【正文】 項目建設(shè)工期能按期完成，投資回收期短，可達到投資少、見效快的目的，從項目的效益分析來看，該項目投產(chǎn)以后，經(jīng)濟效益和社會效益都是十分可觀的。同時可以帶動其他產(chǎn)業(yè)如運輸業(yè)、裝卸業(yè)等的發(fā)展，促進社會的繁榮穩(wěn)定。其中銷售價格、原材料最為敏感，建設(shè)投資最不敏感。企業(yè)正常生產(chǎn)年份，以生產(chǎn)能力利用率計算的盈虧平衡點為： 年固定總成本BEP1＝ 年銷售收入－年可變總成本－年稅金及附加 100% = %BEP2（產(chǎn)值）= %,即可達到盈虧平衡。評價指標(biāo)表序號指標(biāo)單位所得稅后所得稅前備注1財務(wù)內(nèi)部收益率%企業(yè)每年從所得稅后利潤中提10%盈余公積金和5%的公益金，各年度未分配利潤詳見加工附表四。參照各類產(chǎn)品現(xiàn)行價格，結(jié)合本項目中產(chǎn)品制造成本等因素，確定各類產(chǎn)品銷售價格為：精制米：2200元/噸； 營養(yǎng)強化米：2600元/噸；拼配米：1900元/噸； 毛糠油：3000元/噸；糠 餅：750元/噸； 碎 米：1160元/噸；拋光段碎米：1000元/噸； 拋光粉：900元/噸。建筑工程及構(gòu)筑物按20年直線折舊,機器設(shè)備按10年直線折舊，預(yù)備費、建設(shè)期利息等計入其它折舊，殘值率5%按10年直線折舊，（詳見附表71）；職工年平均工資，包括各種工資性補貼、職工福利基金等按該公司現(xiàn)行定額計算，；，分別按10年和5年進行攤銷。，建設(shè)過程由監(jiān)理單位全程監(jiān)理，嚴(yán)格按計劃、地點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組織實施，并組織專門班子，加強管理，對項目資金設(shè)立專戶，專賬專用，整個項目建設(shè)資金的管理將在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理。第六章 總投資及投資估算（詳見附表6—3），其中：固定資產(chǎn)投資 ；流動資金 。工作時必須穿戴工作服、帽、鞋。 ②包裝車間內(nèi)部經(jīng)常保持整潔，地面用不透材料建筑。地腳都應(yīng)放置減振器或橡皮墊，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)時經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。在考慮設(shè)備性能時，重視其噪聲指標(biāo)，對通風(fēng)機、礱谷機、高速除稗篩等設(shè)備盡可能裝置消聲器以減低噪音。在自流輸送管道的選擇上，礱谷前采用工業(yè)玻璃自溜管，其他工段采用裝配式溜管，增加其耐磨和密封程度。 ③粉塵重點部位集中處理。在不妨礙操作的前提下，把有粉塵產(chǎn)生的機器設(shè)備盡可能密閉，并安裝吸風(fēng)罩。 《工業(yè)企業(yè)粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)》。 《環(huán)境保護法》。 本項目建成后，生產(chǎn)時影響環(huán)境的主要污染源即粉塵擴散、機械噪聲和鍋爐煙塵排放。3）、技術(shù)上聘請專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實施。 ，減輕工人勞動強度，保護職工身體健康。 ④鍋爐房嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐設(shè)計規(guī)范》設(shè)置安全閥、防爆泄壓閥，裝設(shè)運行監(jiān)視儀表，鍋爐工必須持證上崗，并嚴(yán)格操作規(guī)程，加強安全檢查與教育。 ②對操作平臺設(shè)置欄桿。 ③勞動部《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定的通知》（勞享[1988] 48號）。 為創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，保護工人身體健康，該項目設(shè)計對車間的勞動保護與安全衛(wèi)生采取了相應(yīng)的措施。 碾米車間 榨油車間 統(tǒng)糠車間 機電車間 公司為糧食附營企業(yè)。 項目建成以后，企業(yè)內(nèi)部組織秉著機構(gòu)精簡，管理層次少，辦事效率高的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理及生產(chǎn)需要，有利生產(chǎn)和促進營銷而設(shè)置管理部門。6營銷部30 、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務(wù)人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要定崗定員，按四班三次運轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個班，40個小時。 ③第5—6個月為招標(biāo)階段，完成土建施工、設(shè)備安裝和工程監(jiān)理的招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。廠內(nèi)另有消防泵2臺，消防水帶一千米，消防池一個，貯水量100噸，室內(nèi)消防以泡沫滅火和干粉滅火為主，以水消防為輔，故擬配120滅火機、泡沫滅火器、干粉滅火器及消防沙堆、砂箱、消防鏟、消防箱等消防器材。原排水系統(tǒng)較為完善，已納入永豐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的排水系統(tǒng)中。廠區(qū)內(nèi)另有水井一口，地下水豐富。擬新置一臺常德鍋爐廠產(chǎn)的DZG37型臥式鍋爐，重新安裝，鍋爐位置與用氣車間距離15米，供氣管道架空敷設(shè)，并嚴(yán)格保溫，減少熱量損失。擴建以后，裝機容量增加到1000個千瓦。