【正文】 社保帳戶管理社保帳戶可對企業(yè)和員工不同類型的社保賬戶進(jìn)行管理，賬戶信息包括賬戶類型、賬戶代碼、社保規(guī)則、賬號、賬戶狀態(tài)、建立日期、停繳日期等。用戶還可以根據(jù)企業(yè)應(yīng)用需要，設(shè)置自定義的項(xiàng)目。用戶還可以根據(jù)企業(yè)應(yīng)用需要，設(shè)置自定義的險(xiǎn)種。46 / 211社保設(shè)置系統(tǒng)可以定義多種社保方案，企業(yè)可根據(jù)員工參保實(shí)際情況制定不同的社保方案。隨著對國家社會保險(xiǎn)制度的完善，企業(yè)對社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育）、商業(yè)保險(xiǎn)等管理需求日益強(qiáng)烈。員工工資差異表可查詢員工在不同的薪資期間，各薪酬項(xiàng)目的值的差異情況。固定薪酬調(diào)整表可查詢員工的固定薪酬項(xiàng)目的調(diào)整數(shù)據(jù)，包括調(diào)整前的值，調(diào)整后的值，差異值，調(diào)整日期，調(diào)整原因，生效日期等。個(gè)人所得稅計(jì)算可設(shè)置稅率表，并通過設(shè)置計(jì)稅方案輕松完成員工個(gè)人所得稅的計(jì)算。薪酬方案按類別進(jìn)行薪酬規(guī)則處理、建立薪酬方案，滿足不同企業(yè)按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資核算。EAS HR 薪酬設(shè)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)建立薪酬設(shè)計(jì)中的薪酬項(xiàng)目，再將薪酬等級化，并給不同等級賦予相應(yīng)的薪酬金額，形成企業(yè)的薪酬體系表；在薪酬規(guī)則和薪酬計(jì)算中，可以根據(jù)職員的職等、職級、職務(wù)、考核結(jié)果等相關(guān)屬性作為為員工定級定薪的依據(jù)，結(jié)果審核后可以直接應(yīng)用到薪酬核算。? 獎(jiǎng)懲管理35 / 211獎(jiǎng)懲記錄匯總表支持人員、職位和部門這三種緯度的匯總數(shù)據(jù)查詢：? 出入境管理36 / 211獎(jiǎng)懲記錄一覽表數(shù)據(jù)實(shí)際取自職員信息－出入境情況，數(shù)據(jù)來源有兩類：一類是通過出入境審批單審批通過產(chǎn)生的；還有一類是在職員信息－出入境情況頁簽直接新增的數(shù)據(jù)：? 重要?dú)v史活動管理重要?dú)v史活動審查單審核通過會在對應(yīng)職員的員工信息－重要?dú)v史活動頁簽自動寫入一條歷史活動記錄：37 / 211? 離退休管理離退休人員明細(xì)表，報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)際取自職員信息－離退休信息，數(shù)據(jù)來源有兩類：一類是通過離退休處理單審批通過產(chǎn)生的；還有一類是在職員信息－離退休信息頁簽直接維護(hù)的數(shù)據(jù)：38 / 211. 薪酬管理薪酬管理是人力資源管理中很重要的一項(xiàng)工作，薪酬管理既要實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)，也要實(shí)現(xiàn)人工成本的經(jīng)濟(jì)性，在合理的成本下，實(shí)現(xiàn)員工的最大激勵(lì)性。干部離職管理：支持干部離退休預(yù)警。記錄離任審計(jì)歷史。支持干部續(xù)聘流程。支持干部任免流程、任免表套打、任免報(bào)表可以查詢。流程控制? 人力資源部設(shè)定合同到期提醒的時(shí)間周期；? 管理干部的合同變遷由總經(jīng)理批準(zhǔn)；? 一般人員的合同變遷由人力資源部部長批準(zhǔn)。合同報(bào)表支持強(qiáng)大的組合條件查詢，系統(tǒng)預(yù)設(shè)的查詢條件包括：按組織單元查詢、按人員查詢、按合同類別查詢；按合同模板名稱查詢、按合同編號查詢。合同模版根據(jù)它們的內(nèi)容可以分為勞動合同、培訓(xùn)合同、保密合同等等，每一種合同類別中又根據(jù)簽定合同的員工的一些特殊屬性分為多種合同模版。32 / 211業(yè)務(wù)協(xié)同? 人員的增減變動要提示走【人員變動管理】流程；? 人員信息更改要提醒【合同管理】、【薪酬管理】、【社保年金】、【時(shí)間管理】【培訓(xùn)管理】【績效管理】等模塊，更改必要的人員信息；? 與【員工自助管理】鏈接，實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上查詢個(gè)人信息及更改授權(quán)信息；? 提醒【考勤管理】、【財(cái)務(wù)管理】、【項(xiàng)目管理】等系統(tǒng)，更改人員信息。然后再將備選的后備人才根據(jù)需要轉(zhuǎn)入后備人才庫。后備人才管理體現(xiàn)了管理的 2/8 原則，即關(guān)注企業(yè)最關(guān)鍵的核心人才，并使其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。