績(jī)效考核方案保安-wenkub.com
2025-05-12 01:16 本頁(yè)面
【正文】 附：各下屬公司與員工簽訂的合同必須同集團(tuán)公司保持一致。這樣既便于考核，又起到公平、合理的作用。七、舉報(bào) 員工有權(quán)對(duì)任何人、任何違紀(jì)事件向上級(jí)舉報(bào)，經(jīng)查明屬實(shí)的，對(duì)違紀(jì)人員應(yīng)予以處罰，并對(duì)舉報(bào)人員予以加10分；凡造謠惑眾，無(wú)事生非，有意傷害他人的，每次扣20分，二次（含）以上的予以辭退。凡被員工舉報(bào)，證明被舉報(bào)的員工確有違規(guī)，但隊(duì)長(zhǎng)及督導(dǎo)卻末能發(fā)現(xiàn)，隊(duì)長(zhǎng)扣5分，督導(dǎo)扣3分。凡績(jī)效考核分有一個(gè)月低于50分的，應(yīng)解除勞動(dòng)（務(wù)）合同或不再續(xù)簽合同；凡連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核分低于60分的，應(yīng)解除勞動(dòng)（務(wù)）合同或不再續(xù)簽合同；凡6個(gè)月內(nèi)有3次績(jī)效考核分低于60分的，應(yīng)解除勞動(dòng)（務(wù)）合同或不再續(xù)簽合同；凡因績(jī)效考核而被解除勞動(dòng)（務(wù)）合同的，屬于違反公司的規(guī)章制度，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。② 隊(duì)員考核由隊(duì)長(zhǎng)考核，隊(duì)長(zhǎng)由督導(dǎo)考核，督導(dǎo)、主任由副經(jīng)理、經(jīng)理共同考核，副經(jīng)理由經(jīng)理考核，經(jīng)理由集團(tuán)公司考核，經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、督導(dǎo)可對(duì)下級(jí)抽查考核。③ 凡不參加公司組織的各種培訓(xùn)的，取消增加的績(jī)效工資。中途有一個(gè)月達(dá)不到70分的，以這個(gè)月以后累計(jì)計(jì)算。由于標(biāo)準(zhǔn)是有時(shí)間限制的，所以必須定期進(jìn)行修改；如工作要素有了變化而變動(dòng)；對(duì)老隊(duì)員來(lái)說(shuō)比較熟悉且容易操作，而對(duì)新隊(duì)員來(lái)說(shuō)由于工作環(huán)境和業(yè)務(wù)上的不熟練，在實(shí)際操作中容易出差錯(cuò)，因此，我們給新進(jìn)隊(duì)員采取的辦法是：一是培訓(xùn)，二是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，三是教育引導(dǎo)，使其在試用期內(nèi)盡快達(dá)標(biāo)。（1） 行為規(guī)范：按照保安部制訂的行為規(guī)范獎(jiǎng)懲條例，實(shí)行百分制考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)： 保安隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度，防范意識(shí)，直接關(guān)系到業(yè)主或客戶的滿意度，進(jìn)而影響到公司的聲譽(yù)以及在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)高爾夫俱樂(lè)部直接影響到公司的盈利能力，因而，建設(shè)好保安隊(duì)伍至關(guān)重要。 有三位老隊(duì)員的工資已達(dá)到1130元/月，因此，目前的績(jī)效考核額及增加績(jī)效工資的辦法如下：工作時(shí)間03年16月03年712月04年1月以后目前工資1130增加的績(jī)效工資205050績(jī)效工資累計(jì)410430480480 注：此類(lèi)人員的名單如下：王利、張偉、趙衛(wèi)國(guó)隊(duì)長(zhǎng)（一）、（從隊(duì)員中提拔的）：工作年限13個(gè)月（見(jiàn)習(xí)期）46個(gè)月（基數(shù)）79個(gè)月1012個(gè)月2年以上2年以后實(shí)際工資水平增加績(jī)效工資20100100100150150績(jī)效工資累計(jì)1001202203204205707201800 隊(duì)長(zhǎng)（二）、（
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