日處理油糠30噸，榨機配備10型臥式榨機12臺。35溜管34提升機操作平臺630除塵風(fēng)網(wǎng)2422風(fēng)機6—30—8t3012249精選機60/60245臥式砂輥碾米機160—13043742復(fù)式比重去石機QHSXl002423溜管20玻璃沙克龍下旋6020115反吹除塵器JH—100Z18散料流量稱5氣墊皮帶輸送機50011提升機TDTG63/281 表4—4 設(shè)備清單序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量功率（KW）備注A立筒庫、清理部分 四、成品打包工序 成品倉分隔成四個倉，可根據(jù)需要用配米器調(diào)配不同類型的產(chǎn)品，分別用大包裝機或小包裝機包裝。第一、二道白米分級篩采用MNMLl253的白米分級篩6臺。白米經(jīng)色選機分離剔除異色粒后，進入配米工序。一、二道米機的細(xì)糠由一組風(fēng)網(wǎng)吸取送往榨油車間榨油。 拋光工序可使米粒獲得色澤晶瑩光亮的外觀質(zhì)量。中間的谷糙混合物進入第二道谷糙分選篩再進行分離，提取凈糙，谷糙混合物回篩。 工藝線路立筒庫→氣墊皮帶輸送機→散糧電子計量秤→振動清理篩→工作塔負(fù)責(zé)原糧的接收、初步清理、計量?？紤]到大米加工的發(fā)展趨勢，采用先進、新型、實用的設(shè)備和較為完善的加工工藝。 A、年運入量111270噸，其中： 原糧111000噸，包裝物250噸，輔助材料20噸。 廠內(nèi)在進門口有一塊長140米，寬20米的轉(zhuǎn)車坪，廠區(qū)內(nèi)道路主干線寬14米，支線寬9米，完全能滿足運輸和消防的需要。4道路面積m29050座1口114面條車間磚混m216010飼料房磚混m21688機修間磚混m22522成品庫磚混m2320 ③拆除原統(tǒng)糠打包房和材料庫，改建鍋爐房。 。 ③規(guī)劃建筑物之間的距離，滿足建筑、防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、綠化等設(shè)計規(guī)范規(guī)程的要求。銷售對象主要是中等以上收入階層，產(chǎn)量占總產(chǎn)30%左右。 ③《湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)》——米糠油(DB／430014003—86)。④成品庫：利用原副產(chǎn)品倉庫改建，占地面積為1030米，造價18萬元。③老糠房和統(tǒng)糠車間，由于生產(chǎn)能力擴大，原老糠房已不適應(yīng)，擬在東頭空地上新建統(tǒng)糠車間，占地面積為720米，三層，一樓為統(tǒng)糠庫，二樓為統(tǒng)糠車間，三樓為老糠房，造價為25萬元。、工作制度： 日工作班次3班，班工作時間8小時，班產(chǎn)80噸，日產(chǎn)300噸，年工作日250天。，盡量減少手工操作，減輕勞動強度。 ⑥保留原一礱兩機普米生產(chǎn)設(shè)備，原精米車間的精選設(shè)備安裝到新車間。 ②將原統(tǒng)糠車間改建為榨油車間與原榨油車間成為一體。 建立流動銷售隊伍。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點制定完善一批適應(yīng)市場需求的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)，形成農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品，爭創(chuàng)名牌，搶占市場制高點。農(nóng)產(chǎn)品需求的多樣化決定了生產(chǎn)品種的多樣化，且要滿足有多種規(guī)格、多層次的消費需求，開發(fā)全方位市場，化解市場風(fēng)險，提高綜合效益。 大市場化策略。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效，必須實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場的一項重要策略。變傳統(tǒng)坐店經(jīng)營為上門服務(wù)，走出店門廣交朋友，重點與有實力、重信譽的銷售大戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，它所加工出來的產(chǎn)品將是一種市場暢銷、人們喜愛的優(yōu)質(zhì)無公害綠色食品，市場競爭能力強，銷售前景廣闊。 。解決方案：一是引進現(xiàn)代先進的企業(yè)管理機制；二是進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立和健全適應(yīng)市場經(jīng)濟既規(guī)范有序，又靈活有效的用人機制；三是加強職工的崗位培訓(xùn)。該公司距320國道僅80米，距潭邵高速公路14公里，距婁衡公路2公里，離婁邵鐵路太平寺、三塘鋪車站各20公里，縣內(nèi)村村通公路，原料及成品運輸十分方便。原XX縣精制大米廠創(chuàng)辦于1953年，1998年被確定為全省龍頭加工企業(yè)之一，年加工能力達到10000噸，加工的“餐餐香”等優(yōu)質(zhì)米，質(zhì)量優(yōu)良，在區(qū)內(nèi)和廣東等地已有相當(dāng)?shù)匿N售市場，市場前景可觀。 項目擴建利用XX米業(yè)有限公司的生產(chǎn)、辦公場地，無需再征地。 廠址選擇的地點 根據(jù)上述選址原則，廠址確定利用XX米業(yè)有限公司的廠房和場地進行擴建改造。而該項目建成后，每年消耗原糧10萬噸左右，僅為商品量的50%多，所以項目投產(chǎn)后，原料供應(yīng)充足。根據(jù)有關(guān)專家對我縣人口發(fā)展所需糧食預(yù)測資料表明：隨著農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，農(nóng)業(yè)人口將會出現(xiàn)負(fù)增長，其自用糧也隨著人們生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的改變而有所減少，人平自留口糧