人事事務(wù)根據(jù)事務(wù)發(fā)起人的不同分為 HR 專業(yè)人員人事事務(wù)和個(gè)人人事事務(wù)；每一事務(wù)類型均提供了標(biāo)準(zhǔn)的人事事務(wù)單據(jù)；用戶可根據(jù)自己的需求對每一事務(wù)類型的工作流進(jìn)行自定義；人事事務(wù)結(jié)束后結(jié)果能夠同步在員工信息，并提供給薪酬管理便于薪酬調(diào)整；通過預(yù)警平臺可對人事事務(wù)進(jìn)行預(yù)警，包括生日預(yù)警、離退休預(yù)警、轉(zhuǎn)正預(yù)警、試用期到期預(yù)警、證件到期預(yù)警等。系統(tǒng)預(yù)設(shè) 2 種：辭職和辭退。需要注意要兼職信息的準(zhǔn)確記錄，以及兼職人的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系等問題的處理。27 / 211業(yè)務(wù)功能? 職員信息職員信息的信息量是比較大的，系統(tǒng)為每一位員工提供了完善的信息維護(hù)，這里有大量的職員信息項(xiàng)，按照信息類型的不同分列于不同的頁簽。這張表在人力資源管理中一般可做幾種用途：人力控制（控制超編），招聘管理（了解人力缺口）。在過程中企業(yè)亦可根據(jù)自己實(shí)際的需要決定對已制定的人力規(guī)劃的控制程度，如允許或不允許超編。24 / 211業(yè)務(wù)功能? 職位管理? 實(shí)現(xiàn)公司級崗位的設(shè)置，滿足公司內(nèi)統(tǒng)一建立崗位體系的需要；? 靈活定義職務(wù)、崗位的基本信息、輔助信息、工作職責(zé)及任職資格要求等，可靈活生成崗位說明書，奠定以崗位體系為核心的人力資源管理的基礎(chǔ)； ? 靈活實(shí)現(xiàn)崗位新增、合并、變更等業(yè)務(wù)；? 記錄崗位的變更情況，滿足對組織機(jī)構(gòu)變更過程的管理需要；? 實(shí)現(xiàn)對崗位后備人才（繼任人）管理，保障組織發(fā)展的人才儲備；? 基于系統(tǒng)登陸日期，實(shí)現(xiàn)對歷史崗位現(xiàn)任人員和曾任人員的信息瀏覽、分析、對比，為組織管理領(lǐng)導(dǎo)班子和核心人員的提供依據(jù)；? 實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各層次及各職位任職情況分析；實(shí)現(xiàn)對歷史任職信息的瀏覽；? 編制管理? 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)組織編制的管理，分別提供單位編制與部門編制的管理；? 制訂模式及自定義設(shè)置單位編制權(quán)限模式皆可，實(shí)現(xiàn)上級單位為權(quán)限內(nèi)下級單位制訂單位編制；? 實(shí)現(xiàn)組織、部門編制的層層分解；? 實(shí)現(xiàn)單位編制的多版本管理，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)版本的單位編制下的部門編制進(jìn)行多版本管理。匯報(bào)關(guān)系管理在現(xiàn)代企業(yè)中，匯報(bào)關(guān)系也隨著企業(yè)的發(fā)展變得復(fù)雜，普通的行政匯報(bào)關(guān)系有時(shí)已不再滿足業(yè)務(wù)的需求，對于不同的業(yè)務(wù)主體，可能會產(chǎn)生出不同的匯報(bào)關(guān)系。? 記錄單位、部門的變更情況，滿足對組織機(jī)構(gòu)變更過程的管理需要；? 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)虛擬組織（長期或臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）的設(shè)置，靈活制定虛擬組織人員和分配角色；? 靈活定義單位、部門的各項(xiàng)基本信息與輔助信息；? 記錄機(jī)構(gòu)的沿革信息，再現(xiàn)機(jī)構(gòu)的歷史變遷。其中，這個(gè)一級 HR 組織的作用是：統(tǒng)一定義組織架構(gòu)、崗位規(guī)劃、薪資計(jì)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、系統(tǒng)編碼、流程設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)、薪資計(jì)劃、干部調(diào)動等數(shù)據(jù)信息，同時(shí)可以匯總下級管理單元的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一的報(bào)表分析，實(shí)現(xiàn)集中人力資源管理；下屬公司為二級 HR 組織作用是：接收和繼承制定的各項(xiàng)制度、體系、流程、數(shù)據(jù)的規(guī)范建立要求，建立符合各自業(yè)務(wù)及管理特性的人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，向?qū)崟r(shí)傳遞基礎(chǔ)人事信息數(shù)據(jù)等信息，以便實(shí)現(xiàn)對19 / 211各下級單位的人事監(jiān)控。? 應(yīng)用規(guī)劃層通過統(tǒng)一組織規(guī)劃、統(tǒng)一崗位體系、全面人力資源規(guī)劃和績效考核過程的監(jiān)控管理等內(nèi)容，將行動方案轉(zhuǎn)化關(guān)鍵績效指標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)分析報(bào)告，調(diào)整行動方案。如果人們對工作無主人翁感，又沒有充分施展個(gè)人才能的自由，他們就不會進(jìn)行創(chuàng)造性思維。