星海游泳館俱樂部項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-wenkub.com
2025-05-10 12:41 本頁面
【正文】 xx公司將對(duì)前期建設(shè)和后期經(jīng)營管理投入大量人力物力，以使該項(xiàng)目在各方面達(dá)到xxxxxx俱樂部的水平，為進(jìn)一步推進(jìn)xxxxxx連鎖事業(yè)而努力。第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析蘇州市星海大廈項(xiàng)目作為“xxxx”也存在一些風(fēng)險(xiǎn)：一．行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)華東地區(qū)作為長江經(jīng)濟(jì)圈的龍頭，是眾多商家必爭之地，目前世界知名品牌的xx俱樂部紛紛搶占華東市場，面積在2000平方米以上的xx俱樂部已有十余家，行業(yè)競爭非常激烈，此項(xiàng)目一進(jìn)入市場即將面臨的激烈的行業(yè)競爭。在項(xiàng)目管理中，在基準(zhǔn)收益率為10%的前提下，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于0，則該項(xiàng)目具備投資價(jià)值。第二節(jié) 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析靜態(tài)法分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益主要有以下三個(gè)指標(biāo)，這種方法未考慮資金的時(shí)間價(jià)值，但也有一定參考價(jià)值。第五節(jié) 會(huì)員制體系設(shè)置一、設(shè)置原則俱樂部采取國際通行的會(huì)員制管理方法，以吸引長期固定會(huì)員為主要目的，根據(jù)對(duì)xxxxxx俱樂部的規(guī)模、檔次及周邊主要消費(fèi)群體及其消費(fèi)能力購買力、消費(fèi)群體分析，制定以下會(huì)員制卡種和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此后，現(xiàn)有會(huì)員的續(xù)約將是保持會(huì)員基數(shù)的關(guān)鍵，首要任務(wù)是令會(huì)員滿意并超出他們的期望，我們引入各種促銷計(jì)劃，如在入會(huì)最頻繁的時(shí)候進(jìn)行季節(jié)性促銷。xxxxxx俱樂部將為會(huì)員及其朋友提供免費(fèi)健康檢查，這是向非會(huì)員出售會(huì)員卡最為有效的方式之一。 每個(gè)季度俱樂部會(huì)舉辦內(nèi)部活動(dòng)，例如會(huì)員聚會(huì)、節(jié)日慶祝和周年聚會(huì)等。 各類企業(yè)是本行業(yè)最具潛力的市場，這是因?yàn)槠髽I(yè)意識(shí)到了健康的員工為企業(yè)帶來的益處，xxxxxx俱樂部將于企業(yè)聯(lián)系，推出公司員工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場xx測試、講座和其他與健康有關(guān)的活動(dòng)。俱樂部還將免費(fèi)為來賓進(jìn)行健康評(píng)估，主要目的是為了創(chuàng)造出充滿活力的積極向上的環(huán)境，以鼓勵(lì)人們采納健康的生活方式并成為xxxx俱樂部的會(huì)員。在開業(yè)之前，預(yù)銷售將成為創(chuàng)收的重要部分。二、項(xiàng)目管理1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（31人）俱樂部總經(jīng)理（1人）市場部 銷售部 健美操部 私教部 運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部主管 主管 主管 主管 主管 主管（1人） （1人） （1人） （1人） （1人） 營銷策劃 會(huì)籍顧問 健美操教練 私人教練 前臺(tái) 保管 出納 會(huì)計(jì)（1人） （8人） (4人) （8人） (3人) （1人) （1人）本項(xiàng)目中高層管理人員由xx公司派出，xx教練、會(huì)籍顧問主管由xx公司派出，其他中層管理人員和基層服務(wù)人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將由xxxxxx俱樂部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證俱樂部經(jīng)營管理質(zhì)量。 由于俱樂部分為二層，每層面積不大，因此俱樂部裝修時(shí)，應(yīng)盡量保留層高，盡量給會(huì)員及來賓以寬敞、自由的感覺，增加其運(yùn)動(dòng)舒適感。第二節(jié) 項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置一、項(xiàng)目規(guī)劃定位項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)在符合蘇州市工業(yè)園xx市場特點(diǎn)以及自身營銷與經(jīng)營管理定位的前提條件下，盡量控制投資成本、減少運(yùn)營成本，使該項(xiàng)目在獲得最大的品牌效益和社會(huì)效益的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而且人口的密度比較大，俱樂部的xx市場潛力較大。