................................... 7 第一節(jié) 工程總體簡介 .......................................................................................................................................... 7 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況 .......................................................................................................................................... 7 第三節(jié) 現(xiàn)場及周邊交通狀況 ............................................................................................................................. 7 第三章 工程管理目標(biāo) ........................................................................................................................................... 9 第四章 施工部署 .................................................................................................................................................. 10 第一節(jié) 施工部 署的總體思路和部署原則 ..................................................................................................... 10 第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) ................................................................................................................................ 12 第三節(jié) 項(xiàng)目主要管理崗位和部門職責(zé) ......................................................................................................... 19 第四節(jié) 公司總部與 現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的關(guān)系 ................................................................................................ 30 第五節(jié) 公司總部對現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍 ........................................................................................ 30 第五章 資源需求計(jì)劃及保障措施 ................................................................................................................... 32 第一節(jié) 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 .............................................................................................................. 32 第二節(jié) 主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 ................................................................................................ 33 第三節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保障措施 ................................................................................................ 34 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 ................................................................................................................... 35 第一節(jié) 施工招標(biāo)工期及要求 ........................................................................................................................... 35 第二節(jié) 工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 ....................................................................................................................... 35 第三節(jié) 工程施 工總體進(jìn)度計(jì)劃 ....................................................................................................................... 36 第四節(jié) 影響施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 ................................................................................................ 36 第五節(jié) 對影響施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)、