即要考慮組織的戰(zhàn)略環(huán)境和文化。何謂戰(zhàn)略人力資源管理？“有計(jì)劃的 HR 使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動”。直線經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起部門的 HR 管理責(zé)任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計(jì)劃、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)績效等。員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成并相互制約的，它們相互配合共同組成一個(gè)企業(yè)的核心組織能力。下圖是組織能力的三角模型：14 / 211員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題。把這種以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的的組織能力貫穿到人力資源管理體系中去，就構(gòu)建出企業(yè)“戰(zhàn)略人力資源管理體系”。在人才流動變得相對容易的今天，在很多人心目中，獲得能力提高機(jī)會的吸引力已經(jīng)超過了短期內(nèi)獲得高薪機(jī)會的吸引力。績效評估不僅僅是對員工目標(biāo)的完成情況作評估，更應(yīng)著眼于員工勝任能力的評估，以幫助員工自我發(fā)展，進(jìn)而完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效。職務(wù)和職位的能力素質(zhì)模型，可協(xié)助企業(yè)建立一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要又能滿足企業(yè)員工成長需要的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。? 在新的能力開發(fā)方面根據(jù)總體的能力計(jì)劃及現(xiàn)有能力部署后的狀況，設(shè)計(jì)新的能力的開發(fā)計(jì)劃，并據(jù)此開展新能力的補(bǔ)充計(jì)劃（人才招聘和試用期能力管理），能力提升計(jì)劃（接班人培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃）。在整個(gè)循環(huán)過程中，能力素質(zhì)模型始終作為基礎(chǔ)，貫穿了各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程。? 技術(shù)支持方式——不光提供現(xiàn)場的 7*24 小時(shí)專職技術(shù)人員服務(wù)（方式有電話、郵件、遠(yuǎn)程協(xié)助等），同時(shí)也會定期地展開用戶應(yīng)用回訪，收集日常應(yīng)用過程中經(jīng)常遇到的應(yīng)用疑惑和普遍的使用難點(diǎn)，為后續(xù)的應(yīng)用進(jìn)階或應(yīng)用技巧培訓(xùn)工作提供更多來自第一線用戶的資料。? 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)——系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)日常維護(hù)的主要力量，他們更多的是需要了解和掌握系統(tǒng)技術(shù)層面的知識，流程配置、預(yù)警設(shè)置、接口設(shè)置等等內(nèi)容，所以，我們會針對系統(tǒng)管理遠(yuǎn)開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)在技術(shù)層面的內(nèi)容。? 緊密配合——公司各級 HR 部門和 IT 部門成員是項(xiàng)目推動的主力軍，我們將需要他們在項(xiàng)目實(shí)施過程中的密切配合，以保障各項(xiàng)事務(wù)能夠按時(shí)按質(zhì)按量完成。同時(shí)在實(shí)施過程中，我們將實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況，對于某些突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，合理安排各項(xiàng)工作。? 實(shí)用——人力資源管理系統(tǒng)在具體的工作過程中，是領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析的輔助工具，是提高各級人力資源部門進(jìn)行 HR 管理工作效率的有利手段，是公司全體員工在參與各業(yè)務(wù)部門應(yīng)用人員的在日常工作中的有利工具，所以系統(tǒng)在應(yīng)用方面，需要具備較好的人機(jī)交互界面和易操作性?！瓿烧衅浮⑴嘤?xùn)、績效、勞動管理等人力資源專業(yè)功能模塊的建設(shè)；——完成員工自助模塊的建設(shè)，最大程度地實(shí)現(xiàn)公司的全員 HR 應(yīng)用；——實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人事事務(wù)流程的信息化管理；? 