更為搶眼的是，園區(qū)就業(yè)人員中37％來自外地，而管理技術(shù)人員中這一比例更是將近。同時(shí)，星海xx項(xiàng)目的豐富程度和綜合程度是另外兩家xx俱樂部難以達(dá)到的。第二家是湖左岸高檔住宅區(qū)二期的xx會(huì)館，建筑面積2500平方米，現(xiàn)正在籌建中，預(yù)開設(shè)項(xiàng)目有游泳、有氧操、器械和羽毛球，俱樂部的營業(yè)范圍和方式還有待確定。第三節(jié) 競爭對(duì)手分析xx俱樂部是一種地域性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，蘇州新區(qū)作為新興的綜合高科技園區(qū)，xx服務(wù)設(shè)施的發(fā)展也是處于起步階段，作為蘇州工業(yè)園最大綜合xx設(shè)施，星海的項(xiàng)目設(shè)置和營業(yè)規(guī)模是其他商業(yè)xx俱樂部無法比擬的。該工程總投資估算約22億元，全部建成后可提供14個(gè)展廳、7000個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)展位，將躋身世界會(huì)展中心前20位，成為僅次于廣州國際會(huì)展中心的國內(nèi)第二大會(huì)展中心。由文化設(shè)施、公共機(jī)構(gòu)及住宅、商業(yè)樓群組成。喬麗晶公寓位于園區(qū)獨(dú)墅湖與金雞湖之間，星港街延伸段東（暫名），占地3公頃，共有4幢樓，分別為四、六、七、八層，共有160多套房。玲瓏灣是金雞湖畔密度較高的住宅小區(qū)，座落在金雞湖北岸，與西岸的城市廣場隔湖相望，跨越湖灣而建的金雞湖大橋?qū)烧哌B為一體。都市花園共分五期項(xiàng)目，首期——“蘭華苑”，二期——“茗華苑”，三期——“菁華苑”，四期——“英華苑”，五期——“銀色貴族”。南北兩個(gè)科技工業(yè)區(qū)集中了一批電子信息、精密機(jī)械、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，形成了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、生物技術(shù)園、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、民營科技園為主體的一區(qū)多園的發(fā)展格局?！ √厥獾恼邇?yōu)勢、便利的交通網(wǎng)絡(luò)、高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的生活環(huán)境、充足的人力資源以及優(yōu)惠的稅收政策使得園區(qū)得到世界各地投資者的青睞，到2003年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資超過200億元，實(shí)際利用外資1億美元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅超過40％。2003年，限額以上貿(mào)易企業(yè)體育、可見，體育xx市場潛力巨大。就長江三角洲來15個(gè)城市來看，蘇州市不管是三大指標(biāo)的絕對(duì)指標(biāo)還是增長幅度來看都在這15個(gè)城市中名列三甲。市民收入的穩(wěn)步增長，對(duì)改善城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)預(yù)期、穩(wěn)定消費(fèi)需求，促進(jìn)消費(fèi)的增長起到積極的作用，促進(jìn)了市場銷售的上升。蘇州已成為繼上海之后全國第二大制造業(yè)城市，蘇州外來人口隊(duì)伍急劇增加，城市人口規(guī)模迅速擴(kuò)張，使蘇州區(qū)域內(nèi)的社會(huì)消費(fèi)品購買力大增。世界500強(qiáng)跨國公司中已有91家先后落戶蘇州。改革開放20多年來，蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充滿了活力，年均增長保持在12%左右，綜合經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)擠進(jìn)中國大中城市前列。從戰(zhàn)略上考慮，xxxx的進(jìn)入，不但提高了星海游泳館有限公司品牌形象，也有效整合了的現(xiàn)有的xx項(xiàng)目，使項(xiàng)目得到了豐富和完善。包括四、五層的xx會(huì)館，以及四層2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球場，4片壁球場。由蘇州工業(yè)園區(qū)商旅集團(tuán)公司全面經(jīng)營管理。 作為中國奧委會(huì)的合作伙伴單位，xx擁有奧運(yùn)商用標(biāo)志的特許使用權(quán)。與美國連鎖xx知名品牌xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和有效的合作，在引進(jìn)其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合各地方市場的特性形成了自己一套完整的xx俱樂部管理體系，成功打造了“xxxx”xx品牌。為加強(qiáng)雙方相互的了
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