【正文】 精選資料可修改編輯第六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明培訓(xùn)流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開 始通 知 編 制 部 門培 訓(xùn) 需 求 計 劃編 制 部 門 培訓(xùn) 需 求 計 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓(xùn) 需 求 計 劃 、 預(yù) 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓(xùn) 教 師組 織 員 工參 加 培 訓(xùn)對 年 度 培 訓(xùn)進(jìn) 行 有 效 性 評 估結(jié) 束審 批不 通 過通 過一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門 提 出 臨 時 性 預(yù)算 內(nèi) 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 審 批不 通 過 通 過部 門 提 出 臨 時 性 預(yù)算 外 培 訓(xùn) 需 求 計 劃 審 核 審 批不 通 過 不 通 過通 過通 過AA精選資料可修改編輯培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1 人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓(xùn)需求計劃 通知2 各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓(xùn)需求計劃 部門需求培訓(xùn)計劃 部門培訓(xùn)需求計劃3 人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃， 匯總編制集團(tuán)公司培 訓(xùn)需求計劃 集團(tuán)公司培訓(xùn)需求計劃4 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 審批結(jié)果5 各有關(guān)部門申報的臨時性預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)需求計劃。一一一一 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。..第三章 外派培訓(xùn)處理程序一一一一 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。臨時外派 項目，申 請人需按正規(guī) 的程序提出申請， 經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一一一 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。..第二章 專題專項培訓(xùn)的組織與管理一一一 專題專項培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。一一一 培訓(xùn)的內(nèi)容包括：、 對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關(guān)培訓(xùn)；、 涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如： 為開展 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；、 企業(yè)信息化專項培訓(xùn)。 、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。精選資料可修改編輯精選資料可修改編輯第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)一一一一特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、 電工等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。中級工：中專畢業(yè)(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷(專業(yè)不對口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上,申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進(jìn)公司員工, 大專（含）以上學(xué)歷(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請中級工職業(yè)精選資料可修改編輯資格鑒定獲得通過的；技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師: 取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 3 年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；一一一一培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊伍素質(zhì)的提高。 、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。通過參加研討 班、 進(jìn)修班、供 應(yīng)商技術(shù) 培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí) 在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。一一一一培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、 業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。一一一一 培訓(xùn)方式、 在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 能力。一一一 培訓(xùn)內(nèi)容、 管理基本知識與技能：管理學(xué)、財務(wù)管理、 質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā) 與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。、 其他培訓(xùn)。一一一 培訓(xùn)方式、 工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 、EMBA、工程 碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫 產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。精選資料可修改編輯、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。、 經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。一一一 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員 工的培訓(xùn)。一一一一一 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。一一一一 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。一一一一 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。一一一一 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。一一一 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。一一一 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新 員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。一一一 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、 標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊的關(guān)系，并使他 們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價 值觀和行為模式等，從而幫助其 順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。如有改動應(yīng)事先征得同意。二、 外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序1. 資格審查精選資料可修改編輯技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。2. 課時補貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補貼：人民幣（元）小時費用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 元/年， 資深講師為 元/ 年。人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演 講技巧等方面的內(nèi)容。精選資料可修改編輯1. 臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未 經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達(dá) 小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達(dá)小時以上、 ％以上培訓(xùn)場 次學(xué)員評價在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達(dá) 小時以上、 ％以上培訓(xùn)場 次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集， 總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作 經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)， 經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。若缺勤時數(shù)超 過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理一一一一一 公司級員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力 資源部進(jìn)行抽查。一一一一一 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在 萬元以下（含 萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，金 額在 萬元以上的， 須經(jīng)總經(jīng)理辦公會 討論通過后實施。一一一一一 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿 費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。..第八章 培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理一一一一一 公司每年投入一定比例(一般不低于工資總額的 %)的經(jīng)費用于培訓(xùn)。一一一一一 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取 調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。一一一一 每季度末各部門應(yīng)填寫 《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階 段員工在職培訓(xùn)實施情況。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。一一一一 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫 《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件 2）報人力資源部審批后實施。人力資源部結(jié) 合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。三、 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑主辦部門的有效證明， 經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)一一一 受訓(xùn)者的權(quán)利一、 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。如云天化員工行為規(guī)范、ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、 6S 現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（ERP\CRM\SCM 等）、人力資源管理制度等方面的培 訓(xùn)。（10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增 長見識。1. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。二、 外派培訓(xùn)精選資料可修改編輯外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“ 師傅 帶徒弟” 、階段性集中培訓(xùn)等。2. 崗位技能培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；精選資料可修改編輯部門級培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部 門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、 換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保 險等各方面的培 訓(xùn)。..第二章 培訓(xùn)種類和形式一一一 培訓(xùn)