實(shí)現(xiàn)人力資源部門的角色轉(zhuǎn)型完成能力素質(zhì)模型體系的建設(shè)，完成各種綜合決策分析的建設(shè)，橫向拉通人力資源系統(tǒng)中各個(gè)功能模塊的應(yīng)用關(guān)聯(lián)性，提升人力資源部門的管理價(jià)值與作用。? 簡化工作，提高效率，優(yōu)化配置——企業(yè)內(nèi)部有著各種各樣的工作流程，這些流程的監(jiān)管與分析是 HR 管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不僅流程本身決定工作效率，同時(shí)流程的結(jié)果也是各項(xiàng)人事基礎(chǔ)信息的直接體現(xiàn)，所以要用信息化的手段實(shí)現(xiàn)工作流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將流程結(jié)果直接反饋至各項(xiàng)基礎(chǔ)信息中去，將各級 HR 部門人員從原來繁重的手工統(tǒng)計(jì)分析工作中解脫出來，同時(shí)也將公司全體員工納入到 HR 管理工作中來，充分調(diào)動他們的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)全員 HR 應(yīng)用，提高工作效率，能夠更好地在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源配置提供服務(wù)。依據(jù)此次人力資源管理系統(tǒng)的項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，并綜合我們過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來看，首先需要為項(xiàng)目規(guī)劃一個(gè)實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖，即所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目7 / 211總體目標(biāo)。一直以來，對于企業(yè)的信息化工作予以高度關(guān)注，從營銷系統(tǒng)到物資系統(tǒng)、從 OA 系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)管理的各個(gè)方面均有信息系統(tǒng)的建設(shè)工作展開。4 / 211目 錄第 1 章 項(xiàng)目概述 ..........................................................................................................................................................4. 項(xiàng)目背景.........................................................................................................................................................4. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo).................................................................................................................................................5. 項(xiàng)目關(guān)鍵要素.................................................................................................................................................7第 2 章 項(xiàng)目總體框架設(shè)計(jì)方案 ................................................................................................................................10. 戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.......................................................................................................10. 戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu).......................................................................................................12第 3 章 金蝶 HR 系統(tǒng)解決方案：基礎(chǔ)應(yīng)用 ............................................................................................................19. 組織規(guī)劃